目前還存在很多紙箱廠企業(yè)的管理水平較低，生產(chǎn)管理人員的能力也較弱，尤其是中、高層管理人才還較缺乏，在這樣的情況下一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。使用艾云紙箱廠ERP系統(tǒng)，ERP功能集銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等功能為一體，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)集成管理，使得生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，銷售、生產(chǎn)信息一體化。同時(shí)我們還支持移動(dòng)終端的系統(tǒng)部署，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公，企業(yè)決策無(wú)區(qū)域化，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)智能化、信息化。銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等部門實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，減少溝通延遲。包裝生產(chǎn)管理

使用erp后，每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng)，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來(lái)。另外，在倉(cāng)庫(kù)管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績(jī)效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作)，因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后，我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計(jì)算出來(lái)，真正做到了快捷方便，每個(gè)車間、每個(gè)部門需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成，從而為財(cái)務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。湖州好的紙箱軟件訂單進(jìn)度顏色標(biāo)記，一目了然。

艾云管理軟件是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、支付原材料款等。每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。進(jìn)銷存軟件在公司的經(jīng)營(yíng)銷售管理中，涉及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、銷售管理、資料檔案、信用管理，資金收付、成本利潤(rùn)等方方面面。

紙板企業(yè)訂單零散、規(guī)格繁多、交貨期短、急單隨時(shí)下達(dá)等經(jīng)營(yíng)難題。我們紙板ERP軟件可以直接計(jì)算單價(jià)、單重、壓線位、開槽位、材積、損耗較小用料規(guī)格、車輛運(yùn)費(fèi)等，自動(dòng)提醒相關(guān)質(zhì)量要求、貨品庫(kù)存、物料庫(kù)存等信息。通過訂單跟蹤查詢，可以清楚掌握每款訂單生產(chǎn)、出入庫(kù)、送貨、排期、月結(jié)等情況，有效輔助跟單員日常工作。通過單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)務(wù)部、運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息。紙板廠存在大量的卷筒紙，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，引入條碼系統(tǒng)輔助作業(yè)。原紙標(biāo)識(shí)及出入庫(kù)計(jì)數(shù)環(huán)節(jié)采用條碼標(biāo)簽及采集器加以管理，提升效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握庫(kù)存信息，進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備分析，控制好物料庫(kù)存，避免物料積壓占用資金，和物料短缺影響生產(chǎn)，同時(shí)為采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存資訊。強(qiáng)大的庫(kù)存管理：我們的系統(tǒng)提供強(qiáng)大而靈活的庫(kù)存管理功能。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。我們現(xiàn)在企業(yè)管理是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；蛯I(yè)化的結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無(wú)論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在很短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)就好了。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問問老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無(wú)知。經(jīng)營(yíng)看板，實(shí)時(shí)掌握工廠運(yùn)營(yíng)情況。包裝生產(chǎn)管理

實(shí)地調(diào)研，多家走訪，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，涵蓋紙箱業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求。包裝生產(chǎn)管理

當(dāng)今時(shí)代，紙箱企業(yè)只靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無(wú)法保證贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來(lái)哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來(lái)了全新的變革，具體表現(xiàn)為對(duì)多年來(lái)企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來(lái)有意忽視的管理漏洞，原來(lái)由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來(lái)，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫(kù)要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。包裝生產(chǎn)管理