1994年，也就是小平南巡在珠三角再掀改革開放大潮的又兩個(gè)年頭，寶供物流創(chuàng)始人劉武毅然決定放棄了當(dāng)時(shí)已被他經(jīng)營的紅紅火火、日進(jìn)斗金的國有單位，辭職下海創(chuàng)立寶供的初衷，不就是基于立志改變傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)模式，改變那種分塊經(jīng)營，多頭負(fù)責(zé)的落后模式，建立一種新型的符合市場核心需要的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式嗎?

那一年，還有誰還能比已在運(yùn)輸業(yè)摸爬滾打多年的劉武有如此痛徹心肺的感受呢?作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)血液的物流業(yè)，對一個(gè)國家，一個(gè)民族，對人民生活起著舉足輕重的作用，是衡量一個(gè)國家是否先進(jìn)的重要標(biāo)志。中國物流發(fā)展滯后將會(huì)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸!從那時(shí)起，劉武就在內(nèi)心形成了一個(gè)以推動(dòng)發(fā)展中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為己任，進(jìn)而把寶供打造成世界一流物流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

從劉武開創(chuàng)中國現(xiàn)代物流先河那一天起，“責(zé)任”與“激情”這兩個(gè)關(guān)鍵詞就一直伴隨著他，使他率領(lǐng)寶供軍團(tuán)，攻堅(jiān)克難，一步步走向成功。

問心無愧是劉武的人生信條。要做到問心無愧，就要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。做人做事不求轟轟烈烈，只求盡心盡力。當(dāng)夜闌人靜之時(shí)，每當(dāng)回憶往事，都能問心無愧，他最怕的就是對不住他人，擔(dān)心辜負(fù)他人的期望。

創(chuàng)業(yè)之初接寶潔公司第一單生意，為了滿足對方的需求，劉武專門用了比整車的運(yùn)費(fèi)還要高許多的一組集裝箱進(jìn)行發(fā)運(yùn)，并自己從提貨到裝車都親力親為。發(fā)完貨后還馬上乘飛機(jī)到上海接這批到達(dá)的集裝箱，并親自指揮掏箱裝車，跟車到倉庫交接。完成之后，還專門寫了一份總結(jié)報(bào)告，把各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易出問題的地方一一作了描述，為接下來的業(yè)務(wù)提供了有效的指引。就是這種責(zé)任意識(shí)，這種行動(dòng)力讓剛起步的寶供能夠順利承接并拓展寶潔公司的業(yè)務(wù)。

在寶供艱苦創(chuàng)業(yè)的漫漫征程中，劉武經(jīng)常告誡自己：一個(gè)人的能力有大小，但一定要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，有了思考，有了行動(dòng)，就一定能做好事情�！皯B(tài)度決定高度”成為了他日后開疆拓土的座右銘。創(chuàng)業(yè)之初接寶潔公司第一單生意，為了滿足對方的需求，劉武專門用了比整車的運(yùn)費(fèi)還要高許多的一組集裝箱進(jìn)行發(fā)運(yùn)，并自己從提貨到裝車都親力親為。發(fā)完貨后還馬上乘飛機(jī)到上海接這批到達(dá)的集裝箱，并親自指揮掏箱裝車，跟車到倉庫交接。完成之后，還專門寫了一份總結(jié)報(bào)告，把各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易出問題的地方一一作了描述，為接下來的業(yè)務(wù)提供了有效的指引。就是這種責(zé)任意識(shí)，這種行動(dòng)力讓剛起步的寶供能夠順利承接并拓展寶潔公司的業(yè)務(wù)。

激情是推動(dòng)寶供成長的又一個(gè)重要因素。每當(dāng)劉武回眸過去，許多激情燃燒的場景仍歷歷在目：1995年，在寶供剛成立短短幾個(gè)月時(shí)，寶潔公司希望劉武承擔(dān)他們的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但這項(xiàng)任務(wù)對當(dāng)時(shí)的寶供來說還是一張白紙。劉武帶領(lǐng)大家激情出戰(zhàn)，以“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大慶人精神，偷師拜師，邊干邊學(xué)，硬是啃下了這塊硬骨頭;當(dāng)時(shí)又恰逢寶潔公司收購了浪奇洗衣粉廠，上馬洗衣粉業(yè)務(wù)，短短三個(gè)月內(nèi)，僅在廣州地區(qū)就增加了十幾萬平方米的倉庫。劉武又一次帶領(lǐng)大家邊干活邊找倉庫，邊談判邊整改，邊建立流程邊招人邊培訓(xùn)，夜以繼日，不分晝夜完成了寶潔的任務(wù)，在業(yè)界留下了寶供能打硬仗的好名聲;1996年，寶供又面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，寶潔公司開始在供應(yīng)商中實(shí)施GMP評估，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就淘汰出局。第一次評估寶供只獲得了0分和-40分，而且整改的機(jī)會(huì)只有一次，時(shí)間是三個(gè)月，第二次評估不合格就停止業(yè)務(wù)合作。GMP是美國食品藥品質(zhì)量監(jiān)督管理局頒發(fā)的一套質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是至今世界上要求與標(biāo)準(zhǔn)最高的一套質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與物流相關(guān)的共有16個(gè)關(guān)鍵要素。許多人都向劉武投來擔(dān)憂的目光，寶供能夠完成這次晉升現(xiàn)代物流企業(yè)的脫胎換骨嗎?命懸一線，危機(jī)四伏，生死存亡，現(xiàn)實(shí)不需要眼淚，天下英雄，舍我其誰!寶供人毫不畏縮，積極奮戰(zhàn)，精心安排，分工合作，以握沙成團(tuán)精神滿懷激情，誓師出征，開始了一場排山倒海的大決戰(zhàn)。奇跡真的發(fā)生了，95分!評估后的寶供獲得了寶潔全球頒發(fā)的“初級頂峰獎(jiǎng)”，其中成都倉庫獲得了100分!深沉的劉武此時(shí)和許多員工一道留下了激動(dòng)的淚水。而后寶供連續(xù)3年獲此獎(jiǎng)項(xiàng)，升級為“頂峰獎(jiǎng)”， 3年GMP免檢。獲得了100分的倉庫，全球只有2個(gè)，一個(gè)在日本，另一個(gè)就是中國的寶供。

