上海喜事達物流有限公司2024-11-25

對供應鏈物流的詳細解釋：一、重點與特點：以物流活動為重點。特點：在反應能力和盈利能力間進行權(quán)衡，具體表現(xiàn)為需求變化反應能力和供貨需求反應能力。二、主要活動協(xié)調(diào)活動：包括協(xié)調(diào)供應領域的生產(chǎn)和進貨計劃、銷售領域的客戶服務和訂貨處理業(yè)務，以及財務領域的庫存控制等活動。管理活動：涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動，以及全部物流管理活動。協(xié)作活動：包括與供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。三、物流模式與案例批量物流：基于客戶預測驅(qū)動的供應鏈物流模式，采取批量采購、大規(guī)模生產(chǎn)，實行庫存銷售。具有投資成本和批量成本優(yōu)勢，但需求變化反應能力強，市場供貨反應能力弱。戴爾式物流：采取大規(guī)模定制，需求變化反應能力強，但市場供貨反應能力弱，投資成本高，批量成本適中。海爾式物流：將客戶的預測前移到渠道顧客，根據(jù)渠道顧客的訂單驅(qū)動企業(yè)運作。市場需求變化反應能力較差，但市場供貨反應能力強，投資成本和批量成本居中。豐田式物流：由渠道顧客訂單驅(qū)動，生產(chǎn)計劃來自渠道顧客一周的訂單，采取均衡式生產(chǎn)和看板式管理方式，具有強的需求變化反應能力。

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