艾云紙箱ERP可以詳細(xì)記錄訂單每筆送貨、退貨及回單情況，隨時(shí)查閱已送貨未回單、已回單未開票的單據(jù)明細(xì)。訂單進(jìn)庹跟蹤功能可以讓您隨時(shí)掌握每筆訂單目前所處的狀況，多種快速查詢功能：可快速查找訂單、采購、入倉、送貨等信息；隨時(shí)掌握原料庫存、輔料庫存、損耗庫存等情況；對(duì)賬管理：送貨單從出貨-客戶回單-對(duì)帳-開發(fā)票的全程追蹤，應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)分析功能：應(yīng)收賬款管理，讓您詳細(xì)掌握每家客戶的應(yīng)收款狀況，并隨時(shí)跟催應(yīng)收賬款；嚴(yán)格的審核流程，以很大程度上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)每一位員工進(jìn)行工作授權(quán)，確保您公司重要信息的安全、保密。實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤：我們的系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤功能，您可以通過電腦或移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)查看生產(chǎn)線上的情況。包裝紙箱軟件大概價(jià)格

使用艾云ERP系統(tǒng)后，系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和集成優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來。銷售管理在下訂單時(shí)，所有的價(jià)格都已經(jīng)做好配置，減少人為因素產(chǎn)生的差錯(cuò)，確保合同的準(zhǔn)確性；生產(chǎn)部門可以立即得到相關(guān)信息，提前根據(jù)交期做好生產(chǎn)排程，進(jìn)行原料的采購和入倉；訂單管理人員可隨時(shí)查看訂單的不同顏色狀態(tài)，充分了解到每一個(gè)訂單的進(jìn)展情況。在產(chǎn)品送貨后同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，可一次性收款或者逐單收款，在應(yīng)收款中產(chǎn)生本期應(yīng)收款、已收款、剩余收款等數(shù)據(jù)，一目了然。浙江紙箱軟件財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售管理提供訂單總表、在制表和過期表的查詢且訂單的每個(gè)階段的顏色狀態(tài)。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。建立完善的紙箱廠管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息同步共享，實(shí)現(xiàn)建立完善的成本核算與監(jiān)督制度。通過對(duì)材料成本、人工加工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本項(xiàng)目的核算，隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃及調(diào)度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評(píng)機(jī)制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問題，降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求；解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問題；軟件提供對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程管理，審批權(quán)限可由用戶設(shè)定，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理具有一定的積極影響。

當(dāng)今時(shí)代，印刷企業(yè)只靠價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對(duì)多年來企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好?？梢栽O(shè)置多個(gè)使用賬號(hào)，且可以設(shè)置每個(gè)賬號(hào)的不同操作權(quán)限。

基于現(xiàn)代印刷企業(yè)的信息管理平臺(tái)，將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)核算、倉儲(chǔ)物流、人力資源等納入一個(gè)緊密的產(chǎn)業(yè)鏈中，利用一切市場資源快速而高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步提高效率和擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢，直接給客戶帶來更質(zhì)量的印刷產(chǎn)品的同時(shí)降低銷售價(jià)格。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能效計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，經(jīng)過多年持續(xù)性的ERP建設(shè)，這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)之中。軟件旨在提供智能的管理解決方案，幫助優(yōu)化紙箱廠的生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，并實(shí)現(xiàn)信息化管理。安徽紙箱軟件費(fèi)用

用戶可根據(jù)實(shí)際需求設(shè)置紙箱的壓線、面積及價(jià)格計(jì)算公式。包裝紙箱軟件大概價(jià)格

紙箱包裝企業(yè)相對(duì)于其他大型企業(yè)有很多截然不同的特征，從管理架構(gòu)上來說，層次少、結(jié)構(gòu)簡單、管理水平相對(duì)較低，管理效率相對(duì)較高；從管理方式上來說，紙箱包裝企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板，決策上帶有很多的主觀性和隨意性，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持。從管理上來講，ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的、靈活的、動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)；從經(jīng)營特征上講，很多紙箱企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的匹配、市場的迅速發(fā)展是經(jīng)營的主要焦點(diǎn)；正確的實(shí)施ERP可幫助紙箱企業(yè)規(guī)劃管理模式、強(qiáng)化管理規(guī)范與制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營過程的及時(shí)有效監(jiān)控，為企業(yè)的擴(kuò)張和穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。包裝紙箱軟件大概價(jià)格