最近有很多的朋友在了解shopee，對于shopee覺得是一個可以操作的平臺，但是做有貨源的話，成本太高，資金不足，擔心自己在做了以后做不起來。其實這個完全不需要擔心，因為我們前期可以做無貨源的模式，不需要我們去進行囤貨備貨，我們需要做的是把其他電商平臺的產品數(shù)據(jù)采集過來，經過修改編輯翻譯后上傳到我們的shopee店鋪，當我們的產品出單了，我們再去把產品買來進行發(fā)貨。

那么shopee無貨源店群是如何發(fā)貨的呢？

shopee的發(fā)貨渠道有兩個，一個是shopee的官網(wǎng)物流SLS，我們把產品送到shopee的倉庫，由Shopee的官方配送給我們的客戶。二是使用其他的物流，例如XX快遞，這個相對來說的話物流費用是要比shopee官方物流配送費用要高的。

所以我們通常使用的物流就是shopee的自建物流，在往shopee倉庫送的時候我們還有兩種方式，一種是使用貨代，二是自己發(fā)過去。做無貨源的話是推薦貨代的，因為產品是不掌握在自己手中的，自己發(fā)的話我們需要把產品發(fā)到自己的手里，然后我們進行打包（這里需要打包兩層，里面的需要貼上shopee的國際面單，外面是我們發(fā)往shopee倉庫的國內物流）。這時間就比較長了，貨代一般都是在離倉庫近的地方，當天到手里都能給我們送到shopee倉庫。

剛剛上面說到我們自己發(fā)速度是比較慢的，這就涉及到了我們的備貨時間問題，備貨時間指的就是從客戶下單付款的時候，我們這邊發(fā)貨到Shopee倉庫的時間。在Shopee我們的備貨時間可以設置2天和7-30天的，如果我們的產品設置7天以上，就會被判定為預售產品，預售產品過高導致的就是我們的部分產品被隱藏，影響我們評優(yōu)選店鋪。所以這就需要我們產品的備貨時間改為兩天。

上邊也說了我們使用貨代配送到Shopee倉庫是比我們自己快遞送快的，我們備貨時間設置2天，那么我們的時間就更為寶貴了，所以使用貨代是最好的選擇。shopee會定期的對我們的遲發(fā)貨進行考核，如果遲發(fā)貨率過高會扣除一分，非常嚴重會扣兩分。你可能覺得這扣的并不很高啊，但是shopee是按照季度的，一個季度15分，如果扣完就直接封店了，扣到六分我們的店鋪流量肯定是會降低的，同理訂單肯定也是減少的。

如何監(jiān)控自己的貨物進程？

很多賣家在供貨環(huán)節(jié)都存在，因為不清楚自己的貨究竟進行到了哪一步的致命問題。貨物會不會丟？到底該什么時間發(fā)貨？平臺會不會扣分？客戶差評怎么辦？

跨境電商是一個全流程式的配合工作，如果不能跟蹤自己的貨物，那么發(fā)貨、物流環(huán)節(jié)、售后都會受到極大影響�？缇迟u家無論是有自己的倉庫還是使用平臺的倉庫，管貨都需要賣家們自己處理，很多賣家選擇馬幫ERP的原因也是因為，馬幫ERP可以幫助賣家全程跟蹤貨物，哪家貨代運費更低？目前貨物在哪家貨代手上？現(xiàn)在貨物運送至何處了？這些問題馬幫ERP讓你一目了然！

賣家選擇馬幫ERP的原因：

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率提高99%；

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制在15天以內，自動更新成本價，計算利潤及采購對帳功能；

*物流管理：合作1000家物流商，自動匹配高性價比的的物流渠道，自動提交貨運單號，

給賣家推薦最優(yōu)的物流商，配備物流跟蹤機器人；

*倉庫管理：無紙化配貨管理，倉庫發(fā)貨流程化， 倉庫效率提升，為倉儲管理各個節(jié)點提供信息化支持；

有位來自上海的跨境賣家張先生說：使用馬幫WMS倉儲管理系統(tǒng)一個月，我就節(jié)省2個打印標簽人員和2個配貨人員的工資，還能節(jié)省配貨單紙張費用，總共一年省了30萬。

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器人助手自動回復，高級群發(fā)；消息分配規(guī)則，按不同分類分配給對應客服；自動生成客服工作量報表；

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