倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體現(xiàn)在有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。 從手動(dòng)管理到自動(dòng)化、智能化，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程反映了企業(yè)對(duì)于高效、準(zhǔn)確管理的追求。安吉管家婆倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中面臨的難題

庫(kù)存跟蹤困難由于業(yè)務(wù)量較小或人員不足等原因，中小企業(yè)可能無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存信息，不能及時(shí)了解庫(kù)存變化情況，容易造成過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存積壓；出入庫(kù)流程繁瑣中小企業(yè)可能采用人工出入庫(kù)操作方式，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，增加了倉(cāng)庫(kù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)；盤點(diǎn)數(shù)據(jù)誤差大中小企業(yè)可能沒有制定完善的盤點(diǎn)制度和流程，盤點(diǎn)周期不固定，也缺乏專門的盤點(diǎn)人員，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)如今中小企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、容易出錯(cuò)、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、處理延遲、工作復(fù)雜等缺點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)于貨品的庫(kù)存控制、先進(jìn)先出管理、成本控制、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、策略制定、客戶服務(wù)等方面也總是達(dá)不到要求，影響了企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和質(zhì)量，選擇一套簡(jiǎn)單實(shí)用、性價(jià)比高的倉(cāng)庫(kù)管理軟件尤為重要，且能看出完整的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)體系對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。 慈溪金蝶倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)新禾電子科技有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)功能強(qiáng)大、高效實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理工具。

    1、節(jié)省勞動(dòng)力，節(jié)約占地；在相同面積的土地上，建設(shè)智能化倉(cāng)庫(kù)達(dá)到的存儲(chǔ)能力比建設(shè)普通倉(cāng)庫(kù)高出幾倍甚至十幾倍。2、智能化倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)迅速、準(zhǔn)確、有效縮短作業(yè)時(shí)間，同時(shí)作業(yè)準(zhǔn)確率得到提高，倉(cāng)庫(kù)與供貨單位、用戶能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)，有利于縮短貨物流通時(shí)間。3、智能化倉(cāng)庫(kù)有利于商品的保管，在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)中，可存放的商品多、數(shù)量大，品種多樣。通過(guò)條碼技術(shù)等，可準(zhǔn)確跟蹤貨物的流向，實(shí)現(xiàn)貨物的可追溯。4、智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對(duì)接后，從生產(chǎn)計(jì)劃的制定開始到下達(dá)貨物的出入庫(kù)指令，可實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化作業(yè)，且系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)賬，保證信息準(zhǔn)確及時(shí)，避免賬實(shí)不同步的問(wèn)題，切實(shí)提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平?！耙惶?0億包裹數(shù)量，不會(huì)超過(guò)八年，估計(jì)在六、七年左右就能實(shí)現(xiàn)?！瘪R云先生在2017年全球智慧物流峰會(huì)上的預(yù)測(cè)聽起來(lái)振聾發(fā)聵，面對(duì)這么大的市場(chǎng)，馬云指出要把錢用到技術(shù)、人才方面去，要實(shí)現(xiàn)智慧物流轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如馬云先生所說(shuō)，一天10億包裹的未來(lái)背后必然有技術(shù)支持，WMS系統(tǒng)作為重要的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，必是重要的一環(huán)。

倉(cāng)庫(kù)辦理體系除了可以實(shí)現(xiàn)包含進(jìn)出貨辦理、庫(kù)存辦理、訂單辦理、揀選、復(fù)核、、產(chǎn)品與貨位根本信息辦理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的體系功能之外，還要考慮倉(cāng)庫(kù)辦理體系和運(yùn)輸辦理體系、客戶辦理、員工辦理體系之間的銜接。倉(cāng)庫(kù)辦理也叫倉(cāng)儲(chǔ)辦理，英文WarehouseManagement，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨品的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其意圖是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨品的完好無(wú)缺，保證出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨品的活動(dòng)情況進(jìn)行分類記錄，以清晰的圖表方法表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨品在數(shù)量、品質(zhì)方面的情況，以及地點(diǎn)的地理位置、部分、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的歸納辦理方式。總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的發(fā)展是一個(gè)不斷進(jìn)化、提升的過(guò)程。

庫(kù)房處理體系的結(jié)束流程一般分為以下幾個(gè)進(jìn)程：需求分析階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求明晰自己的庫(kù)房運(yùn)營(yíng)形式、庫(kù)房處理的方針和需求，以及庫(kù)房處理體系的基本功用和特別需求等。需求與庫(kù)房工作人員、處理人員以及IT人員進(jìn)行溝通和洽談，以確保體系的開發(fā)符合企業(yè)的實(shí)踐需求。體系規(guī)劃階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求依據(jù)需求分析的作用，對(duì)體系的功用和流程進(jìn)行規(guī)劃。需求考慮體系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理流程、用戶界面、體系功用等方面，以確保體系的穩(wěn)定性和可用性。體系開發(fā)階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求依據(jù)體系規(guī)劃的要求，對(duì)體系進(jìn)行開發(fā)。需求考慮體系的架構(gòu)、編程言語(yǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、查驗(yàn)等方面，以確保體系的可靠性和安全性。體系查驗(yàn)階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求對(duì)開發(fā)好的體系進(jìn)行查驗(yàn)，包含功用查驗(yàn)、功用查驗(yàn)、安全查驗(yàn)、兼容性查驗(yàn)等。查驗(yàn)作用需求及時(shí)反饋給開發(fā)人員進(jìn)行批改，直到查驗(yàn)經(jīng)過(guò)中止。體系上線階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求將開發(fā)好的體系布置到實(shí)踐的出產(chǎn)環(huán)境中。需求進(jìn)行體系的訓(xùn)練和推廣，以確保體系的正常工作和得到廣泛的應(yīng)用。體系運(yùn)營(yíng)階段在這個(gè)階段，企業(yè)需求對(duì)體系進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)和保護(hù)。需求對(duì)體系的數(shù)據(jù)進(jìn)行定時(shí)備份和整理，對(duì)體系的縫隙進(jìn)行批改和晉級(jí)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的集成和協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。杭州金蝶倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析功能，能夠?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。安吉管家婆倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。安吉管家婆倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)