革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2023-05-14

六西格瑪企業(yè)管理中開展的五個(gè)步驟：一、六西格瑪導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：這個(gè)階段是從組織有六西格瑪管理的需求、自評(píng)、進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作到做出導(dǎo)入六西格瑪管理的決策。二、六西格瑪啟動(dòng)導(dǎo)入階段：這個(gè)階段大致是從決定實(shí)施六西格瑪開始到首輪六西格瑪黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目完成為止，一般為8-10個(gè)月。三、六西格瑪成長(zhǎng)階段：企業(yè)獲得了初步的六西格瑪結(jié)果，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也有了一批熱情實(shí)施六西格瑪管理的參與者，這時(shí)就進(jìn)入了成長(zhǎng)階段。四、六西格瑪發(fā)展階段：組織為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷地將六西格瑪管理拓展(縱向、橫向)到組織的所有方面。五、六西格瑪成熟階段：進(jìn)入成熟階段，要將六西格瑪管理融入企業(yè)，成為人們的一種思維和工作方式。

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