在我國制約第三方物流運輸發(fā)展的主要因素：（1）技術(shù)的因素。雖然信息產(chǎn)業(yè)給中小型企業(yè)注入了大量高新技術(shù)，但資源與技術(shù)構(gòu)成不合理，普遍存在設施設備老化，物流技術(shù)水平低，難以適應現(xiàn)代化專業(yè)物流發(fā)展的需要，是影響第三方物流運輸發(fā)展的主要因素。（2）管理的因素。大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學的內(nèi)部管理制度，缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。產(chǎn)前沒有市場調(diào)研，沒有嚴格的成本核算；產(chǎn)中沒有生產(chǎn)控制，沒有營銷策略；產(chǎn)后沒有售后服務，是制約第三方物流運輸發(fā)展的基礎因素。（3）人才的因素。中小型企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低，知識構(gòu)成不合理，人才匱乏，缺乏創(chuàng)新能力的情況，是制約第三方物流運輸發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過與多個第三方物流公司合作，企業(yè)可以獲得更好的談判能力和價格優(yōu)勢。蘇州大件物品第三方物流運輸公司

在我國制約第三方物流運輸發(fā)展的主要因素是以下幾個方面：（1）觀念的影響。中小工業(yè)企業(yè)一般實行單一的生產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)營范圍封閉，缺乏進入市場和社會的一體化模式，習慣于傳統(tǒng)的企業(yè)儲運方式，重生產(chǎn)、輕儲運，難以形成現(xiàn)代物流管理思想，對第三方物流運輸存在認識上觀念上的障礙，是影響第三方物流運輸發(fā)展的根本因素。（2）結(jié)構(gòu)的影響。中小企業(yè)量大面廣，總規(guī)模不小，但組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低水平重復建設，重復投入，在相當多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結(jié)構(gòu)性過剩，普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，缺乏社會化、專業(yè)化分工協(xié)作，是影響第三方物流運輸發(fā)展的重要因素?；窗泊蠹锲返谌轿锪鬟\輸企業(yè)可以通過與第三方物流的合作來推動供應鏈的數(shù)字化和轉(zhuǎn)型升級。

第三方物流運輸?shù)陌l(fā)展：培育具有國際競爭力的物流集團，實行集約化經(jīng)營。許多第三方物流運輸企業(yè)都是計劃經(jīng)濟時期商業(yè)、物資、糧食等部門儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，都有特定的服務領域，彼此間競爭不大。若要適應入世后激烈競爭需要，必須打破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，樹立全國一盤棋的思想，整合物流企業(yè)，鼓勵強強聯(lián)合，組建跨區(qū)域的大型集團，而且只有兼并聯(lián)合，才能合理配置資源和健全經(jīng)營網(wǎng)絡，才有可能延伸觸角至海外，參與國際市場競爭。

第三方物流運輸服務是以分布普遍、大多數(shù)是不固定的客戶為對象，數(shù)量眾多而又不固定的顧客需求在方式上和數(shù)量上是多變的，它的移動性和分散性會使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡，從而帶給經(jīng)營管理一定的難度。一般企業(yè)都可能具有自營運輸、保管等自營物流的能力，使第三方物流運輸經(jīng)營者從量和質(zhì)上調(diào)整物流服務的供給力變得相當困難。正是因為第三方物流運輸服務特性對第三方物流運輸業(yè)經(jīng)營管理的影響，要求企業(yè)經(jīng)營者的管理思維和決策必須以服務為導向，把第三方物流運輸服務作為一個產(chǎn)品，從而關(guān)注第三方物流運輸服務質(zhì)量。通過使用第三方物流服務，企業(yè)可以將精力集中在業(yè)務上，而非物流事務。

我國第三方物流運輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應突出的點：信息化戰(zhàn)略。在物流企業(yè)中使用的可拆卸式貨架、移動式商品條碼掃描設備等都是非常方便實用的物流工具，物流配送企業(yè)中的商品條碼和計算機管理系統(tǒng)應用非常普遍，實現(xiàn)了商品入庫、驗收、分揀、出庫等物流作業(yè)全過程的計算機管理與控制。既提高了效率，又加強了管理。第三方物流運輸?shù)陌l(fā)展是建立在物流運營的低成本和高效率的基礎上的，先進實用的物流信息化技術(shù)不只可拓展物流企業(yè)的盈利空間，也使得第三方物流運輸在物流競爭中具有更多的優(yōu)勢，從而促進整個第三方物流運輸業(yè)的發(fā)展。第三方物流提供了增值服務，如標簽、裝配和質(zhì)量控制檢查。日化用品第三方物流運輸服務費用

在供應鏈中斷或緊急情況下，第三方物流公司可以提供快速的應急響應。蘇州大件物品第三方物流運輸公司

我國第三方物流運輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略應突出的點：組織戰(zhàn)略。物流企業(yè)發(fā)展第三方物流運輸需要本著"優(yōu)勢互補、利益共享"的原則，借助產(chǎn)權(quán)方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的組織：將中小工業(yè)企業(yè)分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯(lián)合在一起，形成物流一體化的資源優(yōu)勢。其次是物流地理區(qū)域和行業(yè)范圍的組織：根據(jù)各行各業(yè)中小企業(yè)的特性，在一定地理區(qū)域或一定行業(yè)范圍實行物流組織，形成高效直轄市運作體系。之后是與中小企業(yè)建立發(fā)展第三方物流運輸?shù)慕M織，通過組建服務協(xié)會，協(xié)調(diào)和指導物流企業(yè)與中小工業(yè)企業(yè)在發(fā)展第三方物流運輸中的各種關(guān)系。蘇州大件物品第三方物流運輸公司