張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，19年營銷管理培訓及顧問經(jīng)驗，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團隊，累計受訓人次10萬+，直接帶來服務改善和業(yè)績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事，聚焦服務一群人”，應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念，服務每一個企業(yè)，交付每一個學員，常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰(zhàn)派導師”。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內在成長的驅動力，激發(fā)人擔當責任從而獲得成就。推廣企業(yè)管理咨詢內訓培訓班

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內訓如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長的關鍵之一。

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業(yè)務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協(xié)調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益。

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農業(yè)集團董事 (股票代碼832903)，國內多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內容與方法，并進行一對一輔導。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問；現(xiàn)任國內多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務涉及生產制造、品牌連鎖、地產建筑、教育文化、醫(yī)療美容、化學化工、市政服務等行業(yè)；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內容：戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行、營銷、會議、招商等；全國調研超200多家產值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。

在人才驅動為主導的科技經(jīng)濟時代，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行。 把目標轉化為具體事項和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人的職責轉化為行為，把行為轉化為結果。一對一企業(yè)管理咨詢內訓共同合作

要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企業(yè)成功的關鍵。推廣企業(yè)管理咨詢內訓培訓班

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業(yè)發(fā)展關鍵問題，深化落地工具方法應用，完善教學閉環(huán)服務流程，優(yōu)化學習平臺數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力、組織協(xié)調能力和分析、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“職業(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

推廣企業(yè)管理咨詢內訓培訓班