12月6日，記者來(lái)到物流配送中心。在冬日陽(yáng)光的映襯下，這里顯得“新”意十足。

 

新物流配送中心總占地面積110余畝，建筑面積2.1萬(wàn)平方米。根據(jù)功能區(qū)分，該中心主要分為辦公區(qū)、庫(kù)區(qū)和分揀區(qū)。

 

辦公區(qū)內(nèi)，各職能辦公室分布合理，簡(jiǎn)潔明亮；在分揀區(qū)，2條半自動(dòng)復(fù)合分揀線和1條異型煙分揀線正高效運(yùn)轉(zhuǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)則采用了高架立體庫(kù)系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)拆碼垛、出入庫(kù)。

 

“其實(shí)，新中心的建設(shè)，面臨的不只是如何安裝、使用新設(shè)備的問(wèn)題，還包括如何高效合理地將舊中心原有的卷煙庫(kù)存、可用設(shè)備搬遷至新中心等難題。”物流配送中心經(jīng)理高文斌說(shuō)。

 

為了順利完成搬遷工作，物流配送中心從前期規(guī)劃入手，制定并印發(fā)了《新卷煙物流配送中心搬遷工作實(shí)施方案》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工到完成時(shí)限都作出了明確細(xì)致的規(guī)定。

 

在搬遷過(guò)程中，他們本著“精益”原則，將可延續(xù)利用的辦公物品、可改進(jìn)繼續(xù)使用的設(shè)備配件和生產(chǎn)耗材全部搬遷到新物流配送中心進(jìn)行“上崗”再利用。

 

庫(kù)存卷煙移庫(kù)是搬遷工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，他們根據(jù)新舊兩種設(shè)備的出入庫(kù)吞吐能力，確定了每天的移庫(kù)量和移庫(kù)時(shí)間。同時(shí)，以全市日均卷煙分揀量和新舊設(shè)備分揀能力為依據(jù)進(jìn)行合理分配，采取新舊設(shè)備同時(shí)運(yùn)行的“雙核”模式。這樣既保障了搬遷期間的卷煙配送工作，也減少了搬遷工作量。

 

“最讓我們自豪的是，我們組織全員參與、利用自有車(chē)輛進(jìn)行搬遷，沒(méi)有支出任何額外費(fèi)用，順利地完成整體搬遷工作，安頓好了新家。”高文斌說(shuō)。

 

“新人”與設(shè)備無(wú)縫對(duì)接

 

“新物流中心的啟用，對(duì)我們的工作提出了更高要求，我們必須以‘新人’的姿態(tài)，用嶄新的面貌、過(guò)硬的技能，實(shí)現(xiàn)與新設(shè)備的無(wú)縫對(duì)接。”高文斌說(shuō)。

 

為此，在蘭劍公司對(duì)一線員工開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，并制作了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上，物流配送中心建立了技能教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展技能比武、崗位練兵、微講壇、精益10分鐘等豐富多彩的培訓(xùn)和主題活動(dòng)，督促全員學(xué)用精益工具，營(yíng)造“人人皆精益、事事可精益、處處可精益”的濃厚氛圍，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到迅速提升。

 

同時(shí)，為更好地配合新設(shè)備的運(yùn)行，物流配送中心充分運(yùn)用價(jià)值流分析等精益工具，在倉(cāng)儲(chǔ)、分揀等環(huán)節(jié)優(yōu)化一級(jí)流程4項(xiàng)、二級(jí)流程21項(xiàng)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)，并將有關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等統(tǒng)一，制作目視化看板，既減輕了員工的工作壓力，更提升了現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。

 

“優(yōu)化改進(jìn)工作流程后，倉(cāng)儲(chǔ)工作效率比優(yōu)化前提升了9.7%，分揀打碼效率則提升了6.9%。”高文斌說(shuō)。

 

從第一代電子標(biāo)簽分揀線直接跨越到第五代“瀑布式”分揀線，全新的操作環(huán)境下，物流配送中心一線員工快速適應(yīng)了新設(shè)備。

 

新設(shè)備讓分揀走上“快車(chē)道”

 

“截至12月4日，單條分揀線平均即時(shí)分揀效率基本穩(wěn)定在28000條/小時(shí)，比原分揀效率增長(zhǎng)了一倍多。”12月7日，在物流配送中心周例會(huì)上，儲(chǔ)配部負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前工作情況時(shí)這樣說(shuō)。

 

圍繞提升分揀效率這個(gè)核心目標(biāo)，作為設(shè)備提供商的蘭劍公司以第五代“瀑布式”分揀線為基礎(chǔ)，從儲(chǔ)分一體、分揀、輸送三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。

 

在儲(chǔ)分一體環(huán)節(jié)，部署了在行業(yè)廣泛應(yīng)用的“蜂巢式4.0系統(tǒng)”，大幅度提升了揀選效率和準(zhǔn)確性。在分揀環(huán)節(jié)，采用“瀑布式”分揀線，將通道式分揀機(jī)、臥式分揀機(jī)一同部署到分揀線上，根據(jù)卷煙銷(xiāo)量、訂單結(jié)構(gòu)對(duì)分揀機(jī)進(jìn)行模塊化組合，提升對(duì)卷煙訂單的響應(yīng)速度。在輸送環(huán)節(jié)，將單層皮帶輸送模式改造為雙層皮帶并行輸送、合流打碼的作業(yè)模式，大大縮短了出煙時(shí)間，最高輸送效率可達(dá)30000條/小時(shí)。

 

新的卷煙物流分揀、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備高速有序運(yùn)行為濰坊煙草建設(shè)現(xiàn)代物流打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“未來(lái)，我們將進(jìn)一步聚焦資源整合、機(jī)制完善、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理，著力推動(dòng)煙草物流一體化、實(shí)體化、智能化、精益化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流工作提質(zhì)降本增效。”高文斌說(shuō)。