ERP系統(tǒng)中市場(chǎng)與銷(xiāo)售：市場(chǎng)研究又稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究，它是運(yùn)用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關(guān)消費(fèi)者需求的商品和勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析與規(guī)劃，以確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。要搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，亦必須注重市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究。這是因?yàn)椋?**，市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的中介，它能靈敏地反映社會(huì)需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，就應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第二，企業(yè)要想以**少的成本，取得比較大的財(cái)務(wù)效益，就要通過(guò)市場(chǎng)研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適合市場(chǎng)需要的，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；第三，企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)都必須完全依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制進(jìn)行，這是由個(gè)體私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定的。市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售策略的制訂等。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便高階主管分析、決策。聊城制造業(yè)erp軟件報(bào)價(jià)

    產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的**終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 江蘇制造業(yè)erp軟件廠家ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來(lái)看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過(guò)程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開(kāi)，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開(kāi)始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來(lái)，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，在沒(méi)有更好的流程明確之前，就按這個(gè)確定的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，做不到試行確認(rèn)，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè)，客戶要求日趨嚴(yán)格，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變革（change）這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代，流程重組就不可避免。所以說(shuō)，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展，那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí)，企業(yè)流程的改善也沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)部的好處1．資源整合，采購(gòu)系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財(cái)、物資源整合在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá)，采購(gòu)指令會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，便于物品驗(yàn)收與入庫(kù)。4．財(cái)務(wù)記賬，采購(gòu)入庫(kù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)帳與記帳。5．可直接按營(yíng)業(yè)部門(mén)所接客戶訂單安排采購(gòu)。6．系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單。7．可維護(hù)上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià)，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格。9．可根據(jù)實(shí)際需要按不同采購(gòu)人員劃分采購(gòu)物品范圍。10.采購(gòu)訂單輸入時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將供貨商之核準(zhǔn)價(jià)格帶入，方便輸單作業(yè)。11.在請(qǐng)購(gòu)作業(yè)中記錄各部門(mén)原物料的請(qǐng)購(gòu)情況，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購(gòu)訂單采購(gòu)。12.供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗(yàn)合格則入庫(kù)，否則退回。13.提供各類(lèi)查詢窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單、采購(gòu)單價(jià)、廠商交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、采購(gòu)跟催、進(jìn)貨對(duì)賬、應(yīng)付賬款等信息。14.提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體，以便高階主管分析、決策。移動(dòng)辦公，隨時(shí)隨地：支持移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)，讓用戶隨時(shí)隨地處理工作。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2.價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題?？膳碌氖菍?duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無(wú)益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)的軟件產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專(zhuān)業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與，往往添亂！5.業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做提煉和整合。簡(jiǎn)單以此作為需求決策，只能說(shuō)是本末倒置！江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 建立一個(gè)完善的ERP體系需要長(zhǎng)時(shí)間的迭代和穩(wěn)定的外部環(huán)境。棗莊智能制造erp軟件推薦

強(qiáng)大報(bào)表，助力決策：提供豐富的報(bào)表和分析工具，幫助企業(yè)做出明智的決策。聊城制造業(yè)erp軟件報(bào)價(jià)

    ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷(xiāo)、財(cái)、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力，把財(cái)務(wù)、制造管理、銷(xiāo)售管理、物流管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括銷(xiāo)、財(cái)、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力，把財(cái)務(wù)、制造管理、銷(xiāo)售管理、物流管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起。 聊城制造業(yè)erp軟件報(bào)價(jià)