根據(jù)產(chǎn)品缺貨報告、BOM清單，制定生產(chǎn)計劃單，錄入產(chǎn)品生產(chǎn)計劃單，對生產(chǎn)計劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單，有效監(jiān)控生產(chǎn)訂單中各產(chǎn)品生產(chǎn)進度，根據(jù)產(chǎn)品文檔資料及客戶文檔資料有效監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程，保證訂單在交貨期前正確無誤完成生產(chǎn),同時系統(tǒng)自動判斷原物料庫存是否滿足生產(chǎn)要求，不滿足系統(tǒng)自動生成原物料缺料報告（MPS）。系統(tǒng)自動綁定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品文檔信息?？捎行Р樵?、查看各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求及客戶生產(chǎn)要求。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，可快捷查看工藝記錄、生產(chǎn)工序，反饋各產(chǎn)品生產(chǎn)進度。可實時查詢到每張生產(chǎn)訂單實時生產(chǎn)情況及完成情況，對每張生產(chǎn)單中各個產(chǎn)品進行專案追蹤，使管理者對每張生產(chǎn)單和各產(chǎn)品生產(chǎn)排期、工藝需求、客戶需求了若指掌。生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化了供應鏈管理，加強了與供應商和客戶的協(xié)同合作，提高了企業(yè)的整體競爭力。桐鄉(xiāng)管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)

我們知道企業(yè)要想把成本壓制比較低，就要削減庫存成本，就是在能夠滿足生產(chǎn)銷售的情況下盡可能降低庫存。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)能夠隨時對企業(yè)安全庫存、比較高庫存、保質期庫存進行安全預警，進而充分滿足不中斷生產(chǎn)的前提下，“存量盡可能低”。此外，還要建立正確的存貨收發(fā)制度，對有保質期的貨物要采用先進先出法進行發(fā)貨。并且，ERP管理系統(tǒng)對倉庫進行倉位區(qū)分來實現(xiàn)擺放于管理，合理的利用倉儲立體空間。

制造業(yè)的工人薪酬均采用工時工資形式，由于工序復雜，且同時在產(chǎn)的產(chǎn)品工藝也有差異，在手工模式下，統(tǒng)計工時的計算工作量巨大而不準確，不同的統(tǒng)計人員之間的統(tǒng)計結果存在較大誤差，直接導致了工資計算和成本核算的不準確。而通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)進行管理，系統(tǒng)會自動提取工序產(chǎn)量的工時數(shù)據(jù)，自動匯總計算，并且數(shù)據(jù)是在平時工作進展中生成，徹底改變了以前幾種統(tǒng)計匯總計算的情況，省時、省力還準確，極大的方便了產(chǎn)量的工時核算，為成本考核提供了準確的數(shù)據(jù)。 淳安建筑生產(chǎn)管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)隨著科技的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?，未來將更加智能化、自動化和高效化?/p>

    關于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的狀況：有一段時期緊迫訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一向干到晚上，還要不停地加班加點出產(chǎn)。特別關于那些裝配的零部件比較冗雜的出產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個部件的出產(chǎn)車間往往不知道另一個出產(chǎn)車間的進度，結果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車間的工人都在加班空等的局勢，由此造成了資源的閑置和浪費。出產(chǎn)一耽誤，質檢、運送、辦理等部分也都跟著耽誤，這不但影響了公司的出產(chǎn)辦理的難度，愈加增添了出產(chǎn)本錢和辦理本錢的開支。面對這種狀況，ERP能夠通過相應的辦理模塊實現(xiàn)高效的出產(chǎn)流水線形式，削減了出產(chǎn)中單個物料短缺造成的出產(chǎn)中止，進步出產(chǎn)線勞動功率。一起削減工作文檔及傳遞工作，進步工作功率，削減職工加班時刻，即便在處理緊急任務時也能預先設計出合理的出產(chǎn)流程，降低無效勞動。

客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到仍是常常不能告知客戶能否提貨。搜集有效信息的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應功率太低，銷售商們意見很大，因而失去了不少客戶，銷售收入也顯著受到影響?，F(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大；生產(chǎn)少了，顯著不能滿足需求。假如你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么ERP就可以經(jīng)過合理的調配機制和信息反饋機制，來協(xié)助你的企業(yè)處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和方案執(zhí)行的動態(tài)盯梢，準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備用戶友好的操作界面和強大的自定義功能，滿足了公司不斷變化和提升的管理需求。

生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預期的生產(chǎn)目標。

計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎技術的積累和創(chuàng)新工作，注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷與企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行集成和協(xié)同，實現(xiàn)更加周到、統(tǒng)一的管理，提升企業(yè)的整體運營效率。余杭區(qū)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷與企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行集成和協(xié)同，實現(xiàn)了更加周到、統(tǒng)一的管理。桐鄉(xiāng)管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)

出產(chǎn)方案又稱出產(chǎn)綱要。它是根據(jù)銷售方案所確認的銷售量，在充分利用出產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所出產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量和出產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)出產(chǎn)管理的依據(jù)。物料需求方案(MRP)、制作資源方案(MRPII)、企業(yè)資源方案(ERP)·制作資源方案(MRPII)是在物料需求方案(MRP)的基礎上發(fā)展起來的一種出產(chǎn)方案與操控技能，它詮釋了一種新的出產(chǎn)管理思想，是一種新的組織出產(chǎn)的方式。出產(chǎn)管理的目標是高效、低耗、靈敏、準時地出產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶供給滿意服務桐鄉(xiāng)管家婆生產(chǎn)管理系統(tǒng)