數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享：規(guī)劃方法論。工廠在數(shù)字化轉型過程中會遇到各種各樣的問題，規(guī)劃的重點是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度，分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級關系，面向落地和實施。底層是數(shù)字化車間，主要是車間設備、PLC和HMI。中間層是數(shù)字化工廠，一般由控制系統(tǒng)和運營系統(tǒng)組成，有MES和SCADA等。上層是數(shù)字化企業(yè)層，包括ERP、PLM、電子商務、客戶關系管理等。在每個層次都需要相應的運營咨詢方法論，如車間管理層面包括5S、TOC，在工廠層面包括LEAN。針對不同層面收集和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要相應的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能，如設備數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)等。規(guī)劃包括三大工作內容：1.數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃：調研訪談與數(shù)字化現(xiàn)狀評估；數(shù)字化愿景規(guī)劃與頂層設計。2.數(shù)字化工廠詳細設計：數(shù)字化企業(yè)架構分析；數(shù)字化工廠信息化部分設計；數(shù)字化工廠自動化部分設計；數(shù)字化工廠布局。3.數(shù)字化工廠運營實現(xiàn)：精益生產(chǎn)導入及運營；軟件及設備選型；實際計劃及關鍵行動項。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。近年來，愛佳團隊承接了大陸為數(shù)眾多的各行業(yè)領導企業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢項目。專業(yè)工廠物流規(guī)劃咨詢團隊

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：Milk Run。一般而言,“循環(huán)取料”在汽車物流領域中常被稱為“Milk Rim”,即配送車輛在規(guī)定的時間段按照規(guī)定的路線配送給每一條產(chǎn)線所需的物料,同時收取生產(chǎn)完成的產(chǎn)品。起初,“Milk Run”模式被用作運輸牛奶,在英國北部,卡車司機把盛有牛奶的瓶子根據(jù)前期設定路線挨家挨戶配送,并收回空瓶。后來,汽車物流領域引進該模式,成功實現(xiàn)同一輛卡車對不同供應商配送貨物的運輸方式。循環(huán)取料為拉動式取料,通過一定的循環(huán)節(jié)奏確保能夠連續(xù)運輸線邊零部件。采用循環(huán)取料模式實際上是為了應對當前汽車制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中對零部件準時與靈活供應的愈發(fā)迫切的要求。因為在實際生產(chǎn)過程中首先要率先確保通過Milk Run運輸模式能夠及時將貨物配送至規(guī)定地點,避免發(fā)生缺料停線事件。在此背景下,要想兼顧好零部件庫存成本與運輸費用,有效的運輸方式就是循環(huán)取料,即Milk Run。循環(huán)取料模式逐漸得到大部分企業(yè)的認可,并且開始使用。開展Milk Run的理念首先要確定需要循環(huán)取料的物料,并計算好物料安全庫存量、循環(huán)配送的周期和每次配送的數(shù)量,以保證不會出現(xiàn)缺料停線或物料數(shù)量過多造成浪費。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。數(shù)字工廠物流規(guī)劃咨詢靠譜嗎上海愛佳是一家專注于工廠規(guī)劃與物流咨詢的**工作室，行業(yè)深耕20余年。

