在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代浪潮下，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不及時跟進(jìn)就被淘汰已然有了先例，網(wǎng)上商城的推廣，說明只有改變才能占有一席之地。中百集團(tuán)、世紀(jì)泰華等濰坊商超紛紛試水網(wǎng)上商城，魯派E家等本地商城也如雨后春筍般崛起。網(wǎng)上商城的發(fā)展有疼痛有瓶頸，有的商城就此消寂，有的商城努力尋求變革謀求新的天地。 

眾商超創(chuàng)建網(wǎng)上商城 

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，傳統(tǒng)模式的經(jīng)營方式已無法滿足消費(fèi)者的購物需求，傳統(tǒng)零售業(yè)受到巨大沖擊，中小型實體店主開始創(chuàng)建自己的網(wǎng)店、微店。實力雄厚的商超無一例外地行動起來。相繼在網(wǎng)上啟動網(wǎng)上商城，這些網(wǎng)上商城依托商超的雄厚實力，在轉(zhuǎn)型中尋找屬于自己的一席之地。 

中百集團(tuán)2011年就推出了線上購物商城“中百小蜜蜂”，2015年正式更名為“佳樂家商城”，這也是中百電商一次重要轉(zhuǎn)型之路。2013年世紀(jì)泰華推出了線上購物商城“樂泰網(wǎng)”，2015年大潤發(fā)投資的B2C飛牛網(wǎng)開始在濰坊全面推廣。這一年將濰坊的電子商城進(jìn)入了新高潮。 

記者打開一家電子商城的頁面看到，首頁上各類物品較為齊全，從生活用品到生鮮產(chǎn)品以及服裝、衣服等一應(yīng)俱全。在超市可以購買到的絕大部分商品，都可以在網(wǎng)上商城買到。一位業(yè)內(nèi)人士表示，總體來看，實體商超發(fā)展網(wǎng)上商城是趨勢，一方面可以提高顧客滿意度，另一方面也可以探索企業(yè)多元化發(fā)展。 

然而，記者發(fā)現(xiàn)，我市多家電子商城銷量情況總體一般，處于不溫不火的狀態(tài)。在一家超市的網(wǎng)上商城，每天的銷量有幾十單。相比較實體店鋪的廣為人知，網(wǎng)上商城的知名度和接納度仍然較低。 

物流倉儲壓力較大，網(wǎng)上商城遭遇瓶頸 

真正發(fā)展網(wǎng)上商城，并不是一件容易的事。記者了解到，目前我市本土電商基本上還處于發(fā)展的初級階段，與成熟的電商相比，在價格體系、物流配送等方面有待完善。 

一位業(yè)內(nèi)人士表示，實體商場的競爭對象可能只是本地區(qū)的其他商場，但一旦上線，所要面對的就是成千上萬的電商。由于價格體系不同，本地電商在價格上沒有優(yōu)勢，像京東、國美等一流的電商可以大搞價格戰(zhàn)甚至賠本銷售，但本地電商還做不到。由于價格方面無法與一流電商抗衡，一般遇到價格戰(zhàn)本地電商只能自動回避。 

傳統(tǒng)零售業(yè)線下經(jīng)營模式不涉及商家對客戶的物流配送，但要開展線上經(jīng)營活動，就需要構(gòu)建物流配送體系。“中百小蜜蜂”之前采用的是自主配送跟第三方配送相結(jié)合的方式，對濰坊城區(qū)實行的是自主配送，加上包裝、快遞的費(fèi)用，運(yùn)營成本很高。物流配送也是目前困擾濰坊一些網(wǎng)上商城發(fā)展的問題之一，單純依靠第三方運(yùn)營成本會大大增加。 

