3、按合同約定按時足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。4、嚴格執(zhí)行安全協(xié)議書中的規(guī)定，落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，做好各項基礎(chǔ)工作。5、按國家的有關(guān)規(guī)定，辦理好進場前的規(guī)范用工手續(xù)。（1）乙方應(yīng)向甲方提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級證書》等有效證件。（2）乙方進入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特殊工種操作證件等有效證件。 6、乙方應(yīng)加強對勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項管理規(guī)定。十三、雙方協(xié)議工價如下： 分部分項 工程名稱 單位名稱 人工基價 （元） 經(jīng)考核驗收后達到標準在基價上加或達不到標準在基價上扣除 備 注 質(zhì)量 工期 文明施工兩者就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。徐州智能化建筑勞務(wù)分包熱線

風險分擔：將部分勞務(wù)工作分包，可以有效分散承包單位的風險。勞務(wù)公司負責其分包部分的安全和質(zhì)量，承包單位可以將精力集中在整體項目的管理上。靈活用工：建筑項目的工期和用工需求往往具有不確定性，勞務(wù)分包可以根據(jù)項目進展靈活調(diào)整用工人數(shù)，避免人力資源的浪費。勞務(wù)分包的挑戰(zhàn)盡管勞務(wù)分包帶來了諸多優(yōu)勢，但在實際操作中也面臨一些挑戰(zhàn)：管理難度增加：分包后，承包單位需要對多個勞務(wù)公司進行管理和協(xié)調(diào)，增加了管理的復雜性。常州怎樣建筑勞務(wù)分包要求其承包人則是具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。

十七、本工程甲方委派 同志為現(xiàn)場負責人，乙方委派 同志為現(xiàn)場負責人，共同負責履行本合同的各項約定。十八、爭議：甲、乙雙方在履行本合同時發(fā)生爭議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地法院提起訴訟。十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗收、工程價款結(jié)清后即失效。二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報工程所在地建設(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心登記備案。本合同副本 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份。甲方（合同章）： 乙方（合同章）：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：地址： 地址：電話： 電話：開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：年 月 日 年 月 日

勞務(wù)分包作業(yè)，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位將其承攬工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動。指施工單位或者專業(yè)承包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動。（勞務(wù)單位不分資質(zhì)等級）譬如：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請乙勞務(wù)單位負責找工人進行施工，但還是由甲單位組織施工管理。勞務(wù)分包是施工 [1]行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內(nèi)允許；并且勞務(wù)公司不可以將承攬到的勞務(wù)再分包給其他的公司。勞務(wù)分包合同是總承包合同的從合同，它的存在以建設(shè)工程施工合同為前提。

2、組織及負責對乙方施工作業(yè)人員進行施工技術(shù)、措施等方面的交底。3、負責對乙方施工人員的安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進行指導、監(jiān)控，并按規(guī)定及時做好驗收工作。4、負責解決乙方進場施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并及時對其進行衛(wèi)生等方面工作的指導、監(jiān)管。5、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。十二、乙方責任：1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規(guī)范和施工驗收規(guī)范，精心組織施工。2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業(yè)計劃，每月應(yīng)按時完成甲方下達的月工期計劃。建筑勞務(wù)分包是建筑工程領(lǐng)域中的一項重要活動。徐州智能化建筑勞務(wù)分包熱線

腳手架作業(yè)：指腳手架的搭建。徐州智能化建筑勞務(wù)分包熱線

優(yōu)勢與挑戰(zhàn)勞務(wù)分包模式具有***的優(yōu)勢。首先，它減少了建筑企業(yè)的管理負擔。勞務(wù)分包出去后，建筑企業(yè)無需再為勞務(wù)人員的管理、招聘、社保、勞動合同等事項花費額外時間，只需按照合同約定的費用支付給勞務(wù)分包公司即可。這**減輕了建筑企業(yè)的工作量和管理人員數(shù)量，使其能夠更專注于工程質(zhì)量和進度的管理。其次，勞務(wù)分包有助于減少勞務(wù)糾紛。如果建筑企業(yè)與每個建筑工人簽訂勞動合同，那么任何工人的問題都需要建筑企業(yè)來處理，這將占用大量時間，影響工地管理和工程質(zhì)量監(jiān)督。徐州智能化建筑勞務(wù)分包熱線

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