固定資產(chǎn)管理的條碼管理系統(tǒng)，改變了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的采集方式，解決了固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)的瓶頸問題，提高了盤點(diǎn)效率，同時(shí)加大了固定資產(chǎn)的管理力度，有效解決了企業(yè)資產(chǎn)的管理難題，使企業(yè)更加輕松有效地管理固定資產(chǎn)。如果能在公司內(nèi)部建立固定資產(chǎn)的管理，相關(guān)管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)可以快速查詢和統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，為決策提供依據(jù)，提高工作效率。固定資產(chǎn)的條形碼管理通過跟蹤條形碼來幫助管理資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。每一筆新購資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦后，電腦會(huì)自動(dòng)打印生成不干膠條形碼。條形碼的內(nèi)容可以由用戶自行設(shè)置，包括固定資產(chǎn)的名稱、購買日期、存放(使用部門)等內(nèi)容。在固定資產(chǎn)上貼條形碼，不僅明確區(qū)分了使用固定資產(chǎn)的部門，也給盤點(diǎn)帶來了極大的便利。盤點(diǎn)人員不需要記錄資產(chǎn)代碼和核對賬冊進(jìn)行盤點(diǎn)，只需要通過特用的條碼識別器讀取固定資產(chǎn)上的條碼，條碼信息自動(dòng)存儲(chǔ)在條碼識別器中。條形碼識別器和超市用的很像，但又很不一樣。這種條形碼識別器由電池供電，所以不需要用電線連接。盤點(diǎn)人員可以方便地?cái)y帶到任何地方進(jìn)行相互驗(yàn)證，讀取的信息存儲(chǔ)在條形碼識別器中。針對故障停機(jī)以及工序波動(dòng)情況，還有工作過程出現(xiàn)各種問題，都能合理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行針對性智能化管理。青島海信設(shè)備全生命周期管理項(xiàng)目

   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。不管是國家十四五規(guī)劃層面的倡導(dǎo)，還是企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)升級的需求，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型比較好實(shí)踐路徑工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要根據(jù)企業(yè)自身特有需求，針對生產(chǎn)設(shè)備循序漸進(jìn)的進(jìn)行。從比較低層設(shè)備數(shù)據(jù)連接，設(shè)備數(shù)據(jù)可視化，設(shè)備數(shù)據(jù)分析，設(shè)備故障預(yù)測，設(shè)備自適應(yīng)到引入AI人工智能分布實(shí)現(xiàn)。設(shè)備運(yùn)維管理一體化平臺(tái)架構(gòu)設(shè)備運(yùn)維管理一體化平臺(tái)流程閉環(huán)實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維管理一體化，必須先要做到業(yè)務(wù)流程的整體閉環(huán)。從而實(shí)現(xiàn)，設(shè)備看得見，設(shè)備找得到，狀態(tài)可控，從而達(dá)到效益提升。威海豬場設(shè)備全生命周期管理維修工作量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；計(jì)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析；

   產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)是指對產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、配送、運(yùn)營、使用、維護(hù)到回收和處置的全生命周期進(jìn)行管理的信息和過程。它不僅是一種技術(shù)，也是一種制造理念。它支持先進(jìn)的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，如并行設(shè)計(jì)、敏捷制造、協(xié)同設(shè)計(jì)和制造以及網(wǎng)絡(luò)化制造。產(chǎn)品生命周期建模的目的是建立一個(gè)統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的、能夠表達(dá)產(chǎn)品生命周期完整信息的產(chǎn)品模型。這種產(chǎn)品模型可以隨著產(chǎn)品開發(fā)過程自動(dòng)擴(kuò)展，自動(dòng)從設(shè)計(jì)模型映射到不同用途的模型，如可制造性評價(jià)模型、成本估算模型、可裝配性模型、維修性模型等。同時(shí)，產(chǎn)品模型應(yīng)能充分表達(dá)和評價(jià)與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的性能指標(biāo)。

   設(shè)備檔案管理：管理設(shè)備的使用手冊、技術(shù)文檔、維修手冊、操作規(guī)范、管理辦法等文檔，同時(shí)便于維修人員、管理人員的快速查詢。設(shè)備基礎(chǔ)信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息經(jīng)過設(shè)備類別展現(xiàn)設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行設(shè)備檔案的具體屬性定義，比如規(guī)格、設(shè)備部件、型號、管理類別、設(shè)計(jì)能力、能力單位、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備文檔、設(shè)備備品備件、設(shè)備變動(dòng)記錄等數(shù)據(jù)的維護(hù)。設(shè)備點(diǎn)巡檢：制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)生成巡檢計(jì)劃，支持與手持設(shè)備（PDA、點(diǎn)檢儀、平板電腦）的現(xiàn)場巡檢應(yīng)用，以及與RFID技術(shù)結(jié)合，可記錄巡檢的執(zhí)行情況，對于反饋的異常或隱患問題可報(bào)警或生成隱患(異常)記錄，提升設(shè)備巡檢工作的現(xiàn)場管控能力。設(shè)備的物質(zhì)壽命，亦稱自然壽命。是指設(shè)備從投入使用開始到在技術(shù)上完全喪失使用價(jià)值而報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間。

   企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營計(jì)劃-年度經(jīng)營計(jì)劃-年度業(yè)績評價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績指標(biāo)可以量化評價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評價(jià)，建立科學(xué)的評價(jià)體系?！懊繙y每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價(jià)，沒有橫向比較或上級的“評判性評價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。通過設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，了解企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能避免在工作中浪費(fèi)成本。工廠設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

掃碼報(bào)修、執(zhí)行巡檢、保養(yǎng)工單；青島海信設(shè)備全生命周期管理項(xiàng)目

   通過智能終端和平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測、報(bào)警數(shù)據(jù)查詢，執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢任務(wù)，進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和檢修，查詢設(shè)備檔案、備件信息，獲取通知提醒等。設(shè)備管理系統(tǒng)改善設(shè)備技術(shù)狀況，使設(shè)備維修成本逐年降低，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修資源效益較大化。通過智能巡檢系統(tǒng)保證了設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢信息的及時(shí)、真實(shí)、有效、多方面，使主體生產(chǎn)設(shè)備處于受控狀態(tài)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備劣化趨勢，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修方式的轉(zhuǎn)變，提高了設(shè)備管理效率。逐步改變了傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，優(yōu)化了企業(yè)維修資源組合，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理重心下移，形成了責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作的設(shè)備管理新機(jī)制。同時(shí)通過引入設(shè)備管理新理念，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵；通過組織體制變革，減少了管理層次，加速了企業(yè)組織扁平化進(jìn)程。青島海信設(shè)備全生命周期管理項(xiàng)目

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