面對消費品牌回歸線下的趨勢，和門店的成本相比，自販機渠道又確實是一個非常合理的選擇。既可以搶占一個點位，又可以打造一個流量入口，同時可以作為廣告牌和一種營銷方式，在消費者面前再刷一波存在感。此外，國內(nèi)發(fā)達的移動支付也可以像當年的硬幣一樣作為自販機推廣的基礎。此外，特殊期間的影響也促使人們快速適應了“無接觸購物”模式，并明確了一些存在自動售貨需求的場景，如醫(yī)療場所、酒店和培訓機構(gòu)。一些小的超市、門店也開始使用自動零售柜，這似乎也預示了自販機可以被大范圍的接受的潛力。2019年我國自助售貨設備保有量約為35萬臺，不管是從自販機總量上還是從人均保有量上，我國都還有很大的發(fā)展空間，元氣森林GO智能柜介紹元氣森林GO是元氣森林旗下的一站式智能零售服務品牌，具備成熟的供應鏈、倉儲、物流和精細化運營服務體系。專業(yè)的團隊致力于為企業(yè)用戶提供一站式綜合零售服務，為用戶帶來全新的購物體驗，元氣森林GO智能柜介紹元氣森林GO是元氣森林旗下的一站式智能零售服務品牌，具備成熟的供應鏈、倉儲、物流和精細化運營服務體系。專業(yè)的團隊致力于為企業(yè)用戶提供一站式綜合零售服務，為用戶帶來全新的購物體驗。元氣森林無人售賣機，時尚外觀設計，提升場地形象。元氣森林高鐵自動售貨機運營商

自動售貨咖啡機是一種既可以出冷熱咖啡也可以同時出奶茶果汁飲料的咖啡飲料自售貨機，省時方便快捷。既可以作投資來使用，也可作為員工福利來使用。從自動售貨機的發(fā)展趨勢來看，它的出現(xiàn)是由于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造向技術(shù)密集型社會轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。大量生產(chǎn)、大量消費以及消費模式和銷售環(huán)境的變化，要求出現(xiàn)新的流通渠道；而相對的超市、百貨購物中心等新的流通渠道的產(chǎn)生，人工費用也不斷上升；再加上場地的局限性以及購物的便利性等這些因素的制約，無人自動售貨機作為一種必須的機器便應運而生了。商品庫SKU超過300種，65元氣森林高鐵自動售貨機運營商低耗能設計，兼顧環(huán)保與高效運營，減少能源消耗。

自動售貨機是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它又被稱為24小時營業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動售貨機售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機。在全國各地，共設有550萬臺自動售貨機（據(jù)1998年的統(tǒng)計），銷售額達6兆8969億4887萬日元，為世界。在售貨機的顯示屏幕上進行操作，輸入商品號碼和購買數(shù)量，并投入錢幣后，商品就會從取貨口出來，甚至從食品自動貨機上還能買到熱呼呼的面條和米飯團。雖然日本的自動售貨機總臺數(shù)低于美國（據(jù)1997年的統(tǒng)計為689萬臺），但是，從人口占有數(shù)來看卻是世界上比較高的，美國平均35人占有一臺，而日本為23人占有一臺。

之前，在我們的生活中見到自動售貨機的頻率并沒有很高，往往是在車站等場景出現(xiàn)。但是近些年開始，自動售貨機的概念在中國“火”了起來，你會發(fā)現(xiàn)公司、小區(qū)處處都有自動售貨機而且售賣的商品也不單限于飲料更有零食、鮮花等生鮮商品的出現(xiàn)。自動售貨機的出現(xiàn)幾乎是打破了傳統(tǒng)超市的經(jīng)營模式，開辟了自動售賣的新格局。緊隨著移動支付、智能終端等科技的發(fā)展近幾年來自動售貨機行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。外觀各異、種類繁多的自動售貨機估計會讓大家眼花繚亂。定期維護更新，產(chǎn)品種類豐富，緊跟潮流趨勢。

相對于前期的不穩(wěn)不火，元氣森林2023年在自販機渠道內(nèi)的爆發(fā)與其在鏈路方大刀闊斧的改變密不分。元氣森林結(jié)合行業(yè)實際情況，對原有銷售鏈路的重組起到了至關重要的作用。元氣森林原來的鏈路從企業(yè)到消費者手中要經(jīng)過經(jīng)銷、分銷、運營商后才能到達消費者手中。而經(jīng)過觀察和評估，元氣森林在今年采取了更為高效的方式進行運作，即省去分銷環(huán)節(jié)。提升效率的同時將費用支持也做了深度下沉，這受到了國內(nèi)市場廣大運營商的歡迎。在競爭日趨白熱化、點位費飛漲的當下，元氣的操作對于運營商而言無疑是下了一場準確的及時雨，尤其是對區(qū)域骨干運營商而言。機身小巧不占地，靈活出現(xiàn)在你需要的角落。重慶商場飲料自動售貨機合作

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2021年，元氣森林以“0糖0脂0卡”的無糖氣泡水激發(fā)了飲料零售渠道的下沉市場，成為新零售行業(yè)矚目的新生力量。它能殺入可口可樂等巨頭密布的飲料零售渠道，并成為一股新勢力，某種程度上要歸功于新消費品牌與生俱來的“數(shù)字化”基因。比如它率先在全國大量鋪設AIoT視覺智能冰柜，超過其他品牌多年總投放量，不僅完成對零售渠道的覆蓋，更進一步通過數(shù)字化激發(fā)了零售終端的能量。在實體零售渠道中，遍布大街小巷商超門店的冰柜，是飲料商必爭的銷售終端和品牌展示陣地。在元氣森林的布局里也不例外。但是元氣并未止步于此。通常品牌商的市場和消費者洞察主要來自于線下零售門店的各種數(shù)據(jù)，比如銷量、品類分布擺放等，從而做出各種生產(chǎn)經(jīng)營決策；每年飲料業(yè)都有無數(shù)新品死在貨架上，新品是否要繼續(xù)投入同樣賴銷售的數(shù)據(jù)回傳。元氣森林高鐵自動售貨機運營商