作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西，就是標準化、流程化、格式化。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤？為什么很忙碌，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項目，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預測詳解（實戰(zhàn)應用）風水原理與現(xiàn)實應用（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應用）專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務保證未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發(fā)展。

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓學員，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。“經(jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力。

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營銷總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英。管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國學精粹，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系！營銷需要研究消費者關(guān)注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務更不是用同行思維來決定自己思維。服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓有質(zhì)

管理者則要能防杜漸微，在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止！智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事，其造成的無序浪費，更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧！責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。2.業(yè)務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序；當部門和人員不夠時，工作交接不力，協(xié)作不到位，也會造成無序；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規(guī)范化的高手，能把復雜無序的工作標準化、規(guī)范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓建議