企業(yè)A作為一家處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，在過(guò)去的發(fā)展中，雖然取得了一定的成績(jī)，但在績(jī)效管理方面存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：績(jī)效目標(biāo)不明確：?jiǎn)T工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作方向不明確，努力程度難以衡量?？?jī)效評(píng)估不公正：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確，主觀(guān)因素影響較大，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不公平，員工積極性受到打擊?？?jī)效反饋不及時(shí)：缺乏有效的績(jī)效反饋機(jī)制，員工不知道自己的工作表現(xiàn)如何，也不知道如何改進(jìn)?？?jī)效激勵(lì)不足：激勵(lì)機(jī)制不完善，好員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)決定引入專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)格局商學(xué)院，成功搭建了一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系。格局商學(xué)院企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，助力企業(yè)發(fā)展，助力個(gè)人升職。承德放心選企業(yè)咨詢(xún)

企業(yè) A 是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，用工風(fēng)險(xiǎn)較高。格局商學(xué)院咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的用工情況進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析。 首先，幫助企業(yè)完善了勞動(dòng)合同管理制度，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)了對(duì)員工的入職審查和背景調(diào)查，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立了健全的員工培訓(xùn)和發(fā)展體系，提高了員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)了員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。 此外，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)提供了勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議。通過(guò)一系列的措施，企業(yè) A 的用工風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。邢臺(tái)服務(wù)企業(yè)咨詢(xún)策劃方案企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

格局商學(xué)院的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)版塊設(shè)計(jì)十分用心，緊密?chē)@企關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、模式創(chuàng)新、財(cái)稅管理、用工風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)突破、績(jī)效提升等，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案。格局商學(xué)院聘請(qǐng)的咨詢(xún)老師都是擁有相關(guān)領(lǐng)域的高學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的老師，通常在知識(shí)體系的深度和廣度上更有保障。同時(shí)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師更好地理解實(shí)際問(wèn)題，并提供切實(shí)可行的解決方案。比如，一個(gè)曾經(jīng)在多家大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職位，并成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的老師，往往能給出更具針對(duì)性和實(shí)用性的建議。

格局商學(xué)院的咨詢(xún)服務(wù)前期一定會(huì)做的是深入調(diào)研與診斷。1.資料收集與分析：收集企業(yè)的相關(guān)資料，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行多方面分析，找出企業(yè)存在的問(wèn)題和潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查：與企業(yè)的高層管理人員、中層干部、基層員工進(jìn)行深入訪(fǎng)談，了解他們對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的看法和期望。同時(shí)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集員工意見(jiàn)和建議。3.實(shí)地考察：深入企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所等進(jìn)行實(shí)地考察，直觀(guān)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題。企業(yè)咨詢(xún)追求高效，格局商學(xué)院保證落地有效。

要保持咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，就要保持與客戶(hù)溝通：與客戶(hù)保持密切的溝通，深入了解他們的業(yè)務(wù)、目標(biāo)、挑戰(zhàn)和需求。通過(guò)面對(duì)面的訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、工作坊等方式，收集客戶(hù)的信息和反饋。例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與客戶(hù)的高層管理人員進(jìn)行深入溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)；與中層管理人員和基層員工溝通，了解實(shí)際工作中的問(wèn)題和需求。保持長(zhǎng)期進(jìn)行行業(yè)研究：對(duì)客戶(hù)所在的行業(yè)進(jìn)行深入研究，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等。通過(guò)分析行業(yè)數(shù)據(jù)、研究行業(yè)報(bào)告、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式，為客戶(hù)提供有針對(duì)性的咨詢(xún)服務(wù)。例如，對(duì)于一家制造業(yè)企業(yè)，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)需要了解該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略等，以便為企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。保持為客戶(hù)提供定制化服務(wù)：根據(jù)客戶(hù)的具體需求，提供定制化的咨詢(xún)服務(wù)方案。避免套用通用的解決方案，而是結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際情況，量身定制適合的咨詢(xún)方案。例如，對(duì)于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，咨詢(xún)服務(wù)的重點(diǎn)和方法應(yīng)有所不同。專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢(xún)，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。承德放心選企業(yè)咨詢(xún)

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)課程，激發(fā)員工潛能，共創(chuàng)美好未來(lái)。承德放心選企業(yè)咨詢(xún)

一家生產(chǎn)制造企業(yè)，內(nèi)部管理效率低下，格局商學(xué)院對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造。通過(guò)引入先進(jìn)的管理工具和方法，明確了各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。現(xiàn)在，內(nèi)部審批流程更加簡(jiǎn)潔高效，決策速度加快。同時(shí)，為了解決該企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足的問(wèn)題，格局商學(xué)院為企業(yè)設(shè)計(jì)了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程。這些活動(dòng)和課程不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能，還增強(qiáng)了員工之間的信任和合作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了提升。通過(guò)與格局商學(xué)院的合作，企業(yè)成功地解決了一系列難題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。格局商學(xué)院的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。承德放心選企業(yè)咨詢(xún)