PLM系統(tǒng)為獨的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同運(yùn)作。解決了CAD等設(shè)計領(lǐng)域軟件及ERP等經(jīng)營領(lǐng)域軟件只針對產(chǎn)品生命周期特定階段進(jìn)行管理的不足，將這些孤立的系統(tǒng)整合集成，為不同的應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，是連接企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的信息平臺和紐帶。功能PLM解決方案中所需要的功能可以按照不同的方式進(jìn)行分類和描述，不同的企業(yè)會關(guān)注不同的功能。金蝶PLM主要包括以下功能：1、數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理是PLM的功能之一，用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件，結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等)和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的技術(shù)。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理是以電子倉庫為底層支持，以BOM為組織核把定義終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來。實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效組織、控制和管理。3、過程管理。過程管理用于管理產(chǎn)品生命周期各個階段的任務(wù)、人員和數(shù)據(jù)．通過過程管理控制設(shè)計人員對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的修改，包括項目管理、工作流管理和產(chǎn)品生命周期管理。項目管理主要面向項目負(fù)責(zé)人，對過程的劃分是粗粒度的，對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行不提供支持；工作流管理系統(tǒng)對產(chǎn)品開發(fā)過程執(zhí)行提供有效的支持。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品銷售的管理和控制，包括銷售訂單、銷售計劃、銷售預(yù)測等操作的自動化管理和控制。威海PLM軟件報價

中國加入WTO之后，給制造業(yè)帶來了機(jī)遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進(jìn)技術(shù)和管理的強(qiáng)烈沖擊。在企業(yè)面對市場競爭的同時，技術(shù)部門也要承擔(dān)更大的壓力：（1）進(jìn)一步縮短開發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產(chǎn)品上市周期對技術(shù)部門直接的要求，在CAD/CAM對個人工作效率提高之后，需要在開發(fā)人員之間的協(xié)調(diào)管理上挖掘潛力，從總體上縮短開發(fā)周期。（2）提高對市場變化的反應(yīng)速度，市場的需求瞬息萬變，沒有一整套能夠?qū)Ω鞣N變化做出迅速反應(yīng)的開發(fā)體系，很難在競爭中取得優(yōu)勢。（3）降低人員流動對企業(yè)正常開發(fā)工作的影響，人員流動不可避免，如何實時地了解每個技術(shù)人員的工作狀況、管理他們的工作結(jié)果、客觀地評價他們的工作成績、保留他們的開發(fā)經(jīng)驗，是擺在管理者面前的難題。計算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展給我們的生活和工作帶來了巨大的變化，在企業(yè)中利用計算機(jī)技術(shù)，是提高管理水平的佳途徑。.PLM實施的指導(dǎo)思想：?領(lǐng)導(dǎo)掛帥、以人為本由于PLM的實施將改變許多過去大家習(xí)慣的工作方式，必然會在實施過程中遇到人為的阻力，這時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解PLM將對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，并積極推動PLM的實施，領(lǐng)導(dǎo)大家走出原地踏步的現(xiàn)狀。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。濰坊軟件產(chǎn)品PLM專業(yè)軟件PLM：實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

