建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè)，就必須爭取能夠實現(xiàn)ERP和電子商務的無縫對接，為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。 靈活定制，滿足個性需求：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務流程，我們的ERP系統(tǒng)可靈活定制。濟南智能制造erp專業(yè)系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認識到信息化建設是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍，明確實施的范圍和目標。同時，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應從實際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務環(huán)節(jié)，提升管理效率。企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié)過于復雜，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效。而對于具體業(yè)務環(huán)節(jié)中的功能需求，應首要考慮優(yōu)化關鍵增值點，逐步改進和優(yōu)化，做到控制和降低成本，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣，做到業(yè)務流程一環(huán)套一環(huán)的提升，可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復利效應。有了這些優(yōu)化和完善的基礎，也更利于后續(xù)項目的展開。濟南智能制造erp專業(yè)系統(tǒng)財務記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉到帳務系統(tǒng)，便于財務人員對帳與記帳。

   ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法。(4)ERP軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、****提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。

目實施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業(yè)務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現(xiàn)，做不到試行確認，更顧不上標準化。在當今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格，產(chǎn)品和技術更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革（change）這三個因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，這就驅使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應變能力來適應新形勢，不斷審視和改進公司管理的業(yè)務流程。只要企業(yè)處于這個變化的時代，流程重組就不可避免。所以說，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展，那么就需要對ERP軟件系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和升級，企業(yè)流程的改善也沒有終點，是一個持續(xù)完善的過程。江蘇智蝶竭誠為您服務?？筛鶕?jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

ERP系統(tǒng)對采購部的好處1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4．財務記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉到帳務系統(tǒng)，便于財務人員對帳與記帳。5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。7．可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9．可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10.采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業(yè)。11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。14.提供相關統(tǒng)計窗體，以便高階主管分析、決策。借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機制，可靠又省事。濟南行業(yè)erp系統(tǒng)軟件

精細的庫存管理，避免資源浪費：ERP系統(tǒng)可以精細地管理庫存，避免資源浪費。濟南智能制造erp專業(yè)系統(tǒng)

    二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。江蘇智蝶竭誠為您服務。 濟南智能制造erp專業(yè)系統(tǒng)