酒店是一個存在歷史悠久的產(chǎn)業(yè),不管是一、二線城市還是三、四線城市,街道上隨處可見單體酒店,我國酒店業(yè)的存量市場是巨大的,酒店行業(yè)發(fā)展至今,單體酒店的發(fā)展受到阻礙。OYO針對單體酒店發(fā)展過程中的痛點,創(chuàng)新酒店運營模式,解決單體酒店發(fā)展所面臨的問題。

　　OYO用創(chuàng)新的方式去改造這些單體酒店,憑借其“小而輕”的商業(yè)模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了快速的改造。與大多數(shù)的經(jīng)濟型酒店加盟模式不同,OYO推出了為業(yè)主提供營收保底的2.0模式,更加深度參與酒店的運營,從流量、硬件改造、價格、人才支持等環(huán)節(jié)賦能單體酒店,切實提升酒店質(zhì)量和收益。

　　OYO酒店新模式在解決高速擴張下的精細化運營和管理方面都下足了功夫,其中2.0模式最大的亮點就是能夠依托技術(shù)和運營實現(xiàn)全渠道智能動態(tài)控價。除此之外,2.0模式還顛覆了傳統(tǒng)店長的模式,通過中心運營系統(tǒng)以技術(shù)替代部分人力勞動,結(jié)合模塊化分工的一線團隊全方位的為更多的單體酒店賦能,這讓2.0模式在短時間內(nèi)就覆蓋了1500家簽約酒店,同時免除了傳統(tǒng)加盟模式下業(yè)主需要承擔(dān)的店長成本。

　　OYO在1.0模式下發(fā)展的酒店數(shù)量巨大,短短時間內(nèi)遍地生花,現(xiàn)OYO酒店在2.0模式下,擴張速度不減,精細化運營能力更強,將與單體酒店業(yè)主實現(xiàn)共贏局面。