據(jù)悉，濰坊本地的電子商務(wù)也面臨著發(fā)展的瓶頸。一位相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電子商務(wù)其實賣的就是一張圖片，如何能讓這張圖片深入人心，并轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻駥嶋H的購買力成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。雖然本地電商產(chǎn)品價格低、服務(wù)好，但要想實現(xiàn)快速發(fā)展還是很難。巨大的物流成本和倉庫成本帶給他們的壓力不可小覷。此外，市場需要的電子商務(wù)人才一定是復(fù)合型人才，這些人才要了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化的應(yīng)用，具備較強(qiáng)的實操能力。但真正好的電子商務(wù)人才大多想去大城市發(fā)展，很少愿意留在濰坊。 

以實體店為依托，網(wǎng)站與實體店相結(jié)合 

在這種壓力之下，一些電子商務(wù)網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)型自救。其中，從“中百小蜜蜂”到“佳樂家商城”的轉(zhuǎn)型，在一定程度上有著借鑒意義。 

記者了解到，2015年，由于物流支出和倉庫成本的壓力，讓已經(jīng)運(yùn)行四年時間的小蜜蜂購物網(wǎng)決定轉(zhuǎn)型，從單純的購物網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成為以實體店為依托、網(wǎng)站與實體店緊密結(jié)合的購物平臺，與實體店共用同樣的物流和倉庫。 

濰坊百貨集團(tuán)超市事業(yè)部電商相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，轉(zhuǎn)型之后，“佳樂家商城”已經(jīng)從原先的B2C模式，轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O模式。消費(fèi)者下單后，離收貨地點最近的佳樂家超市就會進(jìn)行配貨，然后有專人將物品送到顧客家中。“以前我們要考慮倉儲和物流，但是現(xiàn)在我們考慮的是網(wǎng)站的宣傳、促銷等，節(jié)省了人力物力。”該負(fù)責(zé)人還表示，今年“佳樂家商城”的營業(yè)額比去年同期增長了200%，雖然仍然沒有實現(xiàn)贏利，但是前景十分樂觀。 

準(zhǔn)確的市場定位，是電子商城的關(guān)鍵。如今，世紀(jì)泰華網(wǎng)上商城，就將定位放在對顧客的服務(wù)上。一位工作人員表示，在網(wǎng)上商城，賣產(chǎn)品只是一個方面，主要還是以提供服務(wù)為主。在百變搭配板塊中，網(wǎng)站會向市民提供當(dāng)前流行的搭配風(fēng)格；而在最新活動中，他們會公布一些近期的活動項目，為市民提供最新的資訊。

濰坊本地生鮮電商魯派E家，在做電商之初，便將定位瞄準(zhǔn)在無公害無污染的生鮮產(chǎn)品，從田間地頭直接送到家門口。由于生鮮產(chǎn)品體積小、附加值較高，雖然面臨倉儲、物流等壓力，但準(zhǔn)確的市場定位，讓它在本地?fù)碛辛吮姸喾劢z。 

要讓“非同質(zhì)化” 

成為企業(yè)競爭力 

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，要想在本地電商業(yè)實現(xiàn)突圍，首先要提高自己的核心競爭力，沒有核心競爭力將難以為繼。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在多方面，比如質(zhì)量、價格、服務(wù)、環(huán)境等，企業(yè)要想在某一方面在同行業(yè)中做得最好或者前列，不管是做電商，還是進(jìn)行業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，都要創(chuàng)造自己的特色，讓非同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)成為企業(yè)的重要競爭力。如果消費(fèi)者一想到某個方面就自然會想到這家企業(yè)，那么該企業(yè)很容易被消費(fèi)者記住和認(rèn)可。 

濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授趙德昌告訴記者，當(dāng)下，本地電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展情況不是很樂觀，很大程度是因為我市人口密度相對較低，導(dǎo)致物流成本增加。 

對此，本地電商可選擇重量、體積相對較小但附加價值大的產(chǎn)品進(jìn)行銷售和配送。另外，本地電商還可選擇人口密度相對較大的區(qū)域進(jìn)行配送，將基礎(chǔ)打好后再逐步將范圍擴(kuò)展開。