餐飲業(yè)，作為各行各業(yè)里入行成本較低的行業(yè)之一，向來入行容易駐行難。在這個(gè)混亂廝殺的戰(zhàn)場(chǎng)上，人人都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕一不留神就被市場(chǎng)淘汰。然而，團(tuán)餐的出現(xiàn)，恰好給了眾多餐飲人和餐飲商家一個(gè)盈利的突破口。有數(shù)據(jù)顯示，在2019年，我國(guó)餐飲業(yè)突破，其中，除正餐發(fā)展勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁之外，快餐、小吃這兩大品類的發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn)；而在快餐、正餐、小吃之外，還有一個(gè)浩瀚卻鮮為人知的品類，占據(jù)整體餐飲市場(chǎng)份額的，那就是團(tuán)餐。這個(gè)賽道又寬又長(zhǎng)，但頭部選手卻寥寥無幾。據(jù)了解，雖然團(tuán)餐總營(yíng)收占據(jù)整個(gè)餐飲行業(yè)的三分之一，但是市場(chǎng)業(yè)態(tài)卻不容樂觀：團(tuán)餐企業(yè)的規(guī)模普遍偏小、實(shí)力較弱、地理位置分散、沒有形成產(chǎn)業(yè)帶。也因此，團(tuán)餐被稱為餐飲業(yè)中后一批未被挖掘的藍(lán)海。但在2020年伊始，的影響，讓團(tuán)餐市場(chǎng)迎來了大批新玩家，大批巨頭紛紛涌入團(tuán)餐賽道，必勝客、云海肴、西貝、老鄉(xiāng)雞、阿香米線、望湘園等一批原本只做堂食和外賣的品牌餐企紛紛抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開辟了新的業(yè)務(wù)線——為企業(yè)提供工作餐。美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)也看到了其中的商機(jī)，相繼推出“放心工作餐直供”“企業(yè)團(tuán)餐安心送”等團(tuán)餐外賣配送業(yè)務(wù)，旗下千余家社會(huì)餐飲企業(yè)紛紛加入。鎮(zhèn)江團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?惠山區(qū)員工團(tuán)餐托管

    很多團(tuán)餐企業(yè)的實(shí)力都在不斷爭(zhēng)強(qiáng)，區(qū)域內(nèi)品牌效應(yīng)開始凸顯，通過在本區(qū)域內(nèi)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，逐漸向外滲透，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈化，國(guó)內(nèi)團(tuán)餐企業(yè)大都缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌度低，在買賣市場(chǎng)并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。只能通過讓價(jià)換取市場(chǎng)這一方法，而這造成行業(yè)內(nèi)無休止的價(jià)格，行業(yè)利潤(rùn)被不斷攤薄，損害行業(yè)整體的利益。同時(shí)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也帶來極大危害，不利于團(tuán)餐行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。甚至越來越多的買方企業(yè)采取引用兩個(gè)膳食供應(yīng)商的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來保證餐的品質(zhì)，降低價(jià)格。中央廚房投入過大，運(yùn)營(yíng)困難目前**的大型團(tuán)餐企業(yè)品牌包括千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲、雅福團(tuán)餐等，超過半數(shù)均擁有自己的中央廚房。從團(tuán)餐企業(yè)的中央廚房面積來看，區(qū)間1000~5000平面積的中央廚房為普遍，幾乎半數(shù)的團(tuán)餐企業(yè)中央廚房面積在此范圍內(nèi)。從團(tuán)餐企業(yè)中央廚房投資額來看，投資額在1000萬元~5000萬元的企業(yè)占據(jù)了半壁江山。但是眾所周知，在國(guó)內(nèi)超過10萬家團(tuán)餐企業(yè)中，99%以上的企業(yè)營(yíng)收均在1億元以下，即使在企業(yè)中，其收入差距也非常之大。且團(tuán)餐行業(yè)遠(yuǎn)低于快餐行業(yè)的利潤(rùn)。江陰事業(yè)單位團(tuán)餐承包哈爾濱團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    一、團(tuán)餐定義團(tuán)餐，日本叫團(tuán)膳，美國(guó)叫團(tuán)餐，是指以團(tuán)體為單位消費(fèi)、以滿足整體為主的餐飲服務(wù)形態(tài)，一般為工作餐，與團(tuán)餐相對(duì)應(yīng)的是服務(wù)于零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲。團(tuán)餐因制作場(chǎng)所不同可分為現(xiàn)場(chǎng)制作和配餐：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)工廠、****、事業(yè)單位、**、醫(yī)院等一般以現(xiàn)場(chǎng)制作為主；寫字樓、大型會(huì)議、大型活動(dòng)、航班等則一般以配送為主。二、商業(yè)模式分析團(tuán)餐典型的商業(yè)模式是通過向團(tuán)體單位提供餐飲管理與服務(wù)并收取管理服務(wù)費(fèi)方式盈利，以及由此衍生出其他多種適應(yīng)客戶需求的商業(yè)模式，相對(duì)于面向零散消費(fèi)者的社會(huì)餐飲，面向團(tuán)體單位的團(tuán)餐需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)模式具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、可復(fù)制性強(qiáng)、成本轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)、盈利持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)模效應(yīng)等特點(diǎn)，由此突破了大部分社會(huì)餐飲（連鎖餐飲業(yè)務(wù)模式等除外）發(fā)展過程中遇到的持續(xù)成長(zhǎng)的瓶頸，比較如下。社會(huì)餐飲：客戶多為零散客戶，需求可預(yù)測(cè)性差，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，可復(fù)制性差，綜合成本高；團(tuán)餐餐飲：客戶多為團(tuán)體，需求可預(yù)見性好，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可復(fù)制性好，綜合成本低。三、產(chǎn)業(yè)鏈分析團(tuán)餐企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)以加工配送中心為依托，涉及農(nóng)副產(chǎn)品基地管理、農(nóng)副產(chǎn)品及其他原料配送。

