生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過(guò)程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NCCrib)等等。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、前瞻性的決策支持，進(jìn)一步提升其應(yīng)用價(jià)值。江北區(qū)金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

依據(jù)產(chǎn)品缺貨陳述、BOM清單，制定出產(chǎn)計(jì)劃單，錄入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃單，對(duì)出產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品綁定出產(chǎn)工藝流程及各個(gè)工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有用監(jiān)控出產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)展，依據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有用監(jiān)控產(chǎn)品出產(chǎn)過(guò)程，保證訂單在交貨期前正確無(wú)誤完結(jié)出產(chǎn),同時(shí)體系主動(dòng)判斷原物料庫(kù)存是否滿足出產(chǎn)要求，不滿足體系主動(dòng)生成原物料缺料陳述（MPS）。體系主動(dòng)綁定產(chǎn)品出產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品文檔信息。可有用查詢、檢查各產(chǎn)品的出產(chǎn)工藝要求及客戶出產(chǎn)要求。依據(jù)出產(chǎn)工藝流程，可方便檢查工藝記錄、出產(chǎn)工序，反應(yīng)各產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)展?？蓪?shí)時(shí)查詢到每張出產(chǎn)訂單實(shí)時(shí)出產(chǎn)狀況及完結(jié)狀況，對(duì)每張出產(chǎn)單中各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行專案追蹤，使管理者對(duì)每張出產(chǎn)單和各產(chǎn)品出產(chǎn)排期、工藝需求、客戶需求了若指掌。湖州致遠(yuǎn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般多少錢總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展是一個(gè)不斷進(jìn)化、提升的過(guò)程，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

   在越是外部環(huán)境不好的時(shí)分，真實(shí)有價(jià)值的企業(yè)才會(huì)鋒芒畢露。在尋求更大的開展時(shí)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)低本錢辦理、產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)新、上下游資源整合是主要方向，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型將如何順利開展？據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)字科技力氣是推進(jìn)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展將是關(guān)鍵因素，從以下開展腳印我們可以了解到，面臨制作行業(yè)，設(shè)備機(jī)械智能化、人工智能化、辦理智能化將是企業(yè)需要升級(jí)新的工業(yè)體系，仁和ERP企業(yè)辦理軟件，專做出產(chǎn)辦理軟件，針對(duì)制作企業(yè)以多功能操作系統(tǒng)，對(duì)接全部機(jī)械設(shè)備，高效益的標(biāo)準(zhǔn)流程辦理，構(gòu)成企業(yè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)化辦理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效益的資源整合，表現(xiàn)以下方面：仁和ERP出產(chǎn)辦理軟：讓企業(yè)完全減少本錢要大幅減少本錢，一般人都認(rèn)為“太難了，不可能”，但這不對(duì)！“從認(rèn)為不可能時(shí)重新開始！”看似干的毛巾還要再用力絞，要盡力完全減少本錢。人工費(fèi)不可能隨意下降，因此除了進(jìn)步每個(gè)人的工作效率外，全部都要重新審視，各方面的費(fèi)用都必須完全減少。現(xiàn)在的制作辦法真的是好的嗎？有沒(méi)有更廉價(jià)的材料?？”對(duì)過(guò)去的做法從根本上進(jìn)行重新研究改進(jìn)，堅(jiān)決進(jìn)行變革，這一點(diǎn)非常重要。不是制作設(shè)備等硬件，在軟件方面也要?jiǎng)邮中g(shù)。

信息數(shù)據(jù)集成：產(chǎn)品在手工作業(yè)的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跨部門之間的數(shù)據(jù)孤立，常出現(xiàn)同一賬單多次錄入的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工廠工作效率低，且在需要某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，又不得不花費(fèi)一定的時(shí)間精力查找數(shù)據(jù)，核對(duì)數(shù)據(jù)。企業(yè)在使用ERP之后，在系統(tǒng)中就會(huì)有數(shù)據(jù)保留，在需要的時(shí)候有據(jù)可查，從而提升工廠管理效率和管理者的決策水平。

精益管理、節(jié)約成本：ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以有效控制企業(yè)的物料損耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、盤活企業(yè)資金流，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。相對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理可以進(jìn)一步得到深化、精益化，例如無(wú)效生產(chǎn)作業(yè)的減少、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、不良產(chǎn)品的降低等，從而降低成本、提高管理效率的目的。

標(biāo)準(zhǔn)的管理模式：ERP系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)講，是管理模式的革新，ERP系統(tǒng)不僅是一套管理思想，更是一套有效的管理工具，它可以將工廠的管理流程及管理思路、方法等以一種流程化的方式嵌套到公司日常業(yè)務(wù)中，避免出現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)表層管理規(guī)范，實(shí)際管理混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備生產(chǎn)流程優(yōu)化和改進(jìn)功能，能夠幫助企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。 該系統(tǒng)提高了公司的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度能力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的精確控制。上城區(qū)建筑生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，提高了生產(chǎn)管理水平和企業(yè)形象。江北區(qū)金蝶生產(chǎn)管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。其中投入包括：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。

通過(guò)信息化技術(shù)可以提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。

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