“還剩最后一戶了，今天準(zhǔn)時(shí)下班妥妥的！”

“是啊，設(shè)備部這幫年輕人真是不錯(cuò)，幫我們改造了貨格，分揀效率馬上就提上去了！” 

近日，說起現(xiàn)在的異型煙分揀效率，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）物流中心異型煙分揀線上的幾名工人邊工作邊贊嘆道。而在幾個(gè)月前，異型煙分揀線還是分揀現(xiàn)場的“拖油瓶”。 

近年來，細(xì)支煙憑借時(shí)尚新穎的外在包裝、彰顯個(gè)性的品牌內(nèi)涵，獲得越來越多的消費(fèi)者認(rèn)可，細(xì)支煙品規(guī)數(shù)量也在不斷增加，傳統(tǒng)的異型煙分揀線逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，現(xiàn)有的分揀貨架數(shù)量難以滿足訂單需求。 

如何擴(kuò)充異型煙分揀線上架品規(guī)量、全面提升整體分揀效率，成為寧波市局（公司）物流中心亟待解決的難題。 

為了解決這個(gè)難題，物流中心組織相關(guān)人員成立了課題攻關(guān)小組。設(shè)備部管理員王杰峰和系統(tǒng)操作員劉子豪，是攻關(guān)小組成員，也是異型煙分揀線上的�？�。 

“王工你看，現(xiàn)在異型煙品規(guī)越來越多了，這幾種分揀量少的也占這么大的貨格，太浪費(fèi)了！如果把部分貨格容量縮小，不就能多放一些品規(guī)上去了？”10月份的一天，劉子豪邊補(bǔ)貨邊說道。 

“我覺得這個(gè)想法可行，回頭咱們再好好琢磨琢磨。” 

設(shè)備部信息組隨即召開了研討會(huì)，針對異型煙品規(guī)多、個(gè)體銷量小且不均衡的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的異型煙分揀貨格分配情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。 

小組成員集思廣益，討論出多條改進(jìn)意見，最終形成對現(xiàn)有異型煙分揀線貨格進(jìn)行差異化改造的方案——將現(xiàn)有的一半貨格由大改小，使上架規(guī)格數(shù)從原先的40個(gè)增加到60個(gè)；按照卷煙品規(guī)銷量變化實(shí)時(shí)調(diào)整相應(yīng)貨格，通過貨格空間的精細(xì)管理、合理利用，有效突破設(shè)備瓶頸，提高了異型煙分揀能力。 

此外，根據(jù)異型煙品規(guī)數(shù)量、銷量不斷擴(kuò)大的趨勢，為確保兩條分揀線任務(wù)總體均衡，小組又提出了分揀任務(wù)均分的改進(jìn)理念。通過分揀任務(wù)調(diào)度、上下游系統(tǒng)對接、改造，他們實(shí)現(xiàn)了異型煙分揀任務(wù)按線路總量均分及按品規(guī)總量均分的柔性調(diào)度模式。經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)整磨合，異型煙分揀線的分揀效率從之前的每小時(shí)1000條提升至現(xiàn)在的每小時(shí)1900條，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。