來源:中國電商物流網(wǎng) 發(fā)布時間:2019-11-8 9:2
IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系,從企業(yè)誕生之日起,就是企業(yè)管理者必須思考的現(xiàn)實問題。特別是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)IT如何與業(yè)務(wù)更好地融合更是難題。隨著世界經(jīng)濟進入一個新的動蕩調(diào)整時期,企業(yè)IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系越來越緊密,IT的價值愈發(fā)無法脫離業(yè)務(wù)而存在。
IT與業(yè)務(wù)的融合問題雖然存在已久,但這些年,IT與業(yè)務(wù)脫節(jié)、貌合神離的情況比比皆是,而真正實現(xiàn)二者融合的企業(yè)少之又少。
華彬快消品集團可算是為數(shù)不多構(gòu)建了IT與業(yè)務(wù)共贏生態(tài)體系的快消企業(yè)。多年來,華彬依托在飲料行業(yè)的市場話語權(quán),精準布局多品牌、多品類、多渠道、多場景、多消費群體的立體式多維產(chǎn)品矩陣戰(zhàn)略,并配合市場戰(zhàn)略,逐步下沉、深化IT建設(shè),打造了全方位的信息化支撐系統(tǒng)。
近期,國內(nèi)功能性飲料巨頭華彬快速消費品集團(以下簡稱:華彬快消品)在其年中會公布了一份亮麗的半年成績單。2019上半年,華彬快消品銷售額為150多億;功能性飲料兩個品牌銷售合計140多億元,同期增長近4%,其中紅牛銷售130多億元,戰(zhàn)馬銷售額則與去年全年追平,同期增長近50%。
華彬快消品的發(fā)展勢頭可見一斑。
華彬通過在中國擁有的400多萬個銷售網(wǎng)點,構(gòu)建了中國健康快消品飲料行業(yè)最大的銷售網(wǎng)絡(luò),帶動上下游創(chuàng)造了幾十萬個就業(yè)崗位,年銷售額逾200億元。正如數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的,華彬快消品集團保持著穩(wěn)中有進,已形成了一個由經(jīng)銷商、分銷商及終端網(wǎng)點組成的多層級的快消品銷售網(wǎng)絡(luò)體系,企業(yè)運營整體井然有序。
健康、有效的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的建成,與華彬?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的重視關(guān)系密切。而今從業(yè)績成果來看,華彬快消品集團信息化建設(shè)體系的效果是值得肯定的。
華彬快消品集團信息化建設(shè)的不同階段:
一、從辦公工具到規(guī)范內(nèi)部管理體系
華彬從2005年左右開始重視信息化,這是因為在03—05年有一個非常急劇的增長,02、03年之前企業(yè)盈利水平良好,雖然規(guī)模不大,但發(fā)展平穩(wěn),因此對信息化的需求不高。但03—05年,華彬業(yè)績急劇增長,為了適應(yīng)業(yè)務(wù)擴張需要 ,原本的企業(yè)管理體系必須做出變革,因此,華彬05年開始規(guī)劃,06年正式上線ERP系統(tǒng)。通過ERP解決了企業(yè)內(nèi)部的各部門協(xié)同和管理流程,打通了生產(chǎn)制造、財務(wù)、銷售和物流等各個內(nèi)部環(huán)節(jié)。
二、為實現(xiàn)城市化管理,全國上線CRM
隨著業(yè)務(wù)的深入,銷售線提出了城市化管理的想法。原本的管理細度是根據(jù)營業(yè)單位(即分公司)的密度進行資源投入和KPI考核,如果到城市化階段,市場將更細分,需要根據(jù)城市的不同特點設(shè)定目標、投入資源。
因此在08年,華彬集團開始規(guī)劃上線CRM。此次上線CRM系統(tǒng)最核心的就在于管理市場營銷活動、管理客戶、管理渠道。
三、業(yè)績翻翻,終端分級管理
隨著業(yè)務(wù)的拓展,渠道的深入,顯然渠道管理僅到分銷渠道是不夠的。業(yè)務(wù)上,華彬從12年的百億,到15年的將近兩百億,僅用了三年時間。這種發(fā)展驅(qū)動信息化建設(shè)也開始規(guī)劃對整個營銷終端的全程管理。
隨著企業(yè)發(fā)展、規(guī)模壯大,每一步的調(diào)整都很關(guān)鍵?煜鳛閾碛泻A看髷(shù)據(jù)的行業(yè),未來快消企業(yè)運營一定是可洞察、可識別、可觸達的,這對IT來說,意味著從信息化轉(zhuǎn)向數(shù)字化是必然趨勢。對于華彬快消品這一積累了龐大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)而言,如何盤活數(shù)據(jù),發(fā)揮IT創(chuàng)新價值,實現(xiàn)前瞻性運營,將是從上而下首要需要解決的問題。對此,華彬又將會有哪些解決策略,讓我們翹首以待。
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