實(shí)踐表明，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？用友軟件顧問學(xué)院原副院長(zhǎng)、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！2024年，格局以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從多個(gè)維度為企業(yè)管理能力提升和學(xué)員職業(yè)發(fā)展注入新活力。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

威海格局教育科技有限公司的主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、黨政專題教育培訓(xùn)

服務(wù)對(duì)象：聚焦黨政機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

服務(wù)內(nèi)容：提供黨政專題教育培訓(xùn)服務(wù)，旨在提升黨政機(jī)關(guān)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

二、企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)對(duì)象：為企事業(yè)單位提供管理培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)內(nèi)容：

培訓(xùn)課程：推出了一系列針對(duì)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，如《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢》、《財(cái)稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》等，旨在助力企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目：提供實(shí)戰(zhàn)類微咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決具體問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 山東企業(yè)管理培訓(xùn)排行內(nèi)容涵蓋“企業(yè)家精神”、“經(jīng)營(yíng)管理能力”、“科技創(chuàng)新能力”三大方向。

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來極大危害。

重心業(yè)務(wù)：

企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)不依賴?yán)习宓姆ㄖ位詣?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，是咨詢行業(yè)中以落地為目的，以客戶滿意度為結(jié)果的實(shí)踐者。目前威海已合作20多家再造企業(yè)。

財(cái)稅咨詢：提供稅務(wù)商業(yè)架構(gòu)咨詢?cè)O(shè)計(jì)和合規(guī)優(yōu)化咨詢服務(wù)，設(shè)計(jì)稅務(wù)商業(yè)架構(gòu)方案和新商業(yè)架構(gòu)下各個(gè)交易主體財(cái)稅業(yè)務(wù)鏈。

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢：幫助企業(yè)建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

整體定制類培訓(xùn)項(xiàng)目：提供活動(dòng)策劃、專題研討、教授邀請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、新聞發(fā)布一站式高水準(zhǔn)服務(wù)。連續(xù)2年承接威海市年輕干部實(shí)訓(xùn)鍛煉（北京、上海、杭州、深圳、珠海、蘇州、合肥）。 威海格局教育科技有限公司注重教育創(chuàng)新，不斷探索新的教育模式和方法。

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬?duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益。探究在流量紅利退卻時(shí)代、胖東來如何一再出圈，登上熱搜，憑實(shí)力逆襲而上，成為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)天花板。附近哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)銷售

為了將胖東來的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多企業(yè)，威海格局推出了胖東來游學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎

任何一家企業(yè)，要想讓長(zhǎng)久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是要位位的。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。智能化企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