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企業(yè)商機(jī)
工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)基本參數(shù)
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工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)企業(yè)商機(jī)

工廠布局與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)的五項(xiàng)內(nèi)容。一:工廠對(duì)外物流所需運(yùn)輸方式和交通工具選擇。對(duì)一些大宗商品企業(yè),此項(xiàng)的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)尤為重要。通過(guò)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的共同協(xié)調(diào),才能達(dá)到效率和效益的平衡。二:工廠或物流中心選址和與外界物流銜接設(shè)計(jì)。結(jié)合運(yùn)輸方式設(shè)計(jì),綜合各因素選取適合的地址,如靠近高速入出口或有鐵路的地塊。三:工廠園區(qū)大物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。大物流設(shè)計(jì)與園區(qū)總體設(shè)施規(guī)劃強(qiáng)相關(guān),決定了開(kāi)門(mén)、道路走向、設(shè)施位置、裝卸場(chǎng)地和設(shè)施內(nèi)布局等。對(duì)于工廠,避免道路堵塞的關(guān)注點(diǎn)不在于流量而在于空間。行人安全及噪聲等因素需考量。:工廠內(nèi)部物料搬運(yùn)與布局規(guī)劃設(shè)計(jì)。工廠是人造復(fù)雜系統(tǒng),涉及人機(jī)料法環(huán)等眾多環(huán)節(jié)。在規(guī)劃中應(yīng)以系統(tǒng)化視角去分析,以務(wù)實(shí)、精益和發(fā)展的原則開(kāi)發(fā)多方案,確定“整體優(yōu)”而非“局部?jī)?yōu)”的方案。五:線(xiàn)邊、工位布局與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)。重點(diǎn)是在有限空間內(nèi)設(shè)計(jì)合理的工位器具,在滿(mǎn)足人工或自動(dòng)化設(shè)備取放料的同時(shí)與整廠物流體系協(xié)同無(wú)斷點(diǎn)。雖然將工廠布局與物流規(guī)劃分成了五項(xiàng)內(nèi)容,但在實(shí)際過(guò)程中,更多是以系統(tǒng)化的思路在不同階段綜合考量并有所側(cè)重。更多方法案例,請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃&物流咨詢(xún)”。近年來(lái),愛(ài)佳團(tuán)隊(duì)承接了大陸為數(shù)眾多的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢(xún)項(xiàng)目。制造工廠規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)

制造工廠規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù),工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)

工廠規(guī)劃咨詢(xún)分享:某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)8項(xiàng)原則。1)流程為導(dǎo)向:精益物流關(guān)注流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,做到信息流簡(jiǎn)潔清楚、物料流動(dòng)迅速而穩(wěn)定、操作工重復(fù)有節(jié)奏地工作。在考慮成本質(zhì)量交付的前提下提倡通過(guò)高頻次和小批量的物流來(lái)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流。2)拉動(dòng):拉動(dòng)是指基于消耗的物料補(bǔ)充形式,其優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存可控,可自我循環(huán)不需要計(jì)劃人員干預(yù),其前提條件是比較穩(wěn)定和均衡的需求。3)靈活性:物流設(shè)備、人員可靈活調(diào)整以滿(mǎn)足不同的條件,補(bǔ)貨周期短,批量要求低。4)標(biāo)準(zhǔn)化:把有效的工作方式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)表現(xiàn)的基礎(chǔ),可以使偏差顯現(xiàn)出來(lái),也是改善的基礎(chǔ)。5)透明化:精益提倡的是自我解釋的廠房,區(qū)域的用途、操作的標(biāo)準(zhǔn)、異常的顯示、行動(dòng)的進(jìn)展、關(guān)鍵指標(biāo)的表現(xiàn)等信息都可以直觀地在現(xiàn)場(chǎng)顯示。6)完美質(zhì)量:通過(guò)系統(tǒng)性的錯(cuò)誤預(yù)防、錯(cuò)誤識(shí)別、錯(cuò)誤反饋、錯(cuò)誤糾正等措施方法,來(lái)消除缺陷。7)持續(xù)改善:建立結(jié)構(gòu)化的持續(xù)改善的體系,有自上而下的系統(tǒng)性的變革和項(xiàng)目,有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的日常性的消除偏差的改善活動(dòng)。8)全員參與:精益不是通過(guò)機(jī)械性的重復(fù)和消除不增值的活動(dòng)來(lái)壓制人,相反精益通過(guò)創(chuàng)立一個(gè)透明公平的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)尊重人,并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)員工的聰明才智。國(guó)內(nèi)工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)是什么“上海愛(ài)佳咨詢(xún)案例中心”擷取部分過(guò)去20多年中,為眾多行業(yè)企業(yè)提供的物流咨詢(xún)成功案例,與大家分享交流。

