在中小企業(yè)信息化建設中，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發(fā)展，政策屏障已經在過去幾年內相繼消失，企業(yè)電子商務已經在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統功能，為全球化的企業(yè)提供服務。因為企業(yè)發(fā)展需要大量的資源投入，而ERP產品只是其中的一個方面，選擇哪款ERP產品不是生死存亡的決策，在糾結用哪個廠商的ERP產品時，更應該考慮如何結合ERP系統完善內部管理控制、開拓新市場、提升效率、降低成本等，有效地解決當前的問題。通過ERP系統的應用，公司實現了精細化的成本管理和控制，降低了成本，提高了效益。建德管家婆ERP軟件工貿一體

MRP階段企業(yè)的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。庫存控制是制造商和分銷商通過使用控制庫存的方法，獲得更高盈利的商業(yè)手段。現代企業(yè)利用先進的技術解決方案，以在瞬息萬變的環(huán)境保持競爭力，盡量避免庫存大量積壓。維護比較好庫存水平，在庫位之間的運輸期間跟蹤貨物，接收新物料，管理領料、裝箱和裝運等倉庫流程，防止產品過時和腐壞。臨平區(qū)ERP軟件OA系統ERP系統將與其他管理系統進行更緊密的集成和協同，實現更加具體、統一的管理，提升企業(yè)的整體運營效率。

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。在我國 ERP 所表示的含義已經被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。

制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，而這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用特定的代碼在計算機中識別。物料清單定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。工序描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。該系統能夠實現采購管理的規(guī)范化，包括供應商管理、采購計劃制定、采購執(zhí)行等功能。

ERP辦理系統包含：出售辦理、MRP剖析、采購辦理、生產辦理、委外辦理、庫存辦理、應收辦理、敷衍辦理、車間現場辦理、工序辦理、計件工資、財務辦理及成本辦理等。完成企業(yè)的全鏈路數字化。ERP的功能包含除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包含多工廠辦理、質量辦理、實驗室辦理、設備維修辦理、庫房辦理、運輸辦理、過程操控接口、數據收集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目辦理、金融投資辦理、市場信息辦理等等。它將重新界說各項事務及其相互關系，在辦理和組織上采納愈加靈敏的方法，對供應鏈上供需關系的變化(包含法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變化)，同步、敏捷、實時地作出呼應;在掌握精確、及時、完好信息的基礎上，作出正確決策，能動地采納措施。ERP系統的功能涵蓋了企業(yè)的各個業(yè)務領域，實現了資源的優(yōu)化配置和高效利用。鄞州區(qū)建筑ERP軟件MES系統

ERP系統的發(fā)展經歷了多個階段，從很初的物料需求計劃（MRP）到現在的綜合企業(yè)資源計劃（ERP）。建德管家婆ERP軟件工貿一體

車間主管依據生產任務（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務，以及加工使用的設備與加工需用的材料等，工人可在手機查看派工任務，按照派工要求領料加工即可。
制訂成本管控標準，是企業(yè)成本控制的準繩，也是企業(yè)成本管控的基礎和中心。通過成本管控標準的建立、科學需求計劃制定、生產過程的物控合理化，快速準確的成本核算以達到降低成本，提升生產力，效益經營的目標。
從接單時訂單成本預估、生產計劃制定，投產備料再到生產過程的物料管控，全業(yè)務流程的質檢管理，將成本管控貫穿企業(yè)業(yè)務過程中，實現計劃科學化、物控合理化、庫存優(yōu)化，產品品質提升，從而有效控制成本。
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