以“聚焦業(yè)務(wù)，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展”為2019年工作重心的申通快遞，近幾個(gè)月來(lái)動(dòng)作不斷。        3月，引入阿里46.6億元戰(zhàn)略投資；        4月，申通快遞董事長(zhǎng)陳德軍卸任總經(jīng)理，由陳向陽(yáng)接任；        7月，成立上海喵柜智能科技有限公司；        今天（7月17日），掌鏈從申通獲悉，7月16日，申通快遞在上海召開(kāi)了“戰(zhàn)略人才升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。

（申通快遞在上海召開(kāi)“戰(zhàn)略人才升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”）        參加此次會(huì)議的，除了申通快遞總裁陳向陽(yáng)和中高層以上管理人員外，還有各省區(qū)總經(jīng)理�！斑@次會(huì)議非常重要！”申通內(nèi)部人士告訴掌鏈。        奮起直追的申通        “作為桐廬系快遞的老大哥，申通在過(guò)去幾年的江湖競(jìng)技中，表現(xiàn)并不盡如人意。業(yè)務(wù)量先后被同梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超……”2019年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)上，申通如是總結(jié)上市以來(lái)在快遞江湖上“地位”的變化。        正如申通方面所說(shuō)，以業(yè)務(wù)量為例，2018年申通在“三通一達(dá)”和百世快遞中靠后，但是就10.1%的市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)，已經(jīng)呈現(xiàn)出回升的態(tài)勢(shì)。        2017年，申通快遞完成業(yè)務(wù)量約38.98億件，占全國(guó)總量的9.73%。而且，這是自2016年以來(lái)，申通快遞的快遞業(yè)務(wù)量增速，首次跑贏行業(yè)平均水平。        至于落后的原因，在申通快遞2017年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，陳德軍曾說(shuō)過(guò)這樣一番話：“由于公司近幾年對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度相對(duì)不足，且公司核心城市的轉(zhuǎn)運(yùn)中心直營(yíng)化比率相對(duì)較低，一定程度上制約了公司的發(fā)展”。        2018年申通加大了基礎(chǔ)設(shè)施投資和改造力度——轉(zhuǎn)運(yùn)中心的新建及改擴(kuò)張、轉(zhuǎn)運(yùn)中心的直營(yíng)，被認(rèn)為是業(yè)務(wù)回暖的重要原因。        不僅如此，今年開(kāi)春以來(lái)，申通快遞的業(yè)務(wù)增速多次領(lǐng)跑一線陣營(yíng)。

（2019年5月國(guó)內(nèi)上市四家快遞公司業(yè)務(wù)量及同比增速）        人才升級(jí)勢(shì)在必行        申通呈現(xiàn)出積極向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是逆水行舟，不進(jìn)則退。        在不久前召開(kāi)的申通快遞2019年中工作會(huì)議上，陳德軍就強(qiáng)調(diào)指出，優(yōu)勝劣汰，適者生存，目前是整個(gè)快遞行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，市場(chǎng)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)發(fā)展與壓力并存。        申通未來(lái)要成為一家集合“數(shù)據(jù)”和“科技”的平臺(tái)型企業(yè)。這要求申通在狠抓服務(wù)升級(jí)，搶占快遞主業(yè)市場(chǎng)份額的同時(shí)，進(jìn)行多元化擴(kuò)張。在年中工作會(huì)議上，陳向陽(yáng)提出了生態(tài)好、科技好、服務(wù)好、體驗(yàn)好、平臺(tái)好的“五好”規(guī)劃圖。        戰(zhàn)略和管理模式的升級(jí)，必然要求管理模式和人才的資質(zhì)能力的升級(jí)。陳向陽(yáng)告訴掌鏈，申通快遞未來(lái)致力于成為以“科技為驅(qū)動(dòng)力”的智慧快遞企業(yè)，這需要團(tuán)隊(duì)對(duì)既有戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，而高效執(zhí)行的背后則是我們對(duì)組織、人才、機(jī)制、文化的打造和建設(shè)。        具體來(lái)看，申通快遞此次人才升級(jí)戰(zhàn)略，將圍繞行業(yè)發(fā)展環(huán)境，以及企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，重塑高效能、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)。        一是內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)培養(yǎng)；        二是外部精英和缺失人才補(bǔ)充；        三是年輕后備力量的儲(chǔ)備。        此外，對(duì)于新業(yè)務(wù)的拓展，此次人才升級(jí)戰(zhàn)略也要求員工自身的知識(shí)能力要跟隨企業(yè)多元化發(fā)展而不斷完善。        “此次人才升級(jí)戰(zhàn)略，將形成總部和省區(qū)管理界面更清晰，更合理的體系化管控模式，終極目標(biāo)為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能以及風(fēng)險(xiǎn)管控。”申通快遞人力資源部總監(jiān)溫亞?wèn)|這樣總結(jié)道。（掌鏈傳媒 隋秀勇）