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工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)分享:工廠入廠物流模式。入場(chǎng)物流模式有MILK-RUN、供應(yīng)商JIT直送、供應(yīng)商JIS直送、供應(yīng)商自送貨等幾種方式,其中,MILK-RUN是指制造企業(yè)委托三方物流企業(yè)在按照企業(yè)發(fā)布的窗口時(shí)間集貨計(jì)劃以及既定的集貨路線(xiàn)依次到各供應(yīng)商處取貨然后將貨物統(tǒng)一運(yùn)送到指定存儲(chǔ)地點(diǎn)的入廠物流模式。這種模式在中短距離的物流配送中較為普遍。供應(yīng)商JIT直送是指供應(yīng)商根據(jù)制造工廠發(fā)出的看板時(shí)間提前備零部件好材料,并將其送至指定地點(diǎn)的入廠物流模式,這種入場(chǎng)物流模式需要供應(yīng)商有著較強(qiáng)的相應(yīng)能力。供應(yīng)商JIS直送是指供應(yīng)商根據(jù)制造工廠發(fā)出的零部件使用順序信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將零部件排序好后自行送至指定地點(diǎn)的模式,采取這一入場(chǎng)物流方式,需要供應(yīng)商積極響應(yīng)工廠的需求,距離不宜超過(guò)兩千米。供應(yīng)商自送適用于地理分布不集中且離制造工廠較遠(yuǎn)的供應(yīng)商。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠物流規(guī)劃咨詢(xún)”。

工廠布局規(guī)劃咨詢(xún)分享:工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)、原則和方法。布局規(guī)劃的目標(biāo):1.合理規(guī)劃作業(yè)流程,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;2.合理利用設(shè)備、能源以及人力,提高空間利用率;3.降低物料搬運(yùn)成本,提高物流效率;4.將未來(lái)的需求考慮在內(nèi),提高布局結(jié)果的柔性;5.降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益;6.保護(hù)環(huán)境,且為員工提供良好的生活和工作環(huán)境。各個(gè)目標(biāo)是相互制約的,因此通常需要權(quán)衡利弊。有必要是選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估指標(biāo)來(lái)評(píng)估各目標(biāo),使定案布局方案符合總體目標(biāo)。工廠布局規(guī)劃的原則:1.簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié),提高作業(yè)效率;2.提高設(shè)施規(guī)劃的柔性;3.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念對(duì)規(guī)劃對(duì)象進(jìn)行分析,以使總體的布局結(jié)果得到優(yōu)化;4.以人為本,保證工作環(huán)境的舒適性,提高工作環(huán)境的安全性;5.采用并行設(shè)計(jì)的規(guī)劃思想,設(shè)施規(guī)劃是一個(gè)從整體到局部再?gòu)木植康秸w的反復(fù)的迭代過(guò)程。工廠布局規(guī)劃的主要包括擺樣法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法和系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP方法)等系統(tǒng)規(guī)劃方法。了解更多,請(qǐng)搜索“上海愛(ài)佳工廠布局規(guī)劃咨詢(xún)”。搜索“上海愛(ài)佳工廠規(guī)劃咨詢(xún)”,訪問(wèn)愛(ài)佳官網(wǎng),了解更多。

