上海威士機(jī)械有限公司2025-02-19

落實(shí)“三三制”體系，責(zé)任化管理 方法用對(duì)，事半功倍；方法沒有，事倍功半。 設(shè)備管理是生產(chǎn)效率管理主要內(nèi)容之一。根據(jù)我們中小洗滌工廠的管理組織和人才特點(diǎn)，一定要建立以總經(jīng)理（老板）為主導(dǎo)的設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任“三三制”管理和獎(jiǎng)懲制度；落實(shí)總經(jīng)理（老板）、主管、班組三級(jí)分工責(zé)任制，設(shè)備管理才會(huì)有成效。 洗滌工廠要依據(jù)設(shè)備狀況與保養(yǎng)需要，制定并實(shí)施三級(jí)點(diǎn)檢維保計(jì)劃（威士推出設(shè)備檢查保養(yǎng)推薦規(guī)范，見下文“設(shè)備日常維護(hù)”篇）。 制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范與獎(jiǎng)懲制度，在管理上“引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)”員工作業(yè)行為；及時(shí)糾偏，形成崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)習(xí)慣，提升生產(chǎn)力，保障設(shè)備效率及壽命比較大化。

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