近年來，隨著新生代父母育兒觀念的轉變，國內消費者對高端進口奶粉的需求與日俱增，高端奶粉的進口量呈現持續(xù)增長的趨勢。與此同時，國內奶粉品牌在高端消費市場持續(xù)發(fā)力，通過提升品質和品牌力，與進口奶粉展開“正面對決”，搶占市場。

在奶粉市場巨頭紛爭的局面下，乳品企業(yè)都期待進一步擴大市場版圖，并建立競爭護城河。隨著直播、電商、商超、母嬰店等銷售渠道多元化擴展，品牌乳企迎來了銷售渠道和供應鏈方面的新挑戰(zhàn)：需求波動變化難以準確預知，供需無法同頻共振；庫存積壓商品周轉減少給經銷商帶來資金壓力；市場渠道信息不足，導致價值鏈紊亂等。

基于以上洞察，普洛斯供應鏈為客戶企業(yè)打造出更具數字化，信息化管理能力的一體式供應鏈解決方案，多措并舉幫助客戶企業(yè)實現供需平衡，調整庫存結構，實現降本增效。

針對嬰幼兒配方奶粉市場需求波動快，供需不平衡的狀況頻出，導致商家錯失很多生意機會�；�于此普洛斯供應鏈承擔起托盤商的角色，融合大數據及AI智能技術，借助數智化系統(tǒng)幫助客戶實現供需平衡。其中智慧供應鏈計劃管理系統(tǒng)通過分析以往銷售數據，AI建立模型，篩選影響銷量的關鍵因子，準確預判當前需求量，為產量以及庫存計劃和補貨計劃提供科學參考依據，使之與市場需求高度匹配；同時普洛斯供應鏈還借助數字化智能控制塔，洞悉貨品動態(tài)，掌握前端市場信息，制定有效的市場動銷策略，驅動銷量增長，從源頭緩解供大于求的問題。

在助力客戶企業(yè)實現供需平衡的同時，普洛斯供應鏈還將服務“下沉”至分銷商庫房。為確保讓嬰幼兒喝到更安全新鮮的配方奶粉，普洛斯供應鏈聯合品牌方和分銷商，制定了“收舊換新”的策略，即回收庫存中有效期不足6個月的產品，并采購新鮮生產的產品將其替換。此舉也加快了分銷商庫存產品的流轉速度，優(yōu)化了庫存產品結構，減輕了分銷商的資金壓力，同時也為消費者提供了優(yōu)質商品的保障。

另外普洛斯供應鏈在調研中發(fā)現，由于有些乳品企業(yè)的區(qū)域配送中心不在大陸境內，在物流服務時效和成本方面不具優(yōu)勢。對此普洛斯供應鏈協助客戶優(yōu)化倉網規(guī)劃布局，將配送中心向內地推進，遷移至深圳前海、廣州等地的保稅倉，以降低倉儲及人力成本。并與第三方物流服務商合作，共同支持客戶改善物流管理，提升市場響應的速度和顧客滿意度，從而實現降本增效的目的。

當前隨著市場競爭模式的改變和銷售渠道向多元化拓展，供應鏈能力已逐漸成為構建企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而乳品企業(yè)傳統(tǒng)供應鏈模式因靈活性和敏捷性不足，存在信息孤島，已無法滿足自身業(yè)務發(fā)展和市場需求。普洛斯供應鏈的一體化供應鏈解決方案，能為企業(yè)供應鏈優(yōu)化提供多方位的助力，幫助企業(yè)構建柔性、敏捷、安全、智慧的供應鏈體系。