回望寶供20多年征程，寶供之所以能成為中國現(xiàn)代物流的引領(lǐng)者，皆因劉武長期堅(jiān)持的“三個(gè)有利于”的工作原則。

——有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶的需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)寶潔產(chǎn)品因儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)過多，既增加了運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉租費(fèi)，同時(shí)也增加了庫存，占用了大量資金時(shí)，寶供為寶潔提供了解決方案，一年就節(jié)省費(fèi)用上千萬元!寶供還向眾多合作伙伴提供了許多為客戶創(chuàng)造價(jià)值的解決方案�；赝麑毠�20多年征程，寶供之所以能成為中國現(xiàn)代物流的引領(lǐng)者，皆因劉武長期堅(jiān)持的“三個(gè)有利于”的工作原則。

——有利于推動(dòng)行業(yè)和員工的發(fā)展進(jìn)步。寶供每年舉辦行業(yè)一年一屆的中國物流/供應(yīng)鏈技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會(huì);成立“寶供物流獎(jiǎng)勵(lì)基金”;建立“寶供獎(jiǎng)學(xué)金”，與清華大學(xué)合作投資建設(shè)清華寶供物流培訓(xùn)學(xué)院。推動(dòng)中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高包括寶供人在內(nèi)的物流從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)。

——有利于提高勞動(dòng)效率、效果、效益。寶供研發(fā)了中國現(xiàn)代物流第一套基于英特網(wǎng)物流信息管理系統(tǒng)，通過全面訂單管理系統(tǒng)(TOM)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控和指揮運(yùn)作過程，到建立立體貨架倉庫及其倉庫管理系統(tǒng)(WMS)以倍增倉儲(chǔ)效率等，無不體現(xiàn)了提高勞動(dòng)效率、效益和效果的準(zhǔn)繩……

曾經(jīng)有記者好奇地問劉武：“作為一個(gè)民營企業(yè)家，你怎么舍得每年花那么多精力、物力、財(cái)力來舉辦研討會(huì)，設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)基金和獎(jiǎng)學(xué)金呢?您就不怕培養(yǎng)更多的競爭對手嗎?”

劉武面帶微笑回答：“其實(shí)，我的想法很簡單，我們立志改變當(dāng)前中國落后的物流狀況，作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)橋梁的物流，規(guī)模巨大，涉及面廣，光靠一個(gè)寶供是難以推動(dòng)的，必須喚醒全社會(huì)各個(gè)方面都認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流、重視現(xiàn)代物流、運(yùn)用現(xiàn)代物流，這個(gè)行業(yè)才能進(jìn)步，才能發(fā)展。至于培養(yǎng)了競爭對手，我認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)或一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就是要競爭，只有競爭才能讓寶供繼續(xù)發(fā)揮‘不管大步小步，始終領(lǐng)先半步’的創(chuàng)新進(jìn)取精神�！�

這就是劉武的“包容智慧”，這是作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)航者必須具備的博大胸懷!

中國物流人從事的是閃著淚光的事業(yè)，寶供人不愧為一支鐵軍，“忠誠奉獻(xiàn)的寶供人”名單上記錄著一串閃亮的名字：楊紹泳、梁笑丹、吳曉波、王麗文……

輝煌就這樣創(chuàng)造出來并在華夏大地上迅速延伸。中國現(xiàn)代物流的“寶供破冰”創(chuàng)下了無數(shù)個(gè)第一：第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)中國現(xiàn)代物流發(fā)展先河;率先將工業(yè)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于物流領(lǐng)域，為客戶提供高質(zhì)量的一體化服務(wù);率先建立物流信息管理系統(tǒng)，打造運(yùn)營基石;第一家建立現(xiàn)代化綜合物流基地，打造行業(yè)典范……

明燈點(diǎn)亮，使命在前，中國現(xiàn)代物流的第一座里程碑已在世界東方昂然崛起!