    （3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù)，產(chǎn)生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學(xué)，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的，而被分開存放，形成一個個的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對結(jié)果的管理，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開發(fā)過程組織缺乏計算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求，如何將每個人的力量發(fā)揮出來，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項十分不容易的工作。在沒有計算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，很難達(dá)到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作，沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評價的指標(biāo)，沒有過去曾經(jīng)做過類似項目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計，所以只能憑計劃人的經(jīng)驗制定開發(fā)計劃，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實時、真實地了解項目進(jìn)度。對項目進(jìn)度的了解一般通過填表、開會等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中極為常見的兩個名詞，然而不論在銷售環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)，很多人經(jīng)常在概念上混淆和濫用，本文力圖對這兩個概念所關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行一定的差異說明。一、PDMPDM作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關(guān)注點在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理，即EngineeringProcessManagement，內(nèi)容一般會包括如下常規(guī)部分：1.文檔管理文檔是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中不可缺少的部分，如各類行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、產(chǎn)品的市場需求、產(chǎn)品研發(fā)過程產(chǎn)生的的需求分析、詳細(xì)設(shè)計等技術(shù)文件，甚至包括這些文檔的模板，都需要進(jìn)行良好的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫。當(dāng)然，為了更順暢進(jìn)行文檔的內(nèi)容更改記錄和結(jié)果管理，往往需要在此環(huán)節(jié)涉及PDM系統(tǒng)與Office辦公工具軟件的集成。2.圖紙管理圖紙是產(chǎn)品設(shè)計的重要結(jié)果數(shù)據(jù)文件，是PDM關(guān)注的主要，而在PDM逐漸成熟的過程中的早期，國內(nèi)市場上大量存在的是圖文檔管理系統(tǒng)。直到現(xiàn)在，很多國產(chǎn)PDM系統(tǒng)依然以圖文檔管理作為功能。，用于進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的工具軟件也種類繁多，為了更好的進(jìn)行圖紙管理，將圖紙信息。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)對產(chǎn)品制造的管理和控制，包括生產(chǎn)計劃、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動化管理和控制。

    在使用EDM的過程中，用戶需要有固定的權(quán)限，才能將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)提取到Vault(電子倉庫)中，進(jìn)行相應(yīng)的更改。EDM是將元數(shù)據(jù)（Metadata）和數(shù)據(jù)體（Payload）分隔開來。數(shù)據(jù)體或者說實際數(shù)據(jù)表示的是數(shù)據(jù)所欲傳遞的實際信息，例如圖紙上設(shè)備的幾何圖形。元數(shù)據(jù)用于輔助傳遞跟數(shù)據(jù)體相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如這份圖紙的尺寸，日期，創(chuàng)建者等等。數(shù)據(jù)體一般存儲在文件系統(tǒng)中，而元數(shù)據(jù)會在中心數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行存儲?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理由于引入元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫，人們開始將數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產(chǎn)品BOM?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理能夠更加直觀的展現(xiàn)出組裝件和單個加工產(chǎn)品之間的聯(lián)系。人們可以更方便的了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生成物料清單，或者使用列表?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)流程的管理如今的PLM系統(tǒng)可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來存儲數(shù)據(jù)，也可以用更多的數(shù)據(jù)形式來描述企業(yè)的運(yùn)行管理流程。PLM系統(tǒng)的使用目標(biāo)是為整個公司各個部門建立一個集成的數(shù)據(jù)模型，然后將所有的產(chǎn)品相關(guān)和流程相關(guān)的數(shù)據(jù)存儲到這個數(shù)據(jù)模型中。例如，用戶在CAD軟件中完成產(chǎn)品設(shè)計后，CAD系統(tǒng)便將數(shù)據(jù)體和元數(shù)據(jù)歸類存入數(shù)據(jù)模型中。企業(yè)的流程信息也會存入數(shù)據(jù)模型中。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)確保了團(tuán)隊成員能夠方便地訪問一致的數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。濟(jì)南制造業(yè)PLM系統(tǒng)

PLM：以數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，加速產(chǎn)品上市周期。威海PLM軟件報價

    一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進(jìn)度，沒有這準(zhǔn)確、及時的一手資料，對項目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運(yùn)作過程中，沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來的觀念變成現(xiàn)實。（4）開發(fā)人員不清楚每項工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個項目時，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個項目同時進(jìn)行的時候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信息系統(tǒng)的支持很難做到這一點。（5）開發(fā)過程中缺乏數(shù)據(jù)保障體系。在不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的壓力下，對開發(fā)人員之間的溝通與交流提出了更高的要求，數(shù)據(jù)共享的要求被提到前所未有的重要地位。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為數(shù)據(jù)共享提供了條件，但沒有系統(tǒng)的組織管理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，其中不但影響效率，還直接影響工作質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計錯誤。（6）對開發(fā)人員的考核不能量化。導(dǎo)致分配不公，人才逐漸離開，公司隱性的價值不斷流失。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 威海PLM軟件報價