    所以單點(diǎn)位配餐中心可服務(wù)的客戶范圍和數(shù)量十分有限。但是冷鏈配送場(chǎng)景下的中央廚房，將原本的烹飪轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸称返募庸ぃ?jīng)過設(shè)備及技術(shù)的加工之后，餐食變成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，加工時(shí)間不再受到配餐時(shí)間的限制，餐食保質(zhì)期可達(dá)到72小時(shí)，配送距離可超1000km?？偟膩碚f，冷鏈菜具有加工工藝統(tǒng)一、菜品品類豐富、不受限，味道好，場(chǎng)景多元化，出餐后無需后廚等特點(diǎn)。相較熱鏈菜，其不但產(chǎn)能提升了3-4倍，保質(zhì)期由3小時(shí)提升至72-168小時(shí)，配送距離從40KM擴(kuò)至1000KM，日SKU自30增加到500。冷鏈菜已然成為新形勢(shì)下團(tuán)餐行業(yè)“主角”。同時(shí)冷鏈物流一直令人詬病成本投入大。事實(shí)上，若企業(yè)建設(shè)3000平的工廠，就能實(shí)現(xiàn)6萬份餐食，而這相當(dāng)于10000-12000平的熱鏈工廠產(chǎn)能，前者的面積縮減近4倍。綜合成本算下來，并不比熱鏈**率還將得到大規(guī)模提升。編輯搜圖編輯搜圖編輯搜圖編輯搜圖請(qǐng)**輸入圖片描述（多18字）冷鏈工藝流程分析一份冷鏈盒飯的出品，從食材采購(gòu)、加工、制作、包裝等等共有12道程序。01食材加工蔬菜加工：蔬菜加工使用水觸媒清洗技術(shù)，挑揀（切制、清洗、振動(dòng)分離異物）全程機(jī)械自動(dòng)化操作。根莖加工：通過挑揀、去皮、清洗、切塊、切絲、切片等標(biāo)準(zhǔn)化流程。合肥團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?

