▌任正非：華為將從全世界招攬20到30名天才少年        6月27日，華為內(nèi)部心聲社區(qū)掛出華為創(chuàng)始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經(jīng)營管理團隊）內(nèi)部的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍�！�        此外，任正非還表示，未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰(zhàn)爭”。        任正非曾在多次訪談中談到教育乃國家發(fā)展的未來，顯然他也正將人才戰(zhàn)略提升到企業(yè)發(fā)展的重要高度。“公司每個體系都要調(diào)整到?jīng)_鋒狀態(tài)，不要有條條框框，發(fā)揮所有人的聰明才智，英勇作戰(zhàn)，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創(chuàng)造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏�！�        點評：國之重器，人才為本，大企業(yè)們對人才資源越來越重視。
▌阿里巴巴CEO張勇：數(shù)字技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造很多新職位        6月25日下午消息，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇參加2019羅漢堂數(shù)字經(jīng)濟年會，與三位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者展開以“數(shù)字時代的平臺”為主題的對話。        “身處新的數(shù)字技術(shù)環(huán)境中，能讓我們有很多新的角色�！睆堄卤硎�，十年之前，淘寶是一個模式，就是拍張照在網(wǎng)上售賣商品，到了現(xiàn)在并不是僅僅通過拍照，而是更多通過視頻等其他方式進行推廣，并且由于技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造很多新的職位“作為平臺，我們?yōu)樯鐣��?chuàng)造了就業(yè)，這值得我們驕傲�！�        就在當(dāng)天，英國牛津經(jīng)濟研究所發(fā)布報告顯示，未來10年機器人將取代全球2000萬個制造業(yè)崗位，淘汰多種低技術(shù)職業(yè)，在提高經(jīng)濟產(chǎn)出的同時，會導(dǎo)致地區(qū)差距變大。報告同時指出，智能發(fā)展創(chuàng)造的新職位會和取代的一樣多。        另據(jù)英國《衛(wèi)報》，該研究顯示，2000年以來機器人已導(dǎo)致全世界喪失約170萬個制造業(yè)崗位，其中歐洲喪失40萬，美國喪失26萬，中國喪失55萬。        點評：創(chuàng)造和取代，只是一個升級換代的過程，為的是將人們從低技術(shù)含量的工種中解放到更具創(chuàng)造力的新崗位中去。
▌孫正義：從未斷供華為，慶幸投資阿里巴巴        6月22日，軟銀董事長孫正義明確表示，在禁令發(fā)布后，沒有命令A(yù)RM停止向華為的供應(yīng)。孫正義首次公開表示，大家認為ARM斷供了其實是一種誤解，特別在中國，很多人認為是他命令A(yù)RM停止對中國的出口，這是對他的誤解。        孫正義稱，美國方面規(guī)定如果產(chǎn)品的25%及以上產(chǎn)自美國，就不能供應(yīng)給華為，而ARM并不知道25%具體指什么，目前還在研究哪些產(chǎn)品處于被禁之列。        隨后，其在《萬悟聲》節(jié)目中再次發(fā)聲表示，回憶自己20年商海跌宕起伏，曾3天超過比爾蓋茨成為世界首富，也曾1年股價跌了99%，投資了亞馬遜、阿里巴巴讓公司起死回生。他說，現(xiàn)在不能用沒錢當(dāng)借口，軟銀1000億美元成立愿景基金，希望一年半內(nèi)成為71家公司的股東，投資人工智能生態(tài)。        點評：無論孫正義近日頻繁為中國企業(yè)發(fā)聲為了什么，其投資路徑從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能已經(jīng)很清晰了。
▌蘇寧小店正式獨立，張近東90后兒子張康陽接手        6月28日上午消息，蘇寧便利超市近日從蘇寧集團中剝離，由南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司接盤，后者實際控制人為張近東之子張康陽。對此，蘇寧官方回應(yīng)稱，一切以公告為準。        據(jù)筆者查閱天眼查資料，6月24日，蘇寧便利超市（南京）有限公司（蘇寧小店控股方）發(fā)生項目變更，蘇寧易購集團股份有限公司正式退出，南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司接盤�？刂迫朔矫�，蘇寧小店創(chuàng)始人陶京海退出，新增蘇寧快消集團總裁卞農(nóng)。        工商資料顯示，云致享科技公司于2018年10月登記注冊，法人為蘇寧集團董事長張近東之子張康陽，其個人持有云致享科技公司99%的股份，另一股東是蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)，其持有云致享科技1%的股份。        張康陽，1991年12月21日出生于江蘇南京，畢業(yè)于美國常青藤名校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。公開資料顯示，張康陽于2016年初正式加入蘇寧，負責(zé)蘇寧國際的業(yè)務(wù)拓展工作。2018年10月26日，國際米蘭足球俱樂部官方宣布，蘇寧集團張近東之子張康陽成為新主席。2019年6月23日，蘇寧易購旗下蘇寧國際以48億元獲得家樂福中國80%股權(quán)。        點評：張康陽此次接手蘇寧小店業(yè)務(wù)，或與蘇寧全面拉開的智慧零售戰(zhàn)略有關(guān)。