工廠規(guī)劃與物流咨詢分享：精益的物流運作，要達成哪些目標（KPI）？通常要關注五個主要的物流運作目標。1、服務目標：物流系統(tǒng)聯(lián)結著生產(chǎn)與再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費，因此要求有很強的服務性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式，就是服務性的體現(xiàn)。2、快速、及時目標：及時性不但是服務性的延伸，也是流通對物流提出的要求?？焖佟⒓皶r既是一個傳統(tǒng)目標，更是一個現(xiàn)代目標。在物流領域采取的諸如直達物流、聯(lián)合一貫運輸、高速公路、時間表系統(tǒng)等，就是這一目標的體現(xiàn)。3、節(jié)約目標：節(jié)約是經(jīng)濟領域的重要規(guī)律，在物流領域中除流通時間的節(jié)約外，由于流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品價值，所以優(yōu)先節(jié)約來降低投入。4、規(guī)?；繕耍阂晕锪饕?guī)模做為物流系統(tǒng)的目標，是以此來追求“規(guī)模效益”。由于物流系統(tǒng)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，因而難于形成標準的規(guī)模化格式。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng)，研究物流集約化的程度，就是規(guī)模優(yōu)化這一目標的體現(xiàn)。5、庫存調節(jié)目標：是服務性的延伸，也是宏觀調控的要求，也涉及到物流系統(tǒng)本身的效益。在物流領域中確定庫存方式、庫存數(shù)量、庫存結構、庫存分布就是這一目標的體現(xiàn)。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：實現(xiàn)工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)及其相關管理工作,要切實抓好工廠物流,必須針對其經(jīng)營環(huán)節(jié),找出關鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設施在生產(chǎn)空間上的位置。②合理布置倉庫和控制庫存。③均衡生產(chǎn)。(2)物料運輸方面。①直達直線運輸。②“四就直撥”運輸。③考慮運輸系統(tǒng)的基本特性。④選擇適合的運輸方式。⑤提高運輸效率。⑥考慮包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的配合及其制約因素。(3)生產(chǎn)管理方面。生產(chǎn)和管理是工廠的兩個車輪,管理是提高工廠物流水平、提高工廠經(jīng)濟效益的主要措施。物流管理的本質要求是求實效,即以少的消耗實現(xiàn)優(yōu)的服務,達到好的經(jīng)濟效益。(4)銷售階段方面。建立物流基地如物流中心、配送中心和批發(fā)中心等,從而改善工廠功能,優(yōu)化物流系統(tǒng),提高物流效率。(5)物流信息方面。信息系統(tǒng)水平是物流現(xiàn)代化的標志。在工廠內部,合理制定生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)物流節(jié)奏,壓縮庫存,降低生產(chǎn)成本,合理調度運輸和搬運設施,使廠內物流順暢,這些都依賴于及時、準確的物流信息。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。近20年來，愛佳團隊為中國眾多TOP企業(yè)提供工廠規(guī)劃與物流咨詢服務，大型復雜項目數(shù)量眾多。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠物流規(guī)劃的范圍。物流業(yè)務的范圍決定了企業(yè)供應鏈的長度和管理水平。企業(yè)與企業(yè)的競爭,已經(jīng)從技術的競爭轉變?yōu)楣湹母偁?。因?物流規(guī)劃的第一步首先明確規(guī)劃的范圍。按照實施對象可以分為新工廠物流規(guī)劃和現(xiàn)有工廠物流系統(tǒng)優(yōu)化兩種。新工廠物流規(guī)劃需涵蓋物流的各個環(huán)節(jié),一般為四個部分:入廠物流、廠內物流、出廠物流、逆向物流;而對現(xiàn)有工廠進行物流優(yōu)化,則側重于對現(xiàn)有物流系統(tǒng)的瓶頸問題、過程能力進行優(yōu)化和改造。一般的物流流程定義和主要業(yè)務概述:1)入廠物流也稱為供應物流,業(yè)務范圍是供應商與工廠RDC庫房之間的物流;2)廠內物流也稱為倉儲物流,業(yè)務范圍是企業(yè)內部的倉儲、分揀、配送等;3)出廠物流也稱為銷售物流,主要業(yè)務包括:成品運輸、在途監(jiān)控、售后物流等;4)逆向物流也稱為回收物流,主要業(yè)務包括:循環(huán)包裝的承兌、工廢/料廢的退回、成品的退貨等。一個完整的企業(yè)物流除上述四個實物流之外還包括相應信息流、商流及資金流。在物流執(zhí)行層面還包括:零件倉儲設備設施、零件搬運/配送設備設施、零件分揀設備設施,成品包裝的設備設施、打印設備和人員等。了解更多，請搜索“上海愛佳物流規(guī)劃咨詢”。愛佳以系統(tǒng)化視角，結合扎實的數(shù)據(jù)分析，融合設施規(guī)劃、IE、LEAN、數(shù)智化等技法，提供工廠規(guī)劃方案。精益工廠規(guī)劃咨詢有哪些

一套精益的工廠設施布局與物流規(guī)劃，將促進企業(yè)競爭優(yōu)勢達成，提高土地及設施利用率20%+、物流費減少30%+。專業(yè)工廠物流規(guī)劃咨詢團隊

工廠物流規(guī)劃咨詢分享：工廠物料物流精益化技術方法。物料供應精益化常用技術方法主要包括：1.流程分析法。通過分析生產(chǎn)線的物料供應流程，找出物料配送過程中重復、多余、浪費的作業(yè)，分析原因，給出布局優(yōu)化、裝卸搬運的合理化、流程重構、設備改進等建議，提高配送效率，實現(xiàn)精益化管理目標。2.看板拉動式。方法在制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，以整個生產(chǎn)過程的終點作為拉動的起點，每一個物料節(jié)點的物料需求通過看板傳遞給上一個物料節(jié)點，上游工位會根據(jù)看板信息在規(guī)定的時間內將所需的物料生產(chǎn)加工出來，以傳遞給下游工位。整個生產(chǎn)過程所需的物料通過看板拉動配送和供應，盡可能減少庫存，避免物料積壓和生產(chǎn)過剩，符合精益化的物料供應思想。3.物料供應平衡法。由于生產(chǎn)線旁的物料緩存區(qū)空間有限，物料上線供應的時間間隔和批量尤為重要，都應與生產(chǎn)線節(jié)拍配合。生產(chǎn)線上下游的各個工位的物料消耗規(guī)律隨著生產(chǎn)節(jié)拍的變化而變化，保持物料供應量與節(jié)拍下消耗的物料量相平衡，有助于維系穩(wěn)定的人員設備利用率，提升生產(chǎn)線產(chǎn)出效率。了解更多，請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。專業(yè)工廠物流規(guī)劃咨詢團隊

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建上海愛佳工廠規(guī)劃物流咨詢,愛佳規(guī)劃咨詢,上海愛佳產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將智能工廠規(guī)劃咨詢、工廠物流規(guī)劃咨詢、新廠規(guī)劃建設咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益工廠規(guī)劃咨詢、物流配送中心設計規(guī)劃、倉庫規(guī)劃設計咨詢、供應鏈與物流網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢、工廠物流優(yōu)化設計咨詢、工廠精益物流規(guī)劃設計咨詢、智能工廠規(guī)劃建設咨詢、新建工廠設計規(guī)劃咨詢、物流工程設計、工廠數(shù)字仿真、物流仿真、工廠數(shù)字孿生規(guī)劃、生產(chǎn)車間規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)物流規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)車間仿真、物流流程優(yōu)化與信息化咨詢等業(yè)務進行到底。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的工廠布局規(guī)劃設計咨詢，工廠物流規(guī)劃設計咨詢，智能工廠規(guī)劃設計咨詢，物流配送中心規(guī)劃設計。