主出產方案它是依據(jù)出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品品種和數(shù)量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準確到時刻、數(shù)量的詳細的進度方案。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史出售剖析得來的猜測發(fā)生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要出產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗璩霎a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數(shù)量。這才是整個部門真實按照的方案。該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)采購管理的規(guī)范化，包括供應商管理、采購計劃制定、采購執(zhí)行等功能。奉化區(qū)管家婆ERP軟件

能夠異地作業(yè)，作業(yè)室做出入庫單，異地倉庫可實時做查詢審核打印，查詢庫存等。不需要裝置客戶端，翻開網(wǎng)頁就能用，防止客戶端因電腦中毒等添加維護作業(yè)量。不像傳統(tǒng)C/S架構的產品長途登錄還需要憑借第三方長途產品，且穩(wěn)定性差，T+翻開網(wǎng)頁就能用，更穩(wěn)定功率更高。財政到月底比較忙，回家也能做賬，家庭作業(yè)兩不誤。隨時隨地實時掌控異地機構業(yè)務發(fā)展；只需要在服務器裝置產品，所有客戶端都不需裝置產品，這能下降企業(yè)的施行本錢，產品升級更方便。余姚用友ERP軟件工貿一體該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和交互，提高了信息的透明度和準確性，為公司的決策提供了有力支持。

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產和排產的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為基點的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。MRP-II集成了應收、應付、成本及總賬的財務管理。其采購作業(yè)根據(jù)采購單、供應商信息、收貨單及入庫單形成應付款信息（資金計劃）；銷售商品后，會根據(jù)銷售訂單信息及產品出庫單形成應收款信息（資金計劃）；產品的整個制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對企業(yè)生產成本和資金運作過程的掌握，調整企業(yè)的生產經營規(guī)劃和生產計劃，因而得到更為可行、可靠的生產計劃。

主生產計劃    它是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
物料需求計劃     在主生產計劃決定生產多少很終產品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。
ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

生產績效須建立覆蓋生產運營、車間執(zhí)行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數(shù)據(jù)貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。一屏掌握企業(yè)整體運營情況，包含訂單、采購、生產等情況實時進度情況，用戶也可定義其他關心指標或進度執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。
LRP通常以訂單作為需求來源進行運算，且運算時只考慮此訂單的產品與材料庫存。相同產品訂單未選單運算時不考慮，這也是與MRP比較大區(qū)別，更適合急單插單、小批量多品種的制造情況。
ERP系統(tǒng)的發(fā)展是一個不斷進化、提升的過程，推動企業(yè)的數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展。臨安區(qū)項目ERP軟件解決方案

通過ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和交互，提高信息的透明度和準確性。奉化區(qū)管家婆ERP軟件

在競爭激烈的經營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。

中小型企業(yè)需要充分了解自身的業(yè)務需求和流程，明確ERP系統(tǒng)需要涵蓋的功能和特性?？梢酝ㄟ^問卷調查、會議討論等方式收集企業(yè)內部各個部門的需求，形成需求列表。 奉化區(qū)管家婆ERP軟件