第三方物流運(yùn)輸企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下幾個方面。減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)施，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)施。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是跋中小企業(yè)面言是沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流運(yùn)輸不僅減少了設(shè)施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。提供靈活多樣的客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價值。假如你是原材料供應(yīng)商，而你的原材料需求客戶需要迅速補(bǔ)充貨源，你就要有地區(qū)倉庫。第三方物流運(yùn)輸應(yīng)具有系統(tǒng)的物流功能。第三方物流運(yùn)輸貨運(yùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

第三方物流運(yùn)輸一直是物流和供應(yīng)鏈管理中非常容易被誤解的名詞。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運(yùn)輸，要準(zhǔn)確認(rèn)識和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況。第三方物流運(yùn)輸運(yùn)作價值：提高運(yùn)作效率。物流運(yùn)作效率的提高意味著對每一個形成物流的單獨(dú)活動進(jìn)行開發(fā)。例如：倉儲的運(yùn)作效率取決于足夠的設(shè)施與設(shè)備及熟練的運(yùn)作技能。在作業(yè)效率范圍內(nèi)另一個更先進(jìn)的作用是協(xié)調(diào)連續(xù)的物流活動。除了作業(yè)技能外，還需要協(xié)調(diào)和溝通技能。協(xié)調(diào)和溝通技能在很大程度上與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，一位協(xié)調(diào)與溝通一般是通過信息技術(shù)這一工具來實(shí)現(xiàn)的。第三方物流運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)第三方物流運(yùn)輸可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。

第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的評價方法中常用的評價方法：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法。采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，計算不同決策單元的較大有效性數(shù)值時，指標(biāo)的權(quán)重是變化的。權(quán)重可變性是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的本質(zhì)特征。結(jié)合投入量越小越好、產(chǎn)出量越大越好的特點(diǎn)，根據(jù)具體情況，可以分別選用輸出指標(biāo)與輸入指標(biāo)來構(gòu)造模型，進(jìn)行第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的評價。在使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析采取二分法時，會無法進(jìn)行全排序，只能區(qū)分決策單元是否有效。實(shí)際上，第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的輸出指標(biāo)有些是越小越好，有一些則是越大越好，例如，物品錯發(fā)率則越小越好，而正點(diǎn)運(yùn)輸率越大越好。

第三方物流運(yùn)輸企業(yè)有著什么優(yōu)勢？（1）可以使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，將資源配置在關(guān)鍵事業(yè)上。企業(yè)集中于精力關(guān)鍵業(yè)務(wù)。由于資源有限，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的**。為此，企業(yè)應(yīng)把要資源集中于擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給第三方物流運(yùn)輸公司。（2）靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。3PL能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)如果單靠制造商常難以實(shí)現(xiàn)。同樣，3PL還具有可以滿足制造企業(yè)的潛在客戶需求的能力，從而起來促進(jìn)生產(chǎn)商與零售商溝通的作用。第三方物流運(yùn)輸能夠提高企業(yè)關(guān)鍵的競爭力。

在我國制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的主要因素是以下幾個方面：技術(shù)的因素。雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設(shè)施設(shè)備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的主要因素。管理的因素。大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部管理制度，缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。產(chǎn)前沒有市場調(diào)研，沒有嚴(yán)格的成本核算；產(chǎn)中沒有生產(chǎn)控制，沒有營銷策略；產(chǎn)后沒有售后服務(wù)，是制約第三方物流運(yùn)輸發(fā)展的基礎(chǔ)因素。第三方物流運(yùn)輸公司的服務(wù)水平必須符合客戶的期望。專業(yè)第三方物流運(yùn)輸服務(wù)

第三方物流運(yùn)輸可以使企業(yè)靈活運(yùn)用新的技術(shù)。第三方物流運(yùn)輸貨運(yùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

第三方物流運(yùn)輸有著功能專業(yè)化的特征，第三方物流運(yùn)輸服務(wù)商的評價方法中常用的評價方法：協(xié)商選擇法。協(xié)商選擇法是根據(jù)服務(wù)商的條件來選擇合作伙伴的一種方法，具體地說就是由企業(yè)先選出條件較為合適的幾個合作伙伴，并同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于進(jìn)行協(xié)商，在質(zhì)量、日期和售后服務(wù)等方面較有保證，當(dāng)時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小時，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。我國第三方物流運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)突出的點(diǎn)：組織戰(zhàn)略。第三方物流運(yùn)輸貨運(yùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

上海安鋼物流有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事常溫倉，恒溫倉庫，私密倉，立體倉的老牌企業(yè)。公司位于北松路1500號，成立于2007-05-22。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：{主營產(chǎn)品或行業(yè)}等多系列產(chǎn)品和服務(wù)?？梢愿鶕?jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保常溫倉，恒溫倉庫，私密倉，立體倉在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。安鋼秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為常溫倉，恒溫倉庫，私密倉，立體倉行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。