在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權(quán)整合外部資源？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權(quán)落地做的好，企業(yè)飛黃騰達(dá)，但如果股權(quán)落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權(quán)激勵的思維認(rèn)知不清晰，設(shè)計出來的方案不夠完整、不適合員工不認(rèn)可，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行。 對企業(yè)來說，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

對于銷售人員而言，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通，就無法得到客戶的認(rèn)可；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎？你熟悉下面的場景嗎？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶卻選擇了競爭對手；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四；面對上級，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認(rèn)可；面對下屬，我們語重心長地指導(dǎo)下屬，下屬卻置若罔聞……認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)上下同欲就是目標(biāo)激勵法，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，將帶來極大危害。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé)，把每個人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強的感召力。班組工作落實得好不好，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結(jié)果出乎意料的好。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好