快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”，有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經(jīng)常反駁這類觀點(diǎn)：請問烏龜跑的是快還是慢？為什么沒有被“快魚”吃掉？因?yàn)樗袀€堅硬的殼，它有防御措施，它有壁壘。所以說：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個社會太浮躁了，很多人一天到晚就想著快。就像人生，活的就是一個過程，終點(diǎn)都是一個去處，做企業(yè)同樣如此，要享受這個過程。因此，“快就是慢”，不要著急。市場營銷的規(guī)則，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個地方單點(diǎn)打穿之后，才有資格去打另外一個點(diǎn)，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開始不要貪多，所謂“多就是少”。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱就是冷”。小時候父母就告訴我：出去一定不要去人多的地方，因?yàn)楹芪ｋU。后來這也變成我的價值觀，換個方向就是***。***，社會上一談熱門的行業(yè)和產(chǎn)品，你一定要離他遠(yuǎn)點(diǎn)，道理很簡單，當(dāng)它成為熱門時，意味著成千上萬的人和企業(yè)在往里面鉆，意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風(fēng)，一定要堅信你自己的選擇。通過線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn)、知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式；成人企業(yè)管理培訓(xùn)好處

有了樣板工程，有了用戶的見證，就可以在全國目標(biāo)客戶多的地方開展巡回技術(shù)交流會。技術(shù)交流分為四個單元：***，請大咖背書。要找行業(yè)內(nèi)**級人物來講發(fā)展趨勢；第二，講企業(yè)定位。比如在這個領(lǐng)域，企業(yè)扮演什么角色，能給誰賦能；第三，讓客戶見證，請樣板工程客戶分享成功經(jīng)驗(yàn)；第四，技術(shù)人員講產(chǎn)品、應(yīng)用場景和具體環(huán)節(jié)。我在中國惠普做市場開發(fā)時，**常用的就是這種技術(shù)交流會模式。在北京、西安、成都和南京，經(jīng)常搞巡回。有一年還搞了“大棚車”，兩輛大集裝箱車?yán)械脑O(shè)備，從北京到了石家莊、鄭州、西安，然后到四川，又到了貴州，然后再沿著東南沿海回來，歷時半年時間送貨下鄉(xiāng)。當(dāng)有了技術(shù)研討會，就吸引了很多潛在客戶來參加，這時銷售就上場了，跟客戶進(jìn)行一一對接。通?？梢园芽蛻舴殖扇龑樱簼撛诳蛻簦?5%成功率）、意向客戶（50%成功率）和準(zhǔn)客戶（75%成功率）。通過成功率的劃分形成銷售漏斗，銷售經(jīng)理可以每周一次與銷售人員檢查銷售漏斗，跟蹤每個人的進(jìn)展，半年以后寫述評報告：市場部做了那么多工作結(jié)果如何，贏了要知道為什么贏，而輸了更要知道為什么輸。山東時代企業(yè)管理培訓(xùn)重視“抓管理就是抓考核”。

    企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的成長離不開培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段，對于提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系完善，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓(xùn)。無論您的企業(yè)是需要提升員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，還是需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維、管理能力、決策能力，我們都能為您提供針對性的解決方案。我們的培訓(xùn)講師團(tuán)隊匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英人才，他們不僅具有深厚的理論功底，更具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，采用靈活多樣的教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果的比較大化。通過我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，您的員工將得到***的提升，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。讓我們攜手合作，為您的企業(yè)騰飛插上翅膀，共同創(chuàng)造美好的未來！

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)?；?，注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，才能在發(fā)展過程中少走彎路、化危為機(jī)。然而，企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題：●企業(yè)層級多、人員冗雜，管理勞心勞神、費(fèi)時費(fèi)力；●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)精細(xì)化程度不夠，開源節(jié)流難，降低成本更難；●在近乎飽和的市場環(huán)境中，無法找準(zhǔn)自己的生存空間，企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣；●企業(yè)管理和經(jīng)營毫無頭緒和方法論，眉毛胡子一把抓，企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢。企業(yè)再造，造福企業(yè)，我們一直在路上。

我們課上講一句話，“成長比成績更重要”，讓小孩子經(jīng)歷了***的成長之后，他就會在自己擅長領(lǐng)域當(dāng)中展示出成績。培養(yǎng)一個孩子進(jìn)步是要支持他的成長，而不是剝奪他的成長。有些目的性太強(qiáng)的家長，把考試升學(xué)作為目標(biāo)之后，就會出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象，他的眼睛就盯著這個目標(biāo)，認(rèn)為其他的事情都跟這目標(biāo)無關(guān)，都是要清理掉的。于是本來應(yīng)該支持成長，現(xiàn)在就變成了剝奪成長，那這樣一來成長進(jìn)步是很難發(fā)生的。在日常工作生活中，我們經(jīng)常會看到目標(biāo)感特別強(qiáng)的人會對事情進(jìn)行分類，跟目標(biāo)直接相關(guān)的就有意義，他認(rèn)為其他的一些東西都沒有意義，就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情，跟目標(biāo)無關(guān)，那不是浪費(fèi)時間嗎？有意義能促成目標(biāo)這個**重要，其他的一些看見挺有意思的事情，那都是浪費(fèi)時間。積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力；誠信企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用是多少

促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。成人企業(yè)管理培訓(xùn)好處

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步，你可以做的就是市場盤點(diǎn)，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品？賣到哪里去了？通過市場盤點(diǎn)，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰，然后把客戶進(jìn)行分類，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個群體歡迎。如果你認(rèn)真做這個工作，把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來，再在市場上“跑一遍”，很快就能得出結(jié)論。第二步，看市場需求空間?？纯磁c你類似的企業(yè)還有多少？在哪里？并在地圖上把他們標(biāo)出來?？纯词袌龅倪吔缭谀睦铮窟@時，你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已，還有很多沒有被覆蓋的地方，于是就能知道成長空間有多大。成人企業(yè)管理培訓(xùn)好處