所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢(xún)公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。臨沂金蝶erp軟件哪家好

伴隨著人類(lèi)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺(tái)。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結(jié)合體，總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。而在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中來(lái)。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先固化、再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務(wù)流程的合理性，取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、合并了必要的工作、對(duì)流程中各環(huán)節(jié)程序進(jìn)行了合理的重排并對(duì)必需的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化。通過(guò)流程梳理達(dá)到了理順企業(yè)內(nèi)部流程，通過(guò)優(yōu)化提高了整體運(yùn)營(yíng)效率，透徹的業(yè)務(wù)流程梳理對(duì)流程優(yōu)化至關(guān)重要。與流程優(yōu)化相結(jié)合的ERP系統(tǒng)的運(yùn)用在目標(biāo)集團(tuán)管理工作中取得了與其所希望的效果。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。臨沂金蝶erp軟件哪家好建立一個(gè)完善的ERP體系需要長(zhǎng)時(shí)間的迭代和穩(wěn)定的外部環(huán)境。

    ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實(shí)施方顧問(wèn)**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門(mén)的操作人員共同組成，這只隊(duì)伍將來(lái)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)過(guò)程和日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作。在ERP實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識(shí)深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對(duì)于內(nèi)部實(shí)施人員，深度參與ERP項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)與實(shí)施方顧問(wèn)在實(shí)施過(guò)程中密切配合，將知識(shí)傳遞并保留到企業(yè)方實(shí)施人員手中。事實(shí)上，項(xiàng)目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識(shí)傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段展開(kāi)，并通過(guò)培訓(xùn)績(jī)效考核，來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果。

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要做中長(zhǎng)期規(guī)劃，分階段實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺(tái)的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計(jì)劃，明確ERP項(xiàng)目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于實(shí)施上線(xiàn)運(yùn)行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，一個(gè)重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以?xún)?yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效。而對(duì)于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的功能需求，應(yīng)首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點(diǎn)，逐步改進(jìn)和優(yōu)化，做到控制和降低成本，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣，做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升，可能會(huì)帶來(lái)全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復(fù)利效應(yīng)。有了這些優(yōu)化和完善的基礎(chǔ)，也更利于后續(xù)項(xiàng)目的展開(kāi)。盡管ERP誕生之初主要服務(wù)于制造業(yè)，但現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它。

    ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來(lái)越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機(jī)密信息都被存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫(kù)的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，會(huì)存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫(kù)備份與恢復(fù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)崩潰、物理介質(zhì)損壞等災(zāi)難，就可以及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，從而不影響整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，將隱患帶來(lái)的影響和損失降低。由此，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護(hù)升級(jí)中加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化。企業(yè)信息化之路，道阻且長(zhǎng)，行則將至，通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng)，逐步完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來(lái)解決現(xiàn)存問(wèn)題，提升公司的基礎(chǔ)管理和ERP系統(tǒng)的效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展！江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。 無(wú)論是小型、中型還是大型企業(yè)，實(shí)施ERP系統(tǒng)都會(huì)帶來(lái)可觀(guān)的收益。臨沂金蝶erp軟件哪家好

ERP系統(tǒng)還可以?xún)?nèi)嵌業(yè)務(wù)規(guī)則，使業(yè)務(wù)流程只能在規(guī)定好的“跑道”才能運(yùn)行。臨沂金蝶erp軟件哪家好

ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴(lài)以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM 能為企業(yè)帶來(lái)如下益處：(1) 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠(chǎng)商為**，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向**終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和**終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。臨沂金蝶erp軟件哪家好

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