品牌效應(yīng)在任何行業(yè)都是存在的，軟件行業(yè)也不例外，企業(yè)實施ERP往往是一筆不小的投入，負(fù)責(zé)選型者也深感責(zé)任重大。在此重壓下，無視企業(yè)自身條件和需求，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風(fēng)險小”的一種方式，項目成功當(dāng)然好，如若失敗，那也可以說，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實施，那失敗就成了必然，有了這樣的“正當(dāng)理由”，自然對于此過程中的所有人都可以免責(zé)。某次售前工作中，客戶項目組成員之一很狐疑的問我，他接觸過一家公司可以以幾十萬的價格實現(xiàn)他們的所有需求，為什么我們的價格差距如此之大，我沒有過多解釋，只是請他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”，信息化軟件和咨詢服務(wù)的價格的確千差萬別，如果只以價格低為選型依據(jù)，可以說在立項一開始，企業(yè)就將項目置于一個非常危險的境地了。以國標(biāo)、行標(biāo)等為準(zhǔn)則，通過數(shù)字化建設(shè)為企業(yè)賦能為目標(biāo)，為每一個客戶打造高水準(zhǔn)的數(shù)字化工廠。浙江紙箱軟件生產(chǎn)管理

   當(dāng)今時代，印刷企業(yè)只靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。上海紙箱軟件企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)規(guī)模、鮮活度，以及其采集、分析數(shù)據(jù)、把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)的能力，決定了企業(yè)的競爭力。

紙板企業(yè)訂單零散、規(guī)格繁多、交貨期短、急單隨時下達(dá)等經(jīng)營難題。我們紙板ERP軟件可以直接計算單價、單重、壓線位、開槽位、材積、損耗較小用料規(guī)格、車輛運費等，自動提醒相關(guān)質(zhì)量要求、貨品庫存、物料庫存等信息。通過訂單跟蹤查詢，可以清楚掌握每款訂單生產(chǎn)、出入庫、送貨、排期、月結(jié)等情況，有效輔助跟單員日常工作。通過單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉務(wù)部、運輸部、財務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息。紙板廠存在大量的卷筒紙，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，引入條碼系統(tǒng)輔助作業(yè)。原紙標(biāo)識及出入庫計數(shù)環(huán)節(jié)采用條碼標(biāo)簽及采集器加以管理，提升效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，及時掌握庫存信息，進(jìn)行庫存儲備分析，控制好物料庫存，避免物料積壓占用資金，和物料短缺影響生產(chǎn)，同時為采購部與財務(wù)部提供準(zhǔn)確的庫存資訊。

紙箱包裝企業(yè)相對于其他大型企業(yè)有很多截然不同的特征，從管理架構(gòu)上來說，層次少、結(jié)構(gòu)簡單、管理水平相對較低，管理效率相對較高；從管理方式上來說，紙箱包裝企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板，決策上帶有很多的主觀性和隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持。從管理上來講，ERP的實施能夠幫助企業(yè)建立一個穩(wěn)定的、靈活的、動態(tài)的管理系統(tǒng)；從經(jīng)營特征上講，很多紙箱企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的匹配、市場的迅速發(fā)展是經(jīng)營的主要焦點；正確的實施ERP可幫助紙箱企業(yè)規(guī)劃管理模式、強(qiáng)化管理規(guī)范與制度，實現(xiàn)對經(jīng)營過程的及時有效監(jiān)控，為企業(yè)的擴(kuò)張和穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。所有數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，工作交接方便快捷，降低人員流動。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。目前市面上的軟件公司ERP產(chǎn)品通用性極強(qiáng)，幾乎可以針對各行各業(yè)，人們都說隔行如隔山，ERP項目的實施，在同行業(yè)中尚且很難復(fù)制，在其他行業(yè)中實施的成功案例是否真的可以復(fù)制到本行業(yè)中來，這值得我們深切思考。那么，企業(yè)面對如此復(fù)雜和龐大的市場，究竟該如何選擇適合自己的ERP廠商呢，我們覺得可以從以下幾個方面進(jìn)行考量：①樹立需求導(dǎo)向的方針：先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點，管理需求的重點，是選擇軟件及合作的前提。②優(yōu)先滿足需求的國產(chǎn)軟件。好的國產(chǎn)軟件不僅具備專業(yè)的管理思想、管理模式和業(yè)務(wù)流程，它在國情化、廠情化、用戶化方面更具優(yōu)勢。③選擇有行業(yè)經(jīng)驗的合作伙伴。選服務(wù)，保證企業(yè)管理變革到位、實施順利。④軟件系統(tǒng)架構(gòu)的專業(yè)性、開發(fā)性、可擴(kuò)展性、持續(xù)發(fā)展的能力、功能的完整性、業(yè)務(wù)的處理能力。精確把控企業(yè)成本，將生產(chǎn)、采購、財務(wù)等管理相結(jié)合，打造智能管理生態(tài)鏈。浙江紙箱軟件生產(chǎn)管理

錄單便捷，實時掌握工廠訂單進(jìn)度，實時掌握運營情況。浙江紙箱軟件生產(chǎn)管理

艾云ERP軟件，幫助企業(yè)降低風(fēng)險：人員流動的風(fēng)險：手工作業(yè)時，出現(xiàn)人員流動，訂單零散交接困難會影響企業(yè)正常運作，有了系統(tǒng)就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風(fēng)險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會自動提醒；客戶流失的風(fēng)險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發(fā)現(xiàn)并處理，避免客戶流失；利潤降低的風(fēng)險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結(jié)果做了一段時間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調(diào)價。系統(tǒng)提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數(shù)。浙江紙箱軟件生產(chǎn)管理