對于互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)略圈地”，或許大家的意識還停留線上流量時代，誰有流量，誰就有話語權。但是到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們對這句話需要有一次迭代的認知：誰有有效流量，誰才有話語權。最有效的解決辦法，當然就是讓實體店面直面消費者，占有前端流量。

2019年，蘇寧物流在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中預籌建1500家縣級服務中心，隨著蘇寧幫客永�？h服務中心的投入運營，蘇寧的縣級服務中心在短短半年內，已經(jīng)突破了800家，并且還在以加速度持續(xù)增長。蘇寧的這一戰(zhàn)略擴張，就是要在物流競爭白熱化的今時今日，占有中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流的最后一公里的前端流量，而蘇寧縣級服務中心，則是蘇寧物流前線的橋頭堡。

中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個直接從信息時代跨越到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的區(qū)域，這里的人群對于移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴遠高于PC網(wǎng)絡，也是推動移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟的主力軍之一。但是與之相匹配的線下服務網(wǎng)點、維修點、倉儲、物流等硬件設施還有待進一步的完善。蘇寧物流采取了開放式合作的戰(zhàn)略，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)有意向合作的從業(yè)者以加盟的方式參與其中。統(tǒng)一管理組織、統(tǒng)一服務合同、統(tǒng)一結算主體、統(tǒng)一操作系統(tǒng)、統(tǒng)一服務保證金。五個統(tǒng)一讓各個縣級服務中心擁有一個強大的中樞神經(jīng)，傳統(tǒng)實體店運營中遇到的繁瑣的工作流程，通過蘇寧的五個統(tǒng)一，迎刃而解。以黑龍江省為例，蘇寧物流是全行業(yè)第一家實現(xiàn)全省網(wǎng)絡覆蓋的公司，黑龍江全省的消費者都可以享受到最快2小時上門，24小時急速裝的服務。

蘇寧的縣級服務中心，不單單只是一個傳統(tǒng)的售后網(wǎng)點，而是集攬、倉、配、裝、銷、修、洗、收、換、數(shù)等十位一體的綜合服務體，就拿剛剛投入運營的蘇寧幫客永福縣服務中心來說，就有倉促配送、攬貨跑腿、家電送裝、環(huán)境凈化、回收換新、金融理財、便民服務等多項服務。而且，這次蘇寧通過市場調研，很多縣級服務中心的布點可以說是全國合縱連橫，北至漠河、南到海南，東起沿海、西跨青藏，對于其他物流公司服務盲區(qū)的少數(shù)民族自治區(qū)，蘇寧物流也是第一家能提供服務的公司，比如說景頗族的勐景來、畬族的東坂畬族村、苗族的麥竜村、土家族的萬壽古寨等多個物流盲區(qū)，蘇寧縣級服務中心都為其開辟出了一條以物流為核心的商業(yè)通途。由此可以看出，蘇寧在2019年預籌建的1500個縣級服務中心，并非茫無目的的紙上談兵，而是實實在在的戰(zhàn)略布局，目前在Q2季度中旬，已經(jīng)突破800家，不過距離完成戰(zhàn)略既定目標，還有半年的攻堅戰(zhàn)要打。

可以想象一下，當蘇寧的縣級服務中心大戰(zhàn)略完成，在全國會是一個什么局面?直面區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前端流量、蘇寧易購線上用戶最直接的導入入口，更重要的是，它將成為城市與區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接點，城市中更多的產(chǎn)品、商業(yè)模式匯入城鄉(xiāng)，城市中更多的商品下沉到鄉(xiāng)村。服務和商品的雙向流通，拉動的經(jīng)濟效益不可估量，蘇寧物流借助此種模式開辟出鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場這片廣闊的藍海。

有句俗話：要想富、先修路。蘇寧的縣級服務中心戰(zhàn)略布局，正在打通鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)縣線上線下相結合的新零售的“網(wǎng)路”。