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企業(yè)商機
企業(yè)管理培訓基本參數(shù)
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務項目
  • 企業(yè)管理培訓
  • 服務地區(qū)
  • 威海
  • 服務周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發(fā)票
企業(yè)管理培訓企業(yè)商機

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財稅,亦如此。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,很多企業(yè)已付出巨大代價,甚至是人身自由!老板可以不管財稅,但一定要懂財稅!威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,解決老板稅務困惑,幫助企業(yè)提升50%利潤,幫助老板降低99%風險!威海學習中心以科技賦能教育,利用大數(shù)據(jù)、AI技術優(yōu)化學習路徑,讓每一位學員都能找到適合自己的成長之路。山東特色服務企業(yè)管理培訓大概價格

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對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有影響力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,就無法得到客戶的認可;沒有良好的溝通,就無法了解客戶的需求;沒有良好的溝通,銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,銷售人員口若懸河地介紹了產品,客戶終卻選擇了競爭對手;面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四;面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞……國內企業(yè)管理培訓培訓方案幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營管理基本邏輯,追根溯源,擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境,厘清企業(yè)發(fā)展思路。

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在數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)素養(yǎng)已成為管理者的必備技能。本培訓系統(tǒng)提升管理者的數(shù)據(jù)思維和分析應用能力。課程內容涵蓋數(shù)據(jù)采集方法、清洗技術、可視化呈現(xiàn)和商業(yè)洞察提取全流程。通過零售、金融等行業(yè)案例,演示如何通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務機會、優(yōu)化運營效率。實踐環(huán)節(jié)使用Tableau、PowerBI等工具,讓學員親手完成從原始數(shù)據(jù)到?jīng)Q策建議的轉化過程。Gartner研究顯示,數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)的決策速度比競爭對手快5倍。培訓特別設計"數(shù)據(jù)決策模擬",讓管理者在信息不完備的情況下,練習基于數(shù)據(jù)進行風險評估和方案選擇。課后企業(yè)可獲得"數(shù)據(jù)決策檢查清單",幫助管理者在日常工作中養(yǎng)成數(shù)據(jù)思維習慣,避免經(jīng)驗主義決策偏差。

格局屏天下威海學習中心  企業(yè)板塊包含思想的格局企業(yè)家班、中高基層全員成長系列課程、企業(yè)再造與頂層設計項目、企業(yè)用工風險顧問咨詢、財稅服務咨詢、企業(yè)股權落地咨詢等。致力于為企業(yè)家、企業(yè)全員提供完善的線上和線下相結合的組織成長培訓方案,構建更全部、更專業(yè)、更精細的課程體系,把握戰(zhàn)略方向,解決企業(yè)實際發(fā)展痛點,幫助企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)內部人才,構建內生化人才梯隊,培養(yǎng)復合作戰(zhàn)型人才,推動組織能力提升,實現(xiàn)持續(xù)增長。開啟新視角,探索胖東來在許昌30年快速發(fā)展過程中,許昌和胖東來相互成就的模式和經(jīng)驗。

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經(jīng)濟下行周期中,精細化管理能力決定企業(yè)生存質量。本培訓系統(tǒng)傳授價值鏈各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化方法,包含戰(zhàn)略成本優(yōu)化、運營效能升級、組織架構精簡化三大主要模塊。課程采用"價值流分析"技術,幫助企業(yè)識別并消除八大浪費。關鍵內容包括作業(yè)成本法(ABC)、精益六西格瑪工具、零基預算等專業(yè)方法。波士頓咨詢數(shù)據(jù)顯示,系統(tǒng)化成本管控可使企業(yè)利潤率提升3-5個百分點。培訓特別設計"成本優(yōu)化工作坊",學員需針對真實業(yè)務場景提出具體改善方案。重點培養(yǎng)三種成本管控能力:數(shù)據(jù)洞察力、流程再造力、變革推動力。課后企業(yè)可獲得"成本健康度診斷報告",包含人均效能、費用結構等12項關鍵指標的行業(yè)對標分析。從過去老板推動執(zhí)行 轉變?yōu)楝F(xiàn)在自動運轉執(zhí)行。本地企業(yè)管理培訓趨勢

從過去經(jīng)驗班子管理 轉變?yōu)楝F(xiàn)在專業(yè)班子管理。山東特色服務企業(yè)管理培訓大概價格

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)重心能力”“專業(yè)技術能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,以組織能力提升為目標,以培訓結果轉化為導向,聚焦企業(yè)發(fā)展關鍵問題,深化落地工具方法應用,完善教學閉環(huán)服務流程,優(yōu)化學習平臺數(shù)據(jù)管理,解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調能力和分析、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過運用現(xiàn)代科技手段,設立場景化、虛擬化及器物化的企業(yè)學習基地,以構建企業(yè)全員培訓體系為基礎,協(xié)助企業(yè)構建企業(yè)文化導入和企業(yè)學習習慣的培育。山東特色服務企業(yè)管理培訓大概價格

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