▌小米注冊快遞商標，雷軍要自己操刀做物流了？        6月29日消息，最近中國商標局發(fā)布的公告顯示，小米在第38、39類：信息傳送、包裹投遞等商品和服務(wù)上注冊的“小米快遞”已注冊成功。此外，2015年小米公司在中國專利公布公告網(wǎng)申請的與快遞單號識別相關(guān)的兩項專利，分別在2018年6月和2019年3月核準授權(quán)。        隨后筆者查閱中國商標網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，“小米快遞”商標確實已經(jīng)注冊，并且還不止一件。小米公司名下共有6件“小米快遞”商標，注冊類別為第39類、第42類、第9類、第38類、第35類。這批商標于2018年8月1日申請注冊，目前，有2件已注冊成功，1件已初審公告，其余的仍處于“待審”狀態(tài)。        不久前，小米公司也在印度推出了“次日達”配送服務(wù)。據(jù)小米國際副總裁、小米印度負責(zé)人蠻牛（Manu Kumar Jain）在Twitter上宣布，小米公司將開始在印度全國150多個城市提供“保證次日達”服務(wù)，最低價格為49盧比（不到5元人民幣）。另外，在miui系統(tǒng)中，其實已經(jīng)存在了小米快遞的身影。        根據(jù)小米數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)顯示，小米內(nèi)部對快遞的需求量較大，從物流成本上看，布局快遞業(yè)務(wù)的確能一定程度上降低成本。        而對于物流布局，雷軍一直都很積極，包括投資閃送、貨拉拉等，也曾砸下一億元給如風(fēng)達并將如風(fēng)達交給專業(yè)物流公司打造，但最終天地華宇和如風(fēng)達并沒有擦出火花。今年3月，如風(fēng)達宣布業(yè)務(wù)停擺。目前小米與EMS、順豐、圓通等第三方快遞商合作。        點評：越來越多的企業(yè)自己操刀做物流，但自建物流這把“雙刃劍”要舞好并不容易。
▌新品牌計劃獲6000家企業(yè)申請，黃錚整合供應(yīng)鏈進展順利        6月28日，拼多多長三角溝通會上，拼多多公布其新品牌計劃最新進展，截至目前，拼多多已累積收到超6000家制造企業(yè)遞交的申請，近500家企業(yè)和品牌方參與了試點工程，正式成員達62家，推出1200余款代表行業(yè)極致的定制化產(chǎn)品，已實現(xiàn)超5700萬筆定制化產(chǎn)品訂單。        拼多多創(chuàng)始人黃崢正逐步實現(xiàn)他的承諾：早在去年拼多多上市時，該公司一度因平臺存有“山寨”商品備受質(zhì)疑，彼時，黃崢的解決方案是品牌自主化。在黃崢看來，部分廠商蹭流量的根本原因在于對自身的品牌缺乏信心，拼多多將逐步引導(dǎo)支持部分廠商往自主品牌化的道路上去做。同時，下沉市場競爭激烈，拼多多必須聯(lián)合品牌商實現(xiàn)c2m的高效供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。        點評：無論是阿里、京東，還是拼多多，雖模式有異，但優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)始終是最關(guān)鍵的一步。
▌阿里本地生活總裁王磊：今年的核心是下沉        6月28日，阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊表示，餓了么聯(lián)合口碑經(jīng)過一年的整合，如今第一階段的整合已經(jīng)完成�！拔疑洗胃�逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）說，我們快到二樓了，今年我的目標是上三樓�！蓖趵诒硎�。        而“上三樓”的最核心策略是下沉。王磊認為”有三個原因“：我們以前不重視三四線，份額很低，現(xiàn)在做什么都是凈增；第二，美團總是到處說補貼效率比我們高，其實它是到店補貼外賣，三四線城市的高額收入補貼一二線，那么我們就在三四線城市來一場競爭；第三是阿里整個商業(yè)生態(tài)下沉的抓手，阿里在三四線需要更多抓手�！�        另外，在戰(zhàn)略上，王磊表示：“數(shù)字化是長期方針，它是為商家提供營銷、金融、供應(yīng)鏈等服務(wù)的前提”，不再增長的團購業(yè)務(wù)、增速放緩的外賣業(yè)務(wù)，很可能不再是未來。        2018年4月，阿里以95億美元巨資收購餓了么，隨后的10月，阿里本地生活服務(wù)公司成立，合并餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)，并和老股東軟銀等投資超過30億美金，王磊上任阿里本地生活服務(wù)公司總裁。2019年6月5日，餓了么旗下即時配送系統(tǒng)蜂鳥宣布品牌獨立，并升級為蜂鳥即配，服務(wù)配送更多品牌更多行業(yè)。        點評：除了服務(wù)空間更廣，阿里本地生活服務(wù)的下沉也包括物流等基礎(chǔ)設(shè)施。