便利店是很想做生鮮的，但想碰又碰不了的，因為面臨庫存和配送各方面的問題。與盒馬鮮生、7FRESH等新零售項目主打生鮮不同，改造后的好鄰居根據(jù)鮮生活和易果方面的資源、履約方面的控制、物流配送等逐漸將生鮮品類調(diào)整到30%左右。生鮮其實是賦能便利店進(jìn)行線上線下一體運營改造的一部分。作為好鄰居便利店目前最大的股東，鮮生活定義為“新零售便利店的賦能運營者”，最終實現(xiàn)“3公里范圍內(nèi)用戶一日三餐的需求”。鮮生活為好鄰居帶來的不僅是生鮮商品，更是線上流量的導(dǎo)入。而流量的獲取和運營正是電商擅長的事情。為好鄰居注入線上的流量，線上線下流量合在一起，對便利店的運營主體以及對線上運營主體來說都是一件好事，大家其實都延展了消費場景，這是目前升級改造最大的一個亮點。