ERP實(shí)施后，帶來的效益是顯而易見的。降低成本方面：1、降低人工成本，做到事半功倍；2、降低時(shí)間成本，機(jī)械性運(yùn)算的工作讓系統(tǒng)去完成，讓工作人員有更多的時(shí)間去做創(chuàng)造型的工作（溝通與服務(wù)）；3、錯(cuò)漏減少，效率提高，企業(yè)經(jīng)營成本降低。查詢統(tǒng)計(jì)方面：1、方便查詢客戶的報(bào)價(jià)資料、刀模資料、嘜頭資料、歷史訂單；2、方便查詢訂單的執(zhí)行情況（生產(chǎn)進(jìn)度、送貨情況）；3、方便查詢原材料的采購和到貨情況；4、方便查詢倉庫存貨（成品、原材料、輔料）；5、方便查詢應(yīng)收應(yīng)付及日常費(fèi)用；6、方便查詢訂單金額、送貨金額、采購金額、庫存金額及利潤。企業(yè)競爭力提升方面：1、信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)對外形象的一種體現(xiàn)，讓企業(yè)管理做到規(guī)范、高效、完善；2、系統(tǒng)化管理使得所有單據(jù)電腦打印，美觀大方，方便快捷，避免手工書寫緩慢、容易出錯(cuò)或不易辨認(rèn)等現(xiàn)象的發(fā)生。采購有據(jù)可依，防止多購，減少庫存占用。紙箱廠生產(chǎn)管理軟件

品牌效應(yīng)在任何行業(yè)都是存在的，軟件行業(yè)也不例外，企業(yè)實(shí)施ERP往往是一筆不小的投入，負(fù)責(zé)選型者也深感責(zé)任重大。在此重壓下，無視企業(yè)自身?xiàng)l件和需求，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風(fēng)險(xiǎn)小”的一種方式，項(xiàng)目成功當(dāng)然好，如若失敗，那也可以說，這么有名氣的產(chǎn)品企業(yè)都未能順利實(shí)施，那失敗就成了必然，有了這樣的“正當(dāng)理由”，自然對于此過程中的所有人都可以免責(zé)。某次售前工作中，客戶項(xiàng)目組成員之一很狐疑的問我，他接觸過一家公司可以以幾十萬的價(jià)格實(shí)現(xiàn)他們的所有需求，為什么我們的價(jià)格差距如此之大，我沒有過多解釋，只是請他多多了解那家公司的解決方案是否真的名副其實(shí)，可以診斷并解決企業(yè)真正的問題和需求。正所謂“一分錢一分貨”，信息化軟件和咨詢服務(wù)的價(jià)格的確千差萬別，如果只以價(jià)格低為選型依據(jù)，可以說在立項(xiàng)一開始，企業(yè)就將項(xiàng)目置于一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地了。嘉興軟件紙箱軟件方便月結(jié)對賬，應(yīng)收應(yīng)付需要做到心中有數(shù)，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。眾所周知，中小企業(yè)在ERP實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長，實(shí)際效果也不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。一方面簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新調(diào)整?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)各式各樣，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。

當(dāng)今時(shí)代，印刷企業(yè)只靠價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。無論身處何處，都可以登錄系統(tǒng)，查看訂單情況，決策分析，運(yùn)籌帷幄。

很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及自身目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。所以，有一個(gè)周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個(gè)項(xiàng)目的大前提。其他方面上，盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。ERP系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡單實(shí)用越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可以避免ERP系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)功能往往是非常簡單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。大限度地提高排單效率，幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)用起來，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)資產(chǎn)。專業(yè)紙箱軟件下單系統(tǒng)

專門解決紙箱企業(yè)散單雜單，反復(fù)計(jì)算，重復(fù)工作問題。讓您不再為工作頭疼，不再為計(jì)算錯(cuò)誤損失而心疼。紙箱廠生產(chǎn)管理軟件

紙箱ERP面向紙箱廠行業(yè)、紙箱印刷、紙箱包裝、印刷廠等管理軟件，它集紙箱報(bào)價(jià)、客戶訂單、紙板訂購、生產(chǎn)下單和倉庫管理于一體，解決了紙箱印刷包裝企業(yè)日常工作中繁瑣的紙箱面積計(jì)算和紙板用料計(jì)算問題，并以客戶訂單為導(dǎo)向，自動(dòng)完成紙板訂購、生產(chǎn)下單等作業(yè)。不僅可以簡化紙箱企業(yè)生管人員的工作，減少出錯(cuò)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，也使紙箱包裝行業(yè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，加快其市場反應(yīng)速度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。紙箱廠生產(chǎn)管理軟件