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工廠布局規(guī)劃咨詢(xún)分享:集中式廠區(qū)平面布局與集成化廠房布局。集中式廠區(qū)平面布置。過(guò)去對(duì)廠區(qū)的總平面布置設(shè)計(jì),要求分區(qū)明確、各子系統(tǒng)按功能分區(qū)布置。建筑物往往沿廠區(qū)主干道兩側(cè)按分區(qū)呈行列式布置。這種布置方式利于各子系統(tǒng)的分隔管理,但布置零散,生產(chǎn)流程和物流路線(xiàn)長(zhǎng),廠區(qū)道路和管線(xiàn)眾多,難以留出成片綠化場(chǎng)地,難于展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)形象。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)工廠系統(tǒng)的整體性,根據(jù)周?chē)h(huán)境和道路分布情況,考慮精益的人流和物流路徑,確定管理部門(mén)及各子系統(tǒng)的分布位置及其主要出入口。這種布置方式可以節(jié)約用地,減少室外管線(xiàn)和道路,綠化效果也較佳,且主體突出。集成化廠房布局。其特點(diǎn)是,整個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)基本上在一個(gè)集中的封閉空間內(nèi)進(jìn)行,從而可以縮短流程,加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系,并有利于自動(dòng)化水平的提高。而且,生產(chǎn)、物料流動(dòng)和人員活動(dòng)都能在受控的室內(nèi)環(huán)境中進(jìn)行,對(duì)保持潔凈生產(chǎn)環(huán)境和提高產(chǎn)品質(zhì)量十分有利。集成化廠房的特點(diǎn)是大面積和大空間,其中的布局主要有兩種類(lèi)型:一是整體式布局,二是模塊式組合布局。前者更突出整體性,在廠房?jī)?nèi)各單元可集中交錯(cuò)布置,形成緊密結(jié)合的整體。后者則保留了一些單體分散布置的優(yōu)點(diǎn),既能形成整體又有利于單體的優(yōu)化??蛻?hù)滿(mǎn)意,是愛(ài)佳項(xiàng)目實(shí)施的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);精心規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、直言顧問(wèn)是愛(ài)佳的服務(wù)精神。生產(chǎn)工廠物流設(shè)計(jì)咨詢(xún)流程

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伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及國(guó)人素質(zhì)的綜合提高,我國(guó)教育市場(chǎng)跟隨著全球化教育變革的步伐前進(jìn),服務(wù)型成為“剛需”教育已民經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示很多人都想利用服務(wù)型來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。公辦及民辦幼兒園統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),教育普惠化正在逐步落地。公辦及民辦同步招生、招生搖號(hào)將成為普遍要求。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)軟硬件逐漸普及,雙師、直播等各類(lèi)在線(xiàn)教學(xué)手段使老師名課在小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村也能觸達(dá)。在政策和技術(shù)的雙重帶動(dòng)下,工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún),工廠物流規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún),智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún),物流配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)資源將打破時(shí)空地域限制,讓機(jī)構(gòu)、孩子、家長(zhǎng)都受益。為了提升教育培訓(xùn)的廣度和深度,培養(yǎng)更多地區(qū)和社會(huì)需要的精英少年,未來(lái)將聚集來(lái)自全國(guó)拔尖的相關(guān)教育行家,完善測(cè)評(píng)系統(tǒng),專(zhuān)注于教育課程的研發(fā),愿和業(yè)界廣大教培機(jī)構(gòu)一起攜手合作,帶動(dòng)中國(guó)教育培訓(xùn)騰飛發(fā)展!城市化帶來(lái)大規(guī)模人口聚集,我國(guó)政策大力支持,互聯(lián)網(wǎng)重新配置教育資源,教育需求趨向多元化,加上國(guó)內(nèi)外資本的青睞,服務(wù)型日趨完善,各個(gè)細(xì)分賽道均蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。未來(lái)將有更多的民辦機(jī)構(gòu)與學(xué)校教育形成互補(bǔ),市場(chǎng)前景巨大,未來(lái)十年都是行業(yè)發(fā)展紅利期。制造工廠規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)

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