簽下10年合同，違約金卻要支付1億元——在“天價(jià)違約金”的綁縛下，“網(wǎng)紅”想要離職，還真成了一件難事。實(shí)際上，“天價(jià)違約金”只是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)問題。網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司作為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心，經(jīng)歷了一個(gè)急速擴(kuò)張的階段。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，越來越多的問題顯現(xiàn)出來。從規(guī)定過高的違約金到簽訂過長(zhǎng)年限的合同，從打著“培訓(xùn)網(wǎng)紅”的旗號(hào)圈錢到要求網(wǎng)紅上交賬號(hào)和署名權(quán)，在諸如此類的亂象背后，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司盈利模式的缺陷著實(shí)令人擔(dān)憂。

　　原本，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司與網(wǎng)紅存在著共生關(guān)系。但在急功近利的發(fā)展模式下，二者的關(guān)系演變成了盤剝與被盤剝的關(guān)系。有人把其中的貓膩歸因于風(fēng)險(xiǎn)前置行為。網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司為了應(yīng)對(duì)日后可能出現(xiàn)的解約風(fēng)險(xiǎn)、博主不更新風(fēng)險(xiǎn)、博主創(chuàng)作能力枯竭的風(fēng)險(xiǎn)，只能收取巨額的通道租金。一方面，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司日漸深入地整合內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和流量變現(xiàn)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈展開強(qiáng)勢(shì)控制。另一方面，相對(duì)較低的門檻，盲目追求流量，讓一些網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司以“盡快變現(xiàn)”為目標(biāo)，利用優(yōu)勢(shì)地位透支流量?jī)r(jià)值，不再舍得在孵化網(wǎng)紅方面投入資源。這兩方面的力量已經(jīng)從根本上撼動(dòng)了網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的持續(xù)盈利能力。

　　所以，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，“天價(jià)違約金”暴露的不只是合約問題。其背后是復(fù)雜的行業(yè)治理困境。要在困境中尋求突圍，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司亟須采取一系列措施，展開務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)就是走上可持續(xù)發(fā)展的路子。

　　一方面，要在多元化盈利上有突破。面對(duì)日趨理性的市場(chǎng)，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司要堅(jiān)持傳播主流價(jià)值觀，以此支持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。此外，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司在深耕垂直領(lǐng)域的同時(shí)，需要積極探索多元的流量變現(xiàn)模式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。

　　另一方面，要在行業(yè)治理上有建樹。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)多元主體的協(xié)同治理，壓縮不合規(guī)網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的生存空間。社交媒體平臺(tái)應(yīng)當(dāng)和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司展開協(xié)同創(chuàng)新，讓中尾部網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)，營(yíng)造更加良性、活躍、健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。　　　　　　　�。�楊博）