基于現(xiàn)代印刷企業(yè)的信息管理平臺，將供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、財務核算、倉儲物流、人力資源等納入一個緊密的產(chǎn)業(yè)鏈中，利用一切市場資源快速而高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營，進一步提高效率和擴大市場競爭優(yōu)勢，直接給客戶帶來更質(zhì)量的印刷產(chǎn)品的同時降低銷售價格。艾云ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能效計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，經(jīng)過多年持續(xù)性的ERP建設(shè)，這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)之中。系統(tǒng)各種預警提醒防止遺漏訂單，可確保交期及安全庫存。水印紙箱軟件簡介

幫助您了解當前庫存、更新報表、管理訂單和其他相關(guān)任務。艾云紙箱管理軟件可以提高您庫存管理的效率，實現(xiàn)基于云端的動態(tài)跟蹤和數(shù)據(jù)分析，讓您可以輕松快速地對庫存進行高效管理，有效解決庫存混亂、風險控制、貨物追蹤等問題。此外，它還可以為您提供實時金額統(tǒng)計，幫助您更快捷地完成諸如結(jié)算、財務報告等財務管理任務。幫助工廠實現(xiàn)有效的信息化管理，提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)自動化，控制工廠的進度和風險，實現(xiàn)更精確的預算管理，減少人力和時間投入，并且能夠更快地定位和解決生產(chǎn)問題。鎮(zhèn)江彩印紙箱軟件訂單進度顏色標記，一目了然。

有沒有遇到這樣一些問題？訂單雜，箱型多，規(guī)格多，印刷內(nèi)容變化多……客戶不同計算公式不同……同箱型也有可能計算公式不同……同紙板材質(zhì)小訂單與大訂單平方價格也不一樣……紙板材料多個供應商平方價不同……同個供應商因訂單量的原因采購平方價也是不同……經(jīng)常漏單，錯單……紙箱廠管理不規(guī)范導致材料浪費……庫存無法統(tǒng)計，響應客戶慢……月份對賬統(tǒng)計繁瑣，太多的重復工作……用EXCEL表格管理，多個表導來導去的查詢……數(shù)據(jù)無法追溯，員工犯錯老板負責……我們需要建立完善的紙箱廠管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲部、財務部、行政部之間的業(yè)務緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務與銷售、采購之間業(yè)務信息的動態(tài)，實現(xiàn)信息同步共享。

艾云軟件科技公司自成立以來，一直堅持技術(shù)服務為根本，專注于客戶需求的軟件開發(fā)工作。在此過程中，我們不斷積累行業(yè)知識，持續(xù)優(yōu)化和完善自我，逐漸形成了一系列自助研發(fā)的軟件產(chǎn)品和解決方案。軟件設(shè)計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業(yè)，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業(yè)軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務報表，隨身而行的管理端口。我們一直倡導“專業(yè)、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，具有良好的內(nèi)部機制，優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機制，吸引了一批年輕的、有學識的、具有實干精神的人才。我們?yōu)榱诉m應時代環(huán)境，定期進行升級與更新。在使用期間，對于使用指南等解決方案中的難點，可以馬上與我們進行電話咨詢。實時顯示預估毛利，規(guī)避虧損訂單。

送貨管理智能生成送貨單，可根據(jù)客戶需求設(shè)定模板。提前送貨排程，降低運輸成本，確保準時交付，讓紙箱配送高效無憂。電子簽收送貨單，無紙化交接，簽收信息秒級回傳，杜絕糾紛。財務管理輕松處理客戶和供應商月結(jié)對賬，一鍵生成月結(jié)明細及應收應付清單。自動生產(chǎn)訂單利潤表，讓企業(yè)對利潤與成本一目了然。嚴控逾期賬單，幫助企業(yè)提前應對潛在風險。生產(chǎn)管理智能排程，車間現(xiàn)場報工，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時更新。工人掃碼/APP一鍵報工，自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單，錯誤率歸零。數(shù)據(jù)大屏體現(xiàn)生產(chǎn)進度，員工完成情況一目了然，自動匯總計件。好的ERP一定是產(chǎn)品好、服務優(yōu)、能夠得到客戶的信任和好評的。杭州紙箱軟件聯(lián)系方式

信息化前提是企業(yè)運作數(shù)據(jù)化，不管企業(yè)目前數(shù)據(jù)化程度如何，有這種明確的需求和方向，軟件的導入才能成功。水印紙箱軟件簡介

使用erp后，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設(shè)計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。水印紙箱軟件簡介