2019年11月23-24日，GTLC 全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)深圳站成功召開。作為2019 GTLC 的收官之戰(zhàn)，本次峰會(huì)共分為兩天日程，首日為主題演講與圓桌對(duì)話;次日為基于MarkSimos在線系統(tǒng)的全天商戰(zhàn)模擬。共有超過300 位互聯(lián)網(wǎng)工作者報(bào)名參加此次大會(huì)，其中大部分為技術(shù)管理者;十余位來自出海企業(yè)的CEO、CTO、技術(shù)VP 或其他高級(jí)技術(shù)管理者。

　　本次大會(huì)聚焦于技術(shù)出海主題，把握粵港澳大灣區(qū)飛速發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，旨在幫助廣大出海企業(yè)的技術(shù)管理者，建立起全面、完善的技術(shù)管理思維框架，明確出海業(yè)務(wù)的特殊性，并得到第一手的出海企業(yè)技術(shù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其主題可大致分為五大板塊：國際行業(yè)趨勢與商業(yè)機(jī)會(huì);全球化架構(gòu)設(shè)計(jì);跨地域、文化背景團(tuán)隊(duì)建設(shè);全球化背景下，技術(shù)管理者的個(gè)人成長策略;出海業(yè)務(wù)的技術(shù)側(cè)性能提升與交付體系建設(shè)。

　　從技術(shù)到管理，深入出海的方方面面

　　23日清早，一場早餐會(huì)為本次 GTLC 峰會(huì)奏響序曲。數(shù)十位技術(shù)管理者一邊享用早餐，一邊圍繞“技術(shù)出海，如何加速產(chǎn)品的本土化”、“跨地域團(tuán)隊(duì)如何提升協(xié)同效能”、“‘空降’管理者如何快速融入團(tuán)隊(duì)”、“CTO 如何豐富自身能力緯度，不斷成長”等四個(gè)話題開始了輕度的探討和交流，提前融入峰會(huì)氛圍。

　　隨后，大會(huì)正式開始。HCD Learning 合伙人兼 CTO & TGO鯤鵬會(huì) 深圳分會(huì)會(huì)長 黃良懿代表主辦方致開幕辭《促進(jìn)深圳技術(shù)交流，助力大灣區(qū)企業(yè)技術(shù)出海》。在致辭中，黃良懿先生介紹了本次峰會(huì)的主要關(guān)注方向，分析了出海企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出TGO 鯤鵬會(huì)在其中起到的連接作用。

　　接下來，環(huán)球易購 CTO &TGO 鯤鵬會(huì)榮譽(yù)導(dǎo)師喬新亮、Mobvista 技術(shù)VP 吳峰、華為云廣東深圳業(yè)務(wù)部部長 馮文斌、Grab北京研發(fā)中心總經(jīng)理 鄭少麟四位嘉賓依次登臺(tái)，從跨境出口電商的核心能力、CTO的個(gè)人成長、全球產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)、跨文化背景團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)維度，分享了自己的思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓臺(tái)下觀眾對(duì)技術(shù)出海有了一個(gè)宏觀的思考框架，并對(duì)技術(shù)出海的挑戰(zhàn)有了初步的認(rèn)知和了解。(更多現(xiàn)場精彩請(qǐng)關(guān)注TGO 鯤鵬會(huì)公眾號(hào))

　　在下午場，Gekko Lab Chief Data Scientist 田野、杰蛙 DevOps 高級(jí)架構(gòu)師 李威、Akamai 大中華區(qū)媒體行業(yè)高級(jí)技術(shù)總監(jiān) 劉燁、TalentX Consulting 創(chuàng)始人兼CEO Tina Jiang依次登臺(tái)。與上午場不同，下午場的嘉賓更加深入細(xì)分垂直領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)出海企業(yè)的管理者的必備素質(zhì)，分別進(jìn)行了解析，包括OKR和績效管理、持續(xù)交付體系建設(shè)、海外金融監(jiān)管等。

　　在下午場的最后，一場主題為“本土團(tuán)隊(duì)如何從零開展國際化業(yè)務(wù)”的圓桌對(duì)話也在臺(tái)上展開。由HCD Learning 合伙人兼CTO&TGO鯤鵬會(huì) 深圳分會(huì)會(huì)長 黃良懿主持，AfterShip CTO & TGO 鯤鵬會(huì)會(huì)員 洪小軍、OnePlus 平臺(tái)中心負(fù)責(zé)人&TGO 鯤鵬會(huì)會(huì)員 龔銀、tap4fun 技術(shù)VP&TGO 鯤鵬會(huì)會(huì)員 劉一、杭州趣維科技(小影)技術(shù)VP &TGO 鯤鵬會(huì)會(huì)員 顧湘余紛紛加入討論，從技術(shù)儲(chǔ)備、負(fù)責(zé)人甄選、區(qū)域觀察等多方緯度，對(duì)此問題進(jìn)行了對(duì)話式交流探討，讓場下觀眾受益良多。

