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萬事標電子采購平臺 一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇

來源:中國電商物流網(wǎng)  發(fā)布時間:2020-5-18 12:4  編輯:方方

由于語言、文化、生活習慣等不同,不同國別、地域的國際買家會有不同的采購習慣!邦櫩途褪巧系邸,中國企業(yè)在與海外采購商的貿(mào)易往來中,不僅要遵從國際商業(yè)規(guī)則和行業(yè)道德,還要遵從“上帝”的交易習慣。由于綜合素質要求高,單純的價格因素已經(jīng)不能再作為中國供應商參與國際競爭的法寶。所以,國際采購在采購模式、采購關注點、采購人才需求以及采購信息化上的發(fā)展趨勢已經(jīng)非常明顯。

萬事標電子采購平臺 一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇

那么,如何在跨國交易中占據(jù)主導地位呢?首要任務就是了解這些國家的采購商的采購特點,所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。只有了解了不同目標市場下海外采購商的關注點,才能在外貿(mào)業(yè)務中游刃有余。以俄羅斯為例,俄羅斯廠商習慣簽約后以T/T直接電匯,并要求準時出貨,很少開L/C。在交易前尋求搭線較難,只能透過展會或深入當?shù)匕菰L?梢,不同國家的采購商具有不同的采購特點,語言、地區(qū)、習慣的限制無疑給海外出口增加了難度。

基于此,為解決中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家出口中遇到的問題,并為中國企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的大規(guī)模工業(yè)商品和服務出口而開發(fā),萬事標MasterBid電子采購平臺應運而生。下面,我們就從五個范疇來詳述為什么說萬事標MasterBid電子采購平臺是一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇。

萬事標電子采購平臺 一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇

一、控制采購相關風險

萬事標MasterBid堅決采購決策全程透明,堅決杜絕腐敗行為 。我們實現(xiàn)開放系統(tǒng),會邀請更多新的可靠的企業(yè)參與競標,然后改善采購部門的工作紀律,從中發(fā)現(xiàn)不可靠的海外采購商,將合作風險進一步降低。

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二、降低采購相關成本

通過激烈的在線投標競爭,采購商可削減最多20%的商品和服務采購成本 ,同時由于采購流程自動化,運營成本也相應減少。在良性在線競爭中,供應商可以為采購商提供更有利的條款,包括合理交貨和付款條件、延長保修期和增加額外服務等。

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三、尋找“一帶一路”沿線可信賴供應商

萬事標MasterBid已有來自100個國家的43萬家值得信賴的供應商加入,保證采購方每次招標都能獲得一定數(shù)量的供應商投標 (SLA) 。通過自動評估和對比供應商的投標,我們根據(jù)乙方規(guī)章認證和驗證供應商為您的公司開發(fā)白標志企業(yè)平臺,幫您在激烈的出口競爭中取得優(yōu)勢。

四、集中控制海外采購活動

萬事標MasterBid集中控制海外所有分支機構的采購活動, 統(tǒng)一公司所有分支機構的采購規(guī)章制度。輔助以采購效率評價系統(tǒng)和靈活的報告生成系統(tǒng),集成和簡化多個分支的采購計劃包含多個分支,實現(xiàn)渠道全透明。

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五、獲中國服務商提供額外在線服務

除基本采購服務外,萬事標MasterBid還針對不同客戶的需求,提供其他額外增值服務,其中包括物流 、金融服務 、清關、數(shù)據(jù)分析等。目前針對供應商的的增值服務包括以下幾點:

1. 金融服務:在線上招標貸款、保理和銀行擔保:快速,容易,可靠的合作伙伴

2. 物流: 物流管理和承包商選擇的云服務系統(tǒng)

3. 交易對手檢查:潛在客戶的業(yè)務信息

4. 教育:為一帶一路沿線地區(qū)進入電子采購市場提供完整知識庫

5. 云電子簽名: 消除國際市場銷售的障礙:不需要親自到場,一切都在線發(fā)生

6. 法律咨詢:經(jīng)驗豐富的專家為您解答有關采購法等重要問題

7. 招標咨詢:選擇合適的采購并協(xié)助進行該活動

8. CRM: 客戶網(wǎng)絡管理、分析、采購等完整的一套系統(tǒng)

9. 應收賬款管理: 在線收取應收賬款的服務

華電捷寧斯卡婭電廠首席執(zhí)行官表示:“通過開放競爭,我們很快地獲得了明顯的經(jīng)濟效益——采購價格平均降低了26.6% 。除此之外,公司在平臺上的每一筆采購意向,都會收到超過4家供應商的響應,最多時參與者達到17家之多。我們相信,電子商務平臺可以明顯擴大發(fā)包方的地理范圍和供應地區(qū),簡化工作,并且不受采購品種和采購量的影響!

萬事標電子采購平臺 一帶一路沿線國家有效采購的最佳選擇

其進而表示:“得益于使用萬事標MasterBid電子采購平臺,我公司提高了采購效率和透明度,并且調整了采購中的商務流程和費用控制,并且實現(xiàn)了自動化采購。”

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