近日，生鮮電商圈傳來振奮人心的消息。本來生活網(wǎng) 9 月財報顯示，本來生活網(wǎng)（B2C事業(yè)部） 9 月單月盈利 1290 萬元，這是本來生活網(wǎng)自上線以來的第三次單月盈利，也是公司自創(chuàng)辦以來的第二個單月盈利。深陷 “燒錢” 質(zhì)疑的生鮮電商行業(yè)，迎來盈利的曙光。

生鮮電商行業(yè)是近幾年投資的熱門領(lǐng)域，但隨之而來的競爭也讓企業(yè)面臨殘酷的淘汰賽。去年，多家生鮮平臺出現(xiàn)資金斷裂、官網(wǎng)暫停營運、破產(chǎn)清算等現(xiàn)象，讓生鮮電商行業(yè)進入“寒冬”。供應(yīng)鏈問題、市場推廣費用、物流成本等重大課題，逼迫這一領(lǐng)域的引領(lǐng)者去思考自己的盈利模式，本來生活網(wǎng)于逆境中尋找到自己的方向，從 2016 年下半年開始，公司把核心目標(biāo)從追求規(guī)模，轉(zhuǎn)向了提升效益；從粗放經(jīng)營，轉(zhuǎn)向了精益管理。這一轉(zhuǎn)變的成功，在實踐中得以明證。

成立于 2012 年的本來生活網(wǎng)，是生鮮電商領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”， 也幾乎是第一代生鮮電商中碩果僅存并運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)。從成立最初的明星產(chǎn)品“褚橙”，到“長秋山不知火柑”“李玉雙大米”“軍莊京白梨”等，本來生活網(wǎng)專注打造農(nóng)產(chǎn)品上行，通過互聯(lián)網(wǎng)思維、運營手段和流通方式的集成，重構(gòu)傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的價值鏈。

在充滿挑戰(zhàn)與蛻變的五年里，本來生活始終“堅持做好一件事，相信時間的力量”，穩(wěn)固了自己堅實的行業(yè)地位。“生鮮電商是一門快不起來的生意，從采購到運營，從物流到客服，每個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，對品質(zhì)的追求更不能不能有絲毫僥幸，每一步都需要我們付出持久的耐心和專注。”本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO喻華峰說。

作為生鮮電商，了解產(chǎn)品本身以及流通領(lǐng)域的專業(yè)知識至關(guān)重要。喻華峰認為，很多人對生鮮電商存在誤解，覺得行業(yè)門檻很低，事實上恰好相反。由于生鮮商品的特殊性，供應(yīng)鏈和物流配送是服務(wù)品質(zhì)控制的核心競爭壁壘。本來生活網(wǎng)沒有一味擴充商品品類，或是盲目進入價格戰(zhàn)，而是始終在自己熟悉和了解的領(lǐng)域精進，堅守從原產(chǎn)地到餐桌的品質(zhì)保證，為中國家庭提供放心優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

目前，本來生活網(wǎng)在全國的常溫配送城市達 550 個，生鮮配送城市達 109 個。各地物流中心皆為常溫、冷藏、冷凍三溫倉庫，其中又細分為 7 大溫區(qū)，以滿足不同商品的儲存要求。商品出庫后，由本來生活網(wǎng)自有物流微特派進行配送，提供今夜達、次日達冷鏈物流配送業(yè)務(wù)。在這場高效冷鏈的爭“鮮”競賽中，本來生活始終在與時間賽跑，以期把最新鮮的食材送到消費者的手中。

了解行業(yè)綜合性的需求，熟悉生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)、電商運營和市場渠道建設(shè)和品牌推廣，擁有全程化管理和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這些能力是本來生活的核心競爭力，也是其它電商所不具備的。進入年底銷售旺季的本來生活，將發(fā)揮自我優(yōu)勢，砥礪奮進，將盈利的態(tài)勢繼續(xù)保持下去。