　　當(dāng)晚晚宴，既是為了慶賀峰會(huì)的成功舉辦、加強(qiáng)深廣廈會(huì)員互聯(lián)，也是為了慶祝 TGO 鯤鵬會(huì) 深圳分會(huì)成立四周年。四年來，TGO 鯤鵬會(huì) 深圳分會(huì) 與深圳的廣大技術(shù)管理者一同成長，充分詮釋了“眾行者遠(yuǎn)”的真正意義。

　　商戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)CTO的商業(yè)與市場思維

　　11月24日，大會(huì)精彩繼續(xù)，一場主題為“技術(shù)出海——像CEO一樣思考”的商戰(zhàn)模擬開始了。課程采用了HCD合得 MarkSimos 在線商戰(zhàn)模擬平臺(tái)，它由中歐商學(xué)院前院長溫偉德教授設(shè)計(jì)，使學(xué)員作為決策者，在高仿真環(huán)境下運(yùn)營一家公司，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)能融匯應(yīng)用各種商業(yè)知識(shí)，在有限的資源和時(shí)間內(nèi)快速形成洞察并作出商業(yè)決策，達(dá)到市場份額與累計(jì)凈利潤的最大化。華為、寶潔、拜爾、TCL、可口可樂等眾多世界級(jí)企業(yè)都曾使用 MarkSimos 平臺(tái)進(jìn)行訓(xùn)練。

　　課程開始，十組學(xué)員使用電腦模擬一個(gè)動(dòng)態(tài)消費(fèi)品市場，每組學(xué)員進(jìn)行4個(gè)“季度”，也就是4輪的模擬決策;每輪決策內(nèi)容包括：市場細(xì)分、品牌定位、產(chǎn)品組合、生產(chǎn)、定價(jià)、廣告、促銷、分銷渠道和長期投資等。

　　合得國際合伙人、副總裁肖曄 全程輔助學(xué)員培訓(xùn)，通過授課、實(shí)操、討論和反思提升學(xué)員分析數(shù)據(jù)、制定策略和形成決策的知識(shí)和能力，同時(shí)提升學(xué)員的快讀學(xué)習(xí)能力，幫助學(xué)員在角逐的過程中充分地實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證自己的商業(yè)戰(zhàn)略是否是最有效的。其中最有價(jià)值的是，她在每一輪決策后，會(huì)幫助學(xué)員分析市場情況，指點(diǎn)可能是哪些問題造成了如今的狀況，下一季度開始應(yīng)該有什么樣的思考和注意。

　　當(dāng)模糊的、主觀的商業(yè)策略決策與企業(yè)經(jīng)營，被壓縮在一天之內(nèi)，沖擊前所未有，觀察更加具像化，其模擬過程讓人似曾相識(shí)，其模擬結(jié)果不禁讓人想起很多現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)案例。商戰(zhàn)模擬結(jié)束后，導(dǎo)師肖曄為全天活動(dòng)做了點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員提煉經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員也在討論為自己當(dāng)前或即將參與的商業(yè)項(xiàng)目制定策略和計(jì)劃，相互交流、反饋和輔導(dǎo)，加速學(xué)以致用。

　　商業(yè)策略非常重要，但商業(yè)世界最終的核心競爭還與變革的步伐快慢高度關(guān)聯(lián)，全球變革項(xiàng)目的失敗率高達(dá)70%，無數(shù)巨擘——諾基亞、索尼、柯達(dá)都在變革的路上擱淺。因此，合得也開設(shè)了《變革管理》課程，幫助管理者完成變革，幫助企業(yè)完成創(chuàng)新落地，并管理好過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　《變革管理》主要通過John Kotter 變革的八個(gè)步驟、Leavitt的鉆石模型、抗拒介入方案、選擇領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格等系統(tǒng)的方法，有效幫地助企業(yè)看清變革周期，應(yīng)對(duì)變革中產(chǎn)生的種種心理抗阻，提升變革的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，從而提高變革的成功率，相信日后會(huì)在更多維度上幫助企業(yè)決策者。

　　出海是一場新的挑戰(zhàn)

　　曾經(jīng)春雷乍起般的技術(shù)創(chuàng)業(yè)如今已經(jīng)不再稀奇，商業(yè)與技術(shù)挑戰(zhàn)卻變得越來越嚴(yán)峻。如今，大量中國企業(yè)正把目光投向海外，同時(shí)也望見了越來越復(fù)雜的市場環(huán)境、團(tuán)隊(duì)治理問題、技術(shù)架構(gòu)挑戰(zhàn)。

　　在深圳，在TGO 鯤鵬會(huì)，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，技術(shù)管理者們團(tuán)結(jié)在一起，分享經(jīng)驗(yàn)，攜手進(jìn)步。從這個(gè)角度講，TGO 鯤鵬會(huì)希望這樣的峰會(huì)活動(dòng)，能夠始終活躍于每一位CTO的學(xué)習(xí)生活里。

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