    大多數(shù)公司 醫(yī)院、都有屬于自己的餐館，其實(shí)早在八十年代前，我國(guó)就有簡(jiǎn)易化的“大食堂”。到21世紀(jì)，企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體膳食的社會(huì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化更進(jìn)一步發(fā)展，膳食也迎來了更好的發(fā)展時(shí)機(jī)。團(tuán)膳是的餐飲公司為企業(yè)、工廠、園區(qū)、寫字樓等提供食堂承包，快餐配送，人工托管等團(tuán)體就餐的服務(wù)。做好團(tuán)膳食材配送需要注意什么？1.精細(xì)化規(guī)范管理嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001**質(zhì)量體系認(rèn)證和8S流程控制管理，確保供餐科學(xué)衛(wèi)生，吃得放心、吃得安心。隨著時(shí)代的發(fā)展，飯?zhí)孟胍L(zhǎng)期發(fā)展下去必然需要精細(xì)化管理。2.成本控制大規(guī)模集團(tuán)采購(gòu)，具有完善的成本控制體系。味美價(jià)更平，對(duì)供應(yīng)商有著嚴(yán)格的評(píng)選并且可以拿下更低的采購(gòu)價(jià)格,在食材成本上有著的優(yōu)勢(shì)。3.物流配送擁有大型齊備的物流中心、便捷的食材配送服務(wù)。規(guī)范化的物流配送車隊(duì)及人員，隨時(shí)待崗，準(zhǔn)時(shí)**對(duì)食材進(jìn)行統(tǒng)一配送，讓企業(yè)和員工無后顧無憂。4.口味及營(yíng)養(yǎng)兼顧多樣性和個(gè)性化，針對(duì)不同區(qū)域，不同風(fēng)俗，不同飲食習(xí)慣的客戶，采取差異化的操作。不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目，定期輪換廚師，保證口味新鮮十足。蔬東坡團(tuán)膳食材配送管理系統(tǒng)整合訂單、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送。太原團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?江陰事業(yè)單位團(tuán)餐承包

上海團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔?jí)舨惋嫻芾碛邢薰?惠山區(qū)員工團(tuán)餐托管

    中央廚房的前期投資是非常大的，動(dòng)輒上千萬。即使在建成投入之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中央廚房都不能創(chuàng)造利益的，這對(duì)于原本就是高投入，低利潤(rùn)的團(tuán)餐企業(yè)來說，是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展供應(yīng)鏈或成負(fù)擔(dān)對(duì)于團(tuán)餐企業(yè)來說，采購(gòu)成本過高已成為行業(yè)痛點(diǎn)。在這種情況下，向上游延伸，發(fā)展供應(yīng)鏈，爭(zhēng)取利潤(rùn)似乎成為一種好的解決途徑。但是餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈不是孤立的存在，他與企業(yè)的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品規(guī)劃、餐單管理、標(biāo)準(zhǔn)化出品是緊密相關(guān)的。任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺位或?qū)Σ簧咸?hào)，都將對(duì)供應(yīng)鏈的貫穿帶來極大的困難和障礙。點(diǎn)，這當(dāng)中關(guān)聯(lián)著產(chǎn)銷、配銷、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)?！皬奶飯@到餐桌”似乎是團(tuán)餐企業(yè)在招投標(biāo)過程中，針對(duì)食材采購(gòu)所做的一貫承諾，實(shí)現(xiàn)了多少，只有團(tuán)餐企業(yè)自己知道。第二點(diǎn)，牽涉到配銷環(huán)節(jié)，前提是標(biāo)準(zhǔn)菜單、集中采購(gòu)，粗加工、成品化生產(chǎn)，目前來看，能做到凈菜配送、切割分包的在團(tuán)餐當(dāng)中也并不是很常見。第三點(diǎn)，全球食材成本持續(xù)上漲已成為無法忽視的趨勢(shì)，隨著食材價(jià)格上漲的表象背后，是上游農(nóng)*化肥、運(yùn)輸和勞動(dòng)力成本上升勢(shì)頭的高漲。想要通過上游發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈并不能達(dá)到降低成本的目的。相反的，建造農(nóng)業(yè)基地是重資本投資，加重團(tuán)餐企業(yè)負(fù)擔(dān)。惠山區(qū)員工團(tuán)餐托管