2018年的年關(guān)有點(diǎn)冷。

前不久杭州下了第一場雪，呵氣成冰的季節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始了“人員調(diào)整”，美圖、知乎、京東等頭部企業(yè)也未能幸免于難。小商戶的日子也不好過，《電商法》執(zhí)行在即，個(gè)人代購被取締，微商面臨強(qiáng)監(jiān)管，線下實(shí)體商戶的房租則節(jié)節(jié)攀升。

經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)無法以個(gè)人之力解決，那些投身于小生意的個(gè)體，2019年又該如何博得一線生機(jī)呢?

難做的小生意

服裝、包包、鞋子，全國的網(wǎng)紅店有7成以上來自杭州，其貨源90%來自四季青，做小生意的店老板在這里比比皆是。早在2003年，四季青就踏上了“走紅”之路，成為電商店家進(jìn)貨的重要渠道。

看著紅紅火火，店老板們的辛苦也是實(shí)打?qū)嵉摹?

四季青營業(yè)時(shí)間之早是人盡皆知的，一些店鋪凌晨兩三點(diǎn)就開門運(yùn)營，最晚凌晨4：30也得開門營業(yè)了。整個(gè)城市還沒有醒來，這里就已經(jīng)熱鬧得和菜市場一樣了。

“也不是老板們想那么早營業(yè)，而是要跟上客戶的時(shí)間，客戶都那么早趕過來拿貨，你能不那么早開門嗎?”，店老板解釋道。

盡管小老板們兢兢業(yè)業(yè)工作，拼盡全力搞到貨源，找到客戶，四季青的長青夢想依然遭遇了現(xiàn)實(shí)難題。

兩年前四季青就陷入搬遷傳聞。去年9月，四季青的內(nèi)部討論會(huì)上，一位檔口商家代表再次提出集團(tuán)能夠保證老市場不會(huì)拆遷的訴求。集團(tuán)董事長祝浩泉神情嚴(yán)肅，表示自己無法做出這樣的保證。

人流和貨流交織所導(dǎo)致的擁堵、密集的人流產(chǎn)生的垃圾，都讓四季青成了城市不體面的“狗皮膏藥”。杭州立志建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市，從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，四季青的外遷是大勢所趨。

四季青不孤獨(dú)，它是大形勢下的小小縮影。同類服裝市場也面臨搬遷問題，北京的“動(dòng)批”、武漢的“漢正街”，同樣在搬遷。北京“動(dòng)批”被疏解到河北、天津等地，檔口老板們不得不離開原本的居住地。盡管新市場開出了“減免租金”等優(yōu)惠政策，但原本多年聚集的產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)氛圍被打散，產(chǎn)業(yè)還需好多年來恢復(fù)元?dú)狻?

被實(shí)體的線下小老板們羨慕著的，是互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。四季青的邵阿姨做這行已經(jīng)二十多年了，隔壁檔口的小微在微信里展示商品、談價(jià)格，方便得很，看得邵阿姨也想觸網(wǎng)。

不過在2018年，不管是網(wǎng)店和微商，都很少再有新機(jī)會(huì)。

從網(wǎng)店來看，京東等平臺(tái)電商的紅利期已經(jīng)過去，網(wǎng)紅店在流量、品牌、客戶粘性上都取得了不錯(cuò)的成績，新店和小店很難與它們競爭。

如果說網(wǎng)店是入局難、做大難，那微商則是面臨洗牌�，F(xiàn)今我國大概有2000萬左右的微商，經(jīng)歷野蠻生長之后，模式的弱點(diǎn)也逐漸暴露。比如暴力刷屏、過度宣傳產(chǎn)品、虛假自夸、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等等，即將落地施行的《電商法》，更是將微商納入監(jiān)管，自由度更小，對(duì)產(chǎn)品的正規(guī)程度要求更高。

無論是線下還是線上，小生意似乎都不那么好做。

依然在盈利的少數(shù)人

樂爺和歡歡可能是趨冷的大形勢中的例外，她們靠朋友圈里的生意活得還不錯(cuò)。兩人都曾有非常穩(wěn)定的工作，后來主動(dòng)放棄了鐵飯碗，自己做起了小生意。她們的運(yùn)營模式、命運(yùn)軌跡和線下實(shí)體小店、傳統(tǒng)的微商有何不同?

出生于武漢的樂爺是名高材生，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，歷經(jīng)面試、筆試等選拔、考核后，進(jìn)入央企工作。

按部就班、論資排輩的生活很快讓樂爺感到厭倦，每天上班前的閑暇時(shí)光，她都會(huì)刷一刷淘寶和朋友圈，買買買，2017年，她的淘寶記錄打敗了全國98.9%的VIP。那段時(shí)間幾乎每天都能收到快遞，像貧乏生活中的一勺糖。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，朋友介紹她做愛庫存，可以直接從平臺(tái)上拿貨，然后借助自己的朋友圈銷貨。樂爺想，要不做個(gè)分銷商吧，比較符合自己的天性。這個(gè)想法遭到了家人的強(qiáng)烈反對(duì)，辭職簡單，再回單位就幾乎不可能了。樂爺犟，她覺得這個(gè)行業(yè)正值朝陽期，利落地辭職、建群、開始自己的特賣代購生涯。

相比于四季青和微商的無標(biāo)牌款，樂爺拿到的都是品牌專柜貨，有了品牌背書，買方的顧慮更少，消費(fèi)意愿更強(qiáng)。剛開始，不少人抱著試試看的心態(tài)買，嘗試之后發(fā)現(xiàn)都是正品專柜貨，價(jià)格也便宜很多，口碑發(fā)酵，顧客群體逐漸壯大。

從初期建群的兩百多人，做到現(xiàn)在四個(gè)群的運(yùn)營;從最初一個(gè)月兩千多的利潤，到現(xiàn)在一個(gè)月的利潤能抵上原來央企一年的工資。

在愛庫存之前，樂爺也給其它微商當(dāng)過“下線”，下線源自微商們常用的金字塔型結(jié)構(gòu)。頂端微商能以最低價(jià)從廠方拿貨，下層微商只能向他們的上層拿貨，每售出一件產(chǎn)品，還須分潤給上線，最終構(gòu)成金字塔體系。也有人將其嘲為“傳銷模式”，分銷制度下，多數(shù)微商利潤微薄，缺乏競爭優(yōu)勢。

歡歡也是特賣群體的一員，這名80年寶媽原本在一所國際幼兒園工作，朝九晚五的工作讓她沒有時(shí)間接送孩子，于是歡歡開始尋找合適的自由職業(yè)。

2017年3月，一位朋友把歡歡拉進(jìn)了她的特賣群，她發(fā)現(xiàn)群里發(fā)的基本都是自己在商場看到的品牌，而且價(jià)格要?jiǎng)澦愕枚�。她給自家孩子買了件衣服，收到后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與專賣店相同。

是原單還是仿制品?這是她的第一個(gè)疑問。在群里呆得久了，歡歡也逐漸了解到，群里的商品的確是品牌正品。庫存積壓過多的品牌商，擔(dān)憂把商品低價(jià)銷售會(huì)擾亂自己的價(jià)格體系，多選擇通過愛庫存的分銷商通過封閉的社交體系完成銷售。

歡歡從朋友那兒拿到了愛庫存的平臺(tái)信息，開始做兼職分銷商，由于做的是教師行業(yè)，學(xué)生家長的信任度非常高，業(yè)績很快超過了先入行的小伙伴。不久之后，薪水就超過了主業(yè)。她不久后決定辭職，每天騰出固定的時(shí)間來播貨，空余時(shí)間則學(xué)習(xí)烘焙、學(xué)英語、健身。

打包、發(fā)貨、處理售后、與顧客溝通，辭職是另一個(gè)起點(diǎn)，歡歡和樂爺依然在努力地生活。

正品特賣是新出路?

在經(jīng)濟(jì)形勢普遍低迷的大背景下，正品特賣是個(gè)體經(jīng)營者的新出路嗎?它背后有什么機(jī)制讓從業(yè)者能平穩(wěn)度過寒冬?

當(dāng)被問及加入愛庫存和之前做微商的區(qū)別之后，樂爺說，在愛庫存之前，自己需要花很多的時(shí)間編寫商品信息，愛庫存卻可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)商品到朋友圈，圖片文案長按即可復(fù)制，可以騰出更多的時(shí)間用來拓展新的客戶。

歡歡則認(rèn)為，愛庫存能令她能信賴是因?yàn)槠脚_(tái)不直接對(duì)接自己的客戶。所有商品都先發(fā)給她，再由她進(jìn)行分銷。相當(dāng)于自己是個(gè)小老板，有相當(dāng)大的自主權(quán)，也不怕平臺(tái)甩開她單干。而且她向顧客收款后再去進(jìn)貨，也不存在墊資和積壓問題，壓力比較小。

站在第三方的角度看，特賣平臺(tái)愛庫存最重要的改變是為小微商戶解決了供應(yīng)鏈和流量問題。

四季青門口車水馬龍，很多時(shí)候交通堵塞都是為了貨物周轉(zhuǎn)。而愛庫存的模式是由品牌商直接發(fā)貨給專業(yè)買手，買手再通過快遞和面對(duì)面交貨的方式，把產(chǎn)品帶給買家，足不出戶就能獲得正品低價(jià)好貨。

入駐平臺(tái)的品牌商經(jīng)過審核，品牌和品質(zhì)可以取信于消費(fèi)者。在愛庫存的S2b2C模式里，對(duì)S也就是供應(yīng)商的審查體系非常嚴(yán)格，商家需要具備一定資質(zhì)，如在天貓、京東等線上商城擁有店鋪，且銷售額達(dá)到一定的量級(jí)，同時(shí)線下也要擁有一定數(shù)量的連鎖店鋪，才能保證品牌價(jià)值。

從流量角度考慮，愛庫存分銷商們抓住了微信的社交流量，在起步階段比淘寶網(wǎng)店更容易一些。在流量紅利告罄的時(shí)代，新生代淘寶網(wǎng)店只能通過燒錢買流量，而微信朋友圈則是天然的流量池，盤活后的價(jià)值難以估量。

現(xiàn)今，不少人都在閑暇時(shí)間嘗試玩轉(zhuǎn)社交電商，部分的薪水甚至超過本職，經(jīng)濟(jì)形勢普遍遇冷的當(dāng)下，賣貨也不失為斜杠青年的未來出路。