加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。生產(chǎn)任務(wù)管理：面向生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)，提供生產(chǎn)任務(wù)管理、變更、產(chǎn)品改制、領(lǐng)取材料、產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理，并提供生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤、生產(chǎn)任務(wù)可視化排程等功能。它是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的綜合信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門、生產(chǎn)作業(yè)部門、物流部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物流、信息流進(jìn)行有效的管理和控制。幫助企業(yè)加強(qiáng)了任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。車間作業(yè)管理：保證車間加工過(guò)程緊緊圍繞生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，為離散式生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)提供自生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各生產(chǎn)線的工序計(jì)劃及加工優(yōu)先級(jí)的確定、分派、執(zhí)行、流轉(zhuǎn)?？刂仆度牒彤a(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定，減少車間在制品并進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的全過(guò)程監(jiān)督與控制的企業(yè)管理軟件。旨在幫助企業(yè)加強(qiáng)工序級(jí)別的管理和控制，從而提高業(yè)務(wù)管理水平與生產(chǎn)效率、控制降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。根據(jù)工序匯報(bào)中記錄的完工產(chǎn)量和耗費(fèi)工時(shí),可以精確計(jì)算出每個(gè)工人的計(jì)時(shí)計(jì)件工資,并可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的報(bào)廢進(jìn)行工資的扣減處理.對(duì)車間經(jīng)過(guò)加工的半成品不明原因的遺失,可以通過(guò)盤點(diǎn)類型的工序移轉(zhuǎn)單進(jìn)行數(shù)量的調(diào)整。隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備跨地域、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。奉化區(qū)暢捷通生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。新昌暢捷通生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪家強(qiáng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和完善，以滿足企業(yè)不斷變化和提升的管理需求。

    生產(chǎn)管理流程圖：主要功能：生產(chǎn)計(jì)劃管理：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單，結(jié)合庫(kù)存和在制品，幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，可制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。它是連接產(chǎn)、銷的橋梁。能夠幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和維護(hù)，以達(dá)到能力的平衡，保證計(jì)劃的可執(zhí)行性。系統(tǒng)提供完整的替代解決方案，根據(jù)定義的物料替代關(guān)系、實(shí)際庫(kù)存情況，在計(jì)算后產(chǎn)生替代的建議，可以幫助企業(yè)縮短交貨時(shí)間，提高交貨的及時(shí)性和生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)計(jì)劃人員工作效率，同時(shí)降低庫(kù)存，控制生產(chǎn)成本。物料需求計(jì)劃管理：主要面向離散型制造企業(yè)的計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、實(shí)時(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息，直接計(jì)算出加工件、采購(gòu)件、委外件的需求數(shù)量和時(shí)間?？梢越Y(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能狀況、生產(chǎn)采購(gòu)批量或者其它意外因素，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)?？蛇M(jìn)行物料替代管理，根據(jù)替代規(guī)則自動(dòng)生成相應(yīng)的物料替代清單，并且在生產(chǎn)投料時(shí)自動(dòng)將替代物料攜帶到投料單上，幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中規(guī)避缺料風(fēng)險(xiǎn)，有效降低庫(kù)存。解決了企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)什么、在什么時(shí)候生產(chǎn)和采購(gòu)、利用什么生產(chǎn)的問(wèn)題。使計(jì)劃更科學(xué)可行。

收購(gòu)辦理無(wú)非包含供貨商辦理、收購(gòu)進(jìn)程辦理和收購(gòu)員辦理。針對(duì)于供貨商辦理，挑選一個(gè)供貨綜合本錢比較低的供貨商是企業(yè)的需要，但是這不是簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)比較低的供貨商。經(jīng)過(guò)ERP企業(yè)辦理體系的供貨商評(píng)估模型，能夠把供貨商的報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量及其他要素都設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)重，對(duì)各大供貨商進(jìn)行排名，從而選出供貨商，并進(jìn)行很好的維護(hù)。在收購(gòu)進(jìn)程的辦理中，ERP辦理體系能夠從價(jià)格、收購(gòu)戰(zhàn)略、收購(gòu)流程、質(zhì)檢和檢驗(yàn)流程等等方面都進(jìn)行嚴(yán)厲的控制。對(duì)收購(gòu)員的辦理，ERP體系選用透明化的跟蹤辦理有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，而且經(jīng)過(guò)人工辦理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的辦理本錢。通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作。

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。

一般定義為:一個(gè)企業(yè)組織對(duì)生生產(chǎn)管理(operationsmanagement)通常也稱為作業(yè)管理(productionmanagement)。產(chǎn)物品或提供服務(wù)所需的直接資源的管理。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)計(jì)劃的范疇。是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，謀求并發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題《如規(guī)模、產(chǎn)品方向、成本、價(jià)格、質(zhì)量、贏利等》的謀劃或決策。

隨著科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?，未?lái)將更加智能化、自動(dòng)化和高效化。余杭區(qū)用友生產(chǎn)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)

嘉興市新禾電子科技有限公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠根據(jù)公司訂單和生產(chǎn)資源，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度安排。奉化區(qū)暢捷通生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。 奉化區(qū)